分享
技术型创业公司核心开发人员和二线公司项目组长如何选择?
技术型创业公司核心开发人员和二线公司项目组长如何选择？在BAT工作三年，从事数据挖掘和推荐相关技术工作。最近跳到了一家二线互联网公司，任项目组长角色，带领五个人开发项目。组员工作时间较短，战斗力不强，很多事情需要我来解决。我的工作除了帮助解决组员相关技术问题，定架构，还需组织项目排期，和产品经理沟通，和跨部门业务团队沟通。事情比较杂，同事还需承担一些业务上的开发。我还想在推荐系统，数据挖掘上深入一些，毕竟工作才三年，还不够资深，可如今的工作留给自己学习的时间不多。最近拿到几家技术型创业公司的offer，算骨干核心开发人员，可以继续在领域内深入做几年，不用过多考虑一些项目管理上的杂事。继续做项目组长是占了坑，但是长此下去自己技术上的成长可能受限。去创业公司相当于走回以前继续从事开发，做回普通员工。请过来人给我些意见，谢谢！
回复 ( 4 )
其实需要有一种无论干什么工作都能提高技术的能力。
举个例子。很多人学会了一项技能，就想着到处应用。而我见过一些牛人，就是喜欢用新技术，会的反而不用，这样才能不断提高技能。
当然这也不是绝对的，肯定是先在不重要的项目里用，自己先用，再传播给别人，在扩散到重要的项目。
要知道，是你掌控工作，不是工作掌控你。
毕业这些年，创业公司、二、三流的互联网公司、BAT都呆过了，也做过Leader，也当过主力开发，现在创业中。对你这种经历和迷茫特别能理解。
人的成长有两种，一种是广度，一种是深度。简单来说，你现在做的事是提升广度，继续深挖技术上提升深度。人生几十年都在做这两个事，不用太急躁，觉得万一选错就会怎么样。
具体到这个问题上，还是建议你在现在这个公司锻炼上几年，这是个提升广度的好机会。“技术”包含的范围很广，从设计到应用，从原理到工程，从想法到产品，这个链条很长，如果只专注于理论研究，是无法创造直接价值的，那贡献就不好衡量，对应的报酬也就不会太高。广度提升了之后，对技术如何转化成生产力，如何为公司为用户创造价值，以及这个创造过程中有哪些因素会决定成败，会有更深刻的理解。这样，你对技术的研究和应用就会走更少的弯路。不要惧怕现在这些繁琐的事，静下心来，你就能从中学到很多，人性、计划、权衡、组织、执行力、制度、团队等等这些任何一个单拉出来，其重要性都不比技术低。把这些事情理顺，你反而因为可以把琐事分配下去而有更多的时间，更广的视野去思考技术。是的，我一直认为视野和思考是技术提升最有益的方式，而一头研下去写代码，试验，那只是体力活，任何人都可以做。
中国毕竟是个消费市场，基础研究也只有大公司才做的起。创业公司时时刻面对的最重要的问题都是如何生存下来，邀请你过去，是希望利用你已有的优势为公司创造价值，而不是让你在那里提升多少价值，那里绝对不是一个可以让你安心钻研技术的地方。就算是要钻研技术，也是要去BAT这种有着大量数据积累的大公司。
个人觉得，技术这东西是无止境的，所以你怎么学也不可能有种”我学会技术“了的感觉。但是，你有了一定的技术积累（也就是你所说的纯技术职位）之后，会有”我对技术的大方向有所掌握“的感觉。
我觉得一旦你有了那种感觉，那你就可以当半管理的lead型职位了。在那之前，还是坚持做纯技术比较好。
毕竟技术行业的leader主要还是看你技术如何，没有实际管理经验并不妨碍你以后被提成lead的。
本人认为可以再锻炼几年技术，再去找坑。