分享
下属提出调岗,我一直以来悉心栽培她,把她视为我的接班人,内心很痛!?
我部门新成立不久,她是我部门的第一个正式属下员工,我知无不言言无不尽,从头到尾手把手带她,什么出去开会的机会,外出培训的机会,我都特意带上她。在其他兄弟部门面前,都特意介绍她。她前段时间喊累,我就急招助理配给她,而我以及也急需助理,都没安排给我自己。 如今,她提出调岗,理由是她认为自己只适合做具体事,不适合与人打交道,而且自己没野心。这点我能看出来,她说的是真心话,但是,她提出来之后竟然不等带出一个接替她的人,就迫不及待想离开,这种一刻不能等的心态,令我很不悦! 她承担了我部门重要工作,一个独立项目是她经手的,除了她和我,没人能做。 上周她态度很不谨慎的没有做好一个案子,她原本可以避免的,但最终造成了难以挽回的损失。我没批评她,也没替她顶着。我内心里煎熬,我知道业务部门会恨我没把案子做好,我内心里百般煎熬,虽然业务部门没有骂我,但是我内心特别自责。我没有及早强调强调再强调,我没有监督到位。造成客户案子项目失败。(交材料那天忘带身份证了,因此被咔嚓了。政府项目最后一天下午,身份证已经来不及拿了,完全可以提前强调一下) 今天她的助理也没和我说话,感觉很怪。她今天和她助理有说有笑,唯独我一进办公室,她们戛然而止,好像要背着我干什么。 我跟老板汇报了情况,老板批准她调岗。她用战胜的眼神看着我,好像战胜了我的意思。
回复 ( 7 )
求带啊
本来男女思维就有差异,你觉得为她好,她可能觉得你多事
楼主在职业段位上来讲,也是擅长做事,不太会调教人的阶段。 觉得真心被错付之余, 考虑一下下面一些问题:
1,任何领导在选“自己人”阶段 ,都要有一个考察期。 — 因为她是第一个,就锁定为“自己人”,这个先入为主的第一印象错选接班人,是后面痛的根源 。考察什么:是否忠诚 ,是否感恩, 是否可控,是否受得委屈,可塑性多强,变通和弹性有多大。 给一些小机会试探,磨练,不断考察,就像打游戏, 能通关的,才是自己人。
2,“自己人”是调教出来的: 除了做事能力的调教外,情绪,心态,做人的管理必不可少。调岗这个事,是最后的迸发点,这之前难道没察觉她的心态变化? 你做了何种应对? 是敲打,施恩,还是放弃? 为何事态会逐步不可控? (自己在这上面也有吃亏 ,也在学习成长)
3,适度授权,不要错配位置 。好了,事情已经发展到了要取舍的时候,你还放心让授权给她酿成错误么? 这个 “ 除了她和我,没人能做” 的case , 你既然能做,说明她的能力并非让你不可控,既然可控,在对方心态不稳定阶段还如此授权, 那是没摆正自己的位置,浪费手中的权力 。
最后,自己做一个有胸怀的人: 有些人仅可以陪你一段路途, 那感恩在一起的时间,感恩任何人给你的成长, 不必介怀。
带我吧!保证知恩图报
带人的前提是先了解这个人,了解对方的追求和需求,因地制宜,而不是一来就定什么接班人……这种心态隐含高傲,人家还不一定想接什么班呢。感觉楼主对人性的了解比较有限,说不定对方平时在和你接触中已经累积了不满而你没有察觉。她如果一刻不能等就想离开……肯定已经不满很久了,亲。
我现在要被调岗了,原因复杂,主要是和主管相处不好,可惜你的下属不珍惜,如果有人愿意这样细心带我,我一定很珍惜
你们之间的想法有问题,每个人的想法千差万别,你觉得是在带她,她觉得你是在给她增加工作量,也许她只想做一些简单的事,领一份工资而已。你觉得对她好是给她成长的机会,她觉得对她好是减少工作量。
你提问的本身就已经否定了她,所以没啥可说的了……
你觉得为她好,但是她不觉得啊。