公司薪酬体系设计中应该注意哪些问题?

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我是一家上市医药公司的的人事,因为公司的多元化发展,重新组建了以原来业务为主的A公司和根据市场需求开发新药的B公司,B公司的经营效益好于A公司,员工的薪水、奖金、福利也都高于A公司,但这两个公司却一样都存在人员流失严重,员工积极性不高的问题。后来发现因为这2家公司的薪酬体系都存在问题,比如中层管理者的工资要远远高于职能部门的负责任,相同职位在不同部门的薪酬也存在“一刀切”的问题。所以现在领导希望我们能重新设计一套新的薪酬体系,请问该注意些什么问题?
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1 条回复 850 次浏览 薪酬管理

券商在财务尽调的时候,了解被调查企业的审批流程的具体用意在哪,忽视审批流程对尽调的结果存在如何的影响?

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在一份券商的财务尽调底稿的中有涉及到调查股份有限公司的无形资产处置的审批程序、固定资产的购建及处置的审批程序、各项资产减值准备计提、冲销与转回的审批程序及执行、关联交易决策审批程序。了解这些程序主要是考虑到内部规范,避免资产存在归属上的模糊还是还存在其他风险上的考虑?希望能用案例来解释了解到这些公司内部流程的重要性
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1 条回复 883 次浏览 企业管理,审批制度,尽职,投资银行,法律,调查,风险