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回过头来看周礼——如何认识制度的历史局限?

     如何看待周礼,是掌握中国古代管理思想的一个重要方面。毫无疑问,周礼是有历史局限性的。但是,世界上没有无局限的事情。当人们试图彻底排除局限性时,就有可能陷入“理性的自负”。   周礼作为一种国家和社会的管理体系,在管理思想史上具有重大意义。后世的儒家,梦寐以求的就是“克己复礼”,回到周制。显然,周礼已经成为历代国家治理的样板。至于周公,更是宰相执政的典范。即便不是儒家,面对渗透到朝野上下方方面面的礼仪规范和礼治精神,也不可能完全更弦易张,因为周礼已经具体化到生活细节之中,直到当代,吃饭饮酒的程式,招呼朋友的称谓,无不同周礼有着形形色色的关联。那种试图彻底割断传统的努力,不但会遇 […]

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企业创新的三大基本因素

     创新是企业业务增长、业绩提高和估值提升的核心推动因素。因而,随着全球化打破曾经阻止公司实现全部潜力的地域界限和市场障碍,公司的创新能力,即借助公司员工、合作伙伴、客户、供应商和其他各方的创新增值思维,成为名至实归的时尚话题大行其道。   在创新已经发挥重要作用的公司内进行创新,所经历的挫折要远比所想像的大。而模仿最成功的创新实践者的做法,似乎效果也不好。保持创新势头,创造大规模的真实价值的持续创新,唯一能够创造重大财务影响的创新就更难。   对于播撒和培育创新种子,并没有最佳实践的解决方法。很多领导偏好的结构和流程虽然重要,但还不够。另一方面,几乎所有的高管都认为员工和公司文化是创新最重要的推动因素。   经验证明,不懈地 […]

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贫困老人生存状况堪忧

2005年11月,张家界高职语文年会,我随手拍的照片. 这是我发表在湖南省级刊物《老年人》上的一篇论文。 愿与价值中国的同仁们共同讨论。 贫困老人生存状况堪忧 湖南省目前有老龄人口近800万,占全省总人口的12%。按照湖南划定的贫困老人标准,农村人均月收入在40元 下,城市人均月收入在70元以下,且住房破烂不堪,以至无正常住所,或者久病无钱医治的老人,即为贫困老人。据初步统计,湖南全省现有贫困老人近100万。 调查表明,湖南居家养老的贫困老人以男性为主、单身为主、80岁以上的为主,而且农村多于城市,农村贫困老人是城市贫困老人的9倍。导致他们贫困的原因,主要在五个方面。一是丧失劳动能力,基本上没有收入;二是长期卧病不起,越病越穷;三是 […]

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思路就是出路,淡季可变旺季

      企业是如何扭亏为盈的   ——对《思路就是出路,淡季可变旺季》一文产生的背景说明   王在安 2003-05   《思路就是出路,淡季可变旺季》这篇文章源于我1999年10月份在双汇集团一次管理会议上讲话,这个讲话内容较多,我仅将这个讲话中关于绵阳双汇郭显峰“淡季变旺季,企业扭亏为盈”的案例摘抄出来,命名为《思路就是出路,淡季可变旺季》,并发表于双汇集团司刊1999年第10期的《双汇时空》上。   绵阳双汇是双汇集团于1997年并购的一家四川省属大型国营肉联厂。由于双汇集团的企业文化和管理机制与原绵阳肉联厂固有国营企业文化和体制的冲突,各种矛盾激化,生产效率很低,由双汇集团 […]

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企业改革靠什么见成效

企业改革靠什么见成效 一个组织的内部改革需要有清晰表达的期望目标,还需要能够产生活力和新创意的能力。而大型组织在某一时刻总要直接面对进行根本性变革的要求。决定进行变革可能是由各种不同的情况促成的,如盈利能力的急剧下滑、其他市场新的诱人前景、捷足先登的竞争对手日益加大的威胁等等。无论动机如何,当领导者着手从事一项重要的变革努力时,他们很少能达到对他们的能力所提出的更高要求。 改革与日常工作的区别在于真正的改革(无论是对业务单元还是对整个企业)具有以下特点:一是有令人惊叹的宏伟目标;二是对不同类型变革(如组织变革、运营变革、商业变革等)的整合;三是延续的时间较长,常常需要几个月,有时甚至需要数年时间。 一般来说,组织内的改革要获得圆满的 […]

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消费体系自身的矛盾性Ⅰ

   消费体系自身的矛盾性Ⅰ 一、虚物质决定物体存在方式为消费运动 新陈代谢指的是物体逐渐进行局部有机体更新,因而需要吃喝拉撒,从而需要取得财物。鸟为食亡人为财死基本现实反映了基于新陈代谢的生存依赖消费。那为什么要生存要消费要取得财物资源进行新陈代谢呢?这就要回到虚物质上来寻找答案。虚物质的主体为人性物性,从其本质是私欲的客观事实可以推断,所有物体尤其是人类要求自身永久生存、充分发展、无限自由是其所载虚物质的作用后果。对人类来说(人类是宏观中的一个层次),虚物质决定的生发自由是贯穿社会或经济万象中引起万变矛盾而唯己不变且随处可见的客观实在,拟称这种客观实在之“生发自由”的三层一体有机系统为消费体系。实现消费体 […]

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默多克困境:强势领导与激进商业模式不利基业长青

    默多克凭借“默式”风格和收购兼并缔造了全球化传媒帝国,然而缺乏普世价值观的激进商业模式或难以持久。年事已高的默多克至今仍大权独揽,令其子女与职业经理人无法共存并顺利实现权力交接。   近两年的全球媒体行业可谓进入多事之秋。2011年传媒巨头新闻集团(News Corporation)旗下的《世界新闻报》曝出窃听丑闻,引发社会各界对媒体从业道德的质问。鲁伯特·默多克(Rupert Murdoch),作为新闻集团掌门人一时为千夫所指。窃听丑闻使得新闻集团与默多克家族陷入前所未有的危机,也再次令默多克的传媒帝国成为全球瞩目的焦点。   再过不久,默多克就要迎来他82岁的生日。时至今日,其仍然牢 […]

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虚拟企业的真实边界

    工业化社会大批量生产的组织方式有两种,一是通过“大而全”的生产组织方式。二是通过社会化的专业化分工与协作的生产组织方式。在“大而全”的生产组织方式下,企业内部设置了完成产品生产过程的所有环节的部门。所有这些部门形成了一个“万事不求人”的企业。这个企业与外部市场的其他企业之间有个清晰的组织边界。这个边界包括在空间上把A企业与B企业区分开来的物理边界,如围墙、大门等,也包括决定了组织如何与外部环境进行各种要素交换的由制度、规定、程序、标准等组成的管理边界,如员工招聘制度与程序、原材料采购供应管理办法、产品销售管理制度等。此外,还包括企业中所有员工基于对企业共 […]

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联想进入世界500强 中国民企获国际化的里程碑(三)

联想进入世界500强 中国民企获国际化的里程碑(三) ——访著名战略管理学家、中国决策科学院院长管益忻教授 联想对国内企业的启示 首先,把立脚点从公司经济转到客户经济上来,企业的运作方式从“营销”转到“营消”上来。这是管教授的核心理念。说简单一点,就是一定是从客户中来到客户中去,按照客户的意愿制造产品。海尔总裁张瑞敏先生曾讲过:“在福特时代,企业间比的是谁做得快;日本企业质量兴起以后,比的是谁做得好;现在的要求是看谁做得对”深刻道出了现代企业经营的现状和特点,什么是“谁做得对?”就是要符合消费者要求,要满足消费者价 […]

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浅议管理输赢说十三

blog.chinaceot.com/blog.php 浅议管理输赢说十三 一切都是源于资本的原始积累。 虽然有很多人不愿也不肯承认,但是,私营经济一定会渐渐地走向前台。从温州商人在商业上所表现出来的智慧和狡黠,这是与硬骗和强取截然不同的,但却将原始积累过程中的那种没有道德底线的狡黠与血腥展现的淋漓尽致。随着市场繁荣和民众的富裕,原有的商业秩序的破坏,淳朴的共有的公共观念的淡漠和生态环境的破坏,确切的说,温州现象并非是孤例的,它同样存在于所有商业活动和率先活跃起来的地区,如珠三角和潮汕地区和晋江地区和江苏的南部地区等。我们只能说,这是一个缺乏善恶感的观念时代!在摆脱‘贫困’这个时代的主题面前,一切的道德价值评 […]

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