企业中层员工对团队管理如何做到有效?
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我在一家手机代理公司工作,原先是做市场数据分析,大客户业务管理和运营商沟通的。因为工做比较务实,公司交给我一个县分公司让我管理。因为原先的工作都是以公司代表的身份去做谈判,下面不需要团队,只要下发任务及方向就好。现在要自己带队了,按照以前的思维做事,根本行不通。在一段时间后发现,分公司里,客户管理及维护方面很轻松,可是团队这块搞得一团糟。因为下属有5个业务,70多名导购,业务层面都比较听话,执行能力也不错。主要是导购,老会和自己人对掐,无任何团队意识,导致团队毫无执行力可言。因为无团队管理经验,史得自己非常被动,在这里的大神能指点一二,也推荐些这方面学习的较好的教材阅读。
2017年2月17日
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