积极纾困加强监管 金融风暴袭击之下，几乎所有陷入金融困境的国家都认定，应该为本国银行机构纾困。另一方面，各国的对策上又存在很大分歧。这里存在两个问题。第一，西方各国对财政刺激的确存在截然不同的看法。这就带来一个问题：那些有意采取财政刺激措施的国家，恰好是最不具备这种能力，而那些可以负担这种做法的国家，又不会采取此类措施。因此，如果德国人袖手旁观，这可能会使失衡更为严重。欧洲内部存在巨大分歧，而且分歧不只局限在欧洲大陆人与所谓的盎格鲁-撒克逊(Anglo-Saxon)人之间。欧洲各国最终所达成的全部刺激措施可能是杯水车薪，这就是西方各国在相互协调方面的现状。最终将看到全球失衡并未改变，盎格鲁-撒克逊国家的财政状况却明显恶化。这多少可谓 […]

　　 价值中国网开创了博客作者们共享网站股份的先河，吸引了一大批专业人士，可以说，这种动态股权激励模式在网站运行初期对于网站的快速推广起到了关键作用，是比较成功的。 　　一、价值中国股权共享的局限 　　然而，这种模式发展到现阶段，其激励作用就不是那么明显了，原因一是由于各股权项目的基数越来越大，各项目的单位内容所分得的比例也越来越小，因此，这种动态股权激励的吸引力也相应减小。从2007年9月4日与2008年10月27日的每单位所分股票数量可以对比发现，仅一年左右的时间各项目的单个贡献比例就大幅缩水，见2007年９月４日和2008年10月27日各项目分配比例一览表。如果与０６年的相比，缩水程度将更为明显。 　　　　　　　2007年９月 […]

　　　　太阳能行业，进入的门槛低，行业发展初期利润较高，所以，在近十年的时间内迅速崛起一大批企业，行业内估计有5000到6000家，经历了红红火火的“青春期”，目前，进入了冷静的中年期。行业的青春期，只要你敢做就赚钱，可是到了中年期，许多企业不知道如何做了？原因就是青春期没有储备必要的体能。于是挥霍青春后，出现了虚亏现象，原因有许多。 　　一、忙于赚钱，忘记了团队建设，在行业兴起的初期，不要团队，坐在家里就不断有人上门，发货都来不及，有个老板形象地说：老板娘一个耳朵一个电话，手里还忙着点钱，接待客户。 　　二、萝卜快了不洗泥，不需要技术研发队伍，产品几大部件都可以采购，组装成产品就有人要，卖得快，排队等货谁还 […]

　　 　　盈利来源的设计：为利益相关者编织一张生态价值网络 　　在你的各个利益相关者之间，是否互相吸引并发生交易？它们间的交易，是否因为你的存在，而变得交易价值更高、交易成本更低或交易风险更小？能否为你所有的利益相关者编织一张生态价值网络，让它们各取所需、各得其所？ 　　盈利模式是指以利益相关者划分的“收支来源”及相应的“计价方式”。 　　此前我们讨论的“固定、剩余、分成”，“过路费、油费、分享费等”和“组合计价”，都属于不同的计价方式分类。这一期，我们将探讨“收支来源”。 　　分析企业的收 […]

企业经理人如何构建有效的眼脑手系统工程 一个合格的企业经理人，必须认识到企业生存的自我价值和社会价值，从而把企业当做一个活的生命体来善待，使其达到内外和谐，可持续发展。这个使命是无疑是神圣的，是值得一个企业经理人为之而不断奋斗的。 从这个述意义上讲，一个企业的眼、脑、手系统工程的打造，是企业经理人必须思考并付诸实施的东西。 眼是企业的信息收集和反馈系统。无眼就是瞎子，无法看清市场也无法看清自己，也就无法在市场经济的大环境中生存，更谈不上发展。 脑就是企业的信息加工处理系统及决策系统。我们这里所讲的决策是日常事务决策，无大小之分别。无脑就是植物人，就没有思维。信息有了，须经过大脑分析和处理，才能形成价值盈亏信息和价值理念。这就为决策提 […]

　　 　　 　　中外并购的文化整合该谁主沉浮 　　赵伯平 　　О问题的由来 　　数年前，我熟知的一位宁波老板为着做大做强的缘故，与一位温州老板合资办公司。刚开始兴建厂房那阵子，双方由于是多年的老相识，且关系不错，因而凡事尚能协商着办。但时隔不久，在合资公司中占了大股，掌控着全部业务渠道的宁波老板便渐渐向我抱怨起温州老板的不明事理与难以沟通。记得他曾以十分焦虑的口吻对我讲：“赵老师，我觉得合作双方的文化整合太重要了，我们现在面临的最大困难不是资金、业务，而是文化、沟通，我虽在千方百计地让他们接受我们的文化，苦口婆心地说服他们，但总是收效甚微，总难免他说的我不理解，我说的他不认同，你看我该怎么办啊？” 　　当其时 […]

在4月27日，昔日无绳电话大王万德莱破产清算，万德莱曾经是一个让人着迷的商业神话，一个吸引并激励了无数有志青年的行业帝国。然而，最终的事实确是如此！ 国内的企业界有许多有趣的现象，一家企业获得商业上的成功，其光环立即被无限放大，仿佛她立刻就变成了“金丸”—从内到外品质如一，实际上往往事与愿违。企业文化是支撑和驱动企业商业成功的强大动力，企业商业上的成功很容易被贯以企业文化上的成功，企业文化随商业的成功很快被神话，于是这家企业的CEO就到处演讲，四处招摇他的企业文化。 我在1999年接触过万德莱的一些高层管理者，翻开当时的工作日记，我对他们所展现的企业文化有如此的纪录：“好大喜功；好为人 […]

　　　　“救火队长”、“教父回归”，这些都是外界对于我面对联想集团在2008年出现巨额亏损重新担任董事会主席时给出的称呼。但作为联想的创始人，我更愿意大家用父亲和孩子来形容我与联想集团之间的关系。面对联想2008年2.2亿美元的亏损，就如同眼看自己的孩子在成长的过程中遇到了难题，作为家长，我心里自然是最急的。于是，我义不容辞地要站出来。我从来不认为自己是一个“教父”级的管理者，所谓的教父是要为大家明确指引方向的，是不能够犯错误的。但我不是圣人，我只是人，人都会犯错误。在面对联想的问题时，也是一样。让我最难受的是，即使在你已经意识到有些决定是错误的，会对联想造成一 […]

　　 　　刚跟中信出版社签完一个合同，三月份要出一本海底捞的书，这是这本书的序。从现在起，我每个星期要在此等一篇这本书的文章。 　　我 写 海 底 捞 　　2009年，海底捞的案例在《哈佛商业评论》中文版上发表后，几个出版社相继约我写一本海底捞的书。可是我对写海底捞的书实在没把握，加之又忙，就一一回绝了。 　　今年初，我的老朋友《中国企业家》的编辑边杰，带着他的副总编李岷特地到北大找我，也要我写写海底捞，并提出他们杂志可以提供支持。 　　我动心了，给张勇打电话，要写这本书。 　　张勇很犹豫，他说：“海底捞现在已经名声太大了。盛名之下，其实难副。再出一本书，怕吹过了。” 　　我说：“你再想想，我过些 […]

　　 连锁经营日益成为零售业、服务业中一种非常重要的商业模式，而加盟连锁更是可以将连锁总部的成功运营模式与加盟者的资本相结合，以较低的资本投入和风险，短期内大幅度提升市场份额。在如今的资本时代，作为一个正在扩张中的连锁品牌，该采取哪种模式来实施自己的连锁战略？如果是一个计划发展的新生连锁品牌，究竟应该是采取直营连锁模式还是加盟连锁模式？选择标准又有哪些？通过国内外连锁企业的发展实践发现，主要有以下三个选择标准。 　　标准一，总部和连锁店的主要纽带是产品还是服务。投资人还有一个共识，即以产品为主要纽带的连锁体系，可以考虑采用加盟连锁的模式，因为这样的连锁体系容易提供标准化产品，产品品质有保障，如加璐家居等经营儿童家具的企业就以加盟连锁 […]