创新思维 追求卓越 —— 紫荆花品牌机构[国际]企业理念诠释 紫荆花企业理念>>>>>> 创新思维，追求卓越。这就是紫荆花人的企业理念，也是紫荆花的企业永恒的追求。 运用最先进的管理理念向社会提供最优质的服务，达成企业的快速发展，实现企业的品牌效益和社会效益最大化。 我们深信企业的价值源于顾客满意经营。只有每时每刻用心关注顾客的需求和期望并及时行动，才能赢得顾客的认可和社会的认同，从而赢得更大的市场份额和发展空间。 我们致力于建设一个使员工获得工作乐趣、实现个人梦想的工作环境，同时也倡导：严守工作程序，勇于承担责任；用心做事，创新思维；不计较一时得失，以诚相待，信守承诺。 […]

1 产品及其质量特性 1、品的含义和分类 产品的含义：过程或服务的结果，它可以包括服务，硬件，流程性材料，软件，及它们的组合。产品的分类：有形产品（硬件、软件、流程性材料）；无形产品为服务。 2、产品质量特性 质量定义：反映实体满足明确或隐含需要能力的特性总和，也就是 产品的使用价值；产品的质量特性主要包括：性能、寿命、可靠性、安全性、经济性、可销性；服务的质量特性：功能性、经济性、安全性、时间性、舒适性、文明性，总之，服务的质量特性强调及时、圆满、准确、友好。 2 质量检验 质量检验是生产活动的组成部分，其目的在于按标准验证产品的质量特性是否符合要求，从而剔除那些不符合要求的产品，确保产品质量达到标准规定的技术要求。因此质量检验是 […]

经济转冷使家具企业集体遭遇寒冬，家具企业纷纷抛出过冬对策，珠三角地区从单边加工贸易型转为内外销兼顾型的家具企业已达到50余家，同时家具企业力推内销产品的幅度也比往年有所增长。东莞的出口家具企业也调整了内外销比例，内销比例有了大幅上升。加璐家居等家具企业提出了修炼内功过冬等策略，也有不少家具企业提出了缩短战线，全面开发独立品牌店等计策。但无论哪种过冬策略，提高产品质量才是家具企业过冬的关键。 随着社会的发展和科学技术的进步，全球贸易的竞争加剧，家具企业管理者已清醒地认识到低廉的价格不再是顾客购买商品时考虑的唯一因素，产品和服务的高质量才是吸引顾客的真正原因。消费者购买产品主要还是看质量，在经济冬天，家具企业应该利用此时机，提高自己的质 […]

　　　　上篇说道二三线涂料企业生存日益艰难，这篇就说一下涂料企业普遍存在以下几种情况： 　　1、企业品牌在行业内虽然具备一定的知名度和美誉度，但还不够强势，不足以影响到消费者的购买意愿。这类企业通常是一些二、三线品牌企业，在行业内经营多年，对品牌都有一定程度的积累，大部分企业都具有较好的口碑。 　　2、企业的产品质量和性能与同行差异化不大，产品同质化相当严重。企业的产品大同小异，只是包装与概念的不同，这相对于中国近万家涂料企业来说，产品同质化严重是必然现象。 　　曾几何时，包括二、三线品牌在内的中国涂料企业一夜之间冒出无数个“三合一”、“五合一”产品，产品的配方、质量都相差无几，所区别 […]

　　 告诫老板，业绩增长千万不要把自己迷失了！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 现阶段对众多企业来说，是艰难和痛苦环绕的时期，当然也有一些通过自身核心竞争力的打造最终笑傲江湖、鹤立鸡群的，但在业绩增长、生意兴旺的同时，面对未来的不确定因素，如何能够持续发展，也是当下企业界人士需迫切正视和面临的问题。 美国有位管理学家写了一篇有关企业持续增长的22条迷思文章《北大商业评论》已经发表相关内容，相信给众多企业家带来深刻的启发。 持续增长被许多企业视为最紧要的任务。但如何实现增长，领导者头脑中却有一些根深蒂固的误解。事实上，增长既是经济学也是心理学——它更多地来自悟性和技巧，而非依靠简单的技术或程序来实现。来看看人们关于企 […]

　　　　中国企业的品牌建设看起来一浪高过一浪，但企业家们其实对品牌管理并不信任。这表明，很多中国企业家并没有从根源上理解品牌管理的重要性：它关系着企业的生死。 　　品牌管理在发达国家已经非常成熟，成功案例比比皆是，但对于中国企业，特别是以制造业为基础的中国企业来讲，似乎还有些遥不可及，存在严重不确定性，还不在企业家和管理者可掌握的熟练套路之中。 　　中国企业品牌管理面临的问题在哪里？中国企业树立强势品牌在现阶段的症结是什么？适合中国企业品牌管理的决胜之道在哪里？这些都是中国企业家和经理人应该追问和思考的问题。 　　并不信任品牌管理 　　中国企业发展到今天，品牌建设看起来是一浪高过一浪，但中国的企业家和经理人其实对品牌管理基本处于不信 […]

纪纲道德，经纬人事，上考之天，下揆之地，中通诸理。 ——《淮南子·要略》 一、 管理阶段论 1、管理概念的提出 1841年10月5日，在美国马萨诸塞——纽约的西部铁路上，两列火车迎头相撞，造成近20人死亡。马萨诸塞车祸看似一个偶然事件，但却反映了由于企业规模的不断扩大和生产的日益复杂化，资本家越来越难以独立完成管理自己企业的任务，从而不可避免地引发了所有权与经营权的两权分离，即职业经理人的出现。 1、古典管理理论 古典管理的主要代表人物与理论包括：以费雷德里克·泰勒为代表的科学管理理论；以亨利·法约尔为代表的一般管理理论；此外还有马克斯&mid […]

我在《怎样帮助员工获得更高的绩效》一文中，介绍了帮助员工提升业绩表现，就要根据员工的不同发展阶段灵活调整自己的领导型态，给予员工恰当的指导和恰当的支持。当员工刚进入一项任务时，他们是热情的初学者，接着他们会慢慢过渡到憧憬破灭的学习者，然后是能干却谨慎的执行者，最后成为独立自主的完成者。作为管理者，也要随着员工的这一系列变化而灵活调整自己的领导型态，从指令式的领导型态，到教练，再到支持，最后变为授权式的领导型态。 但是，如果员工的业绩出现反复，甚至发生业绩下滑时，管理人员又该怎么办呢？处理员工业绩下滑的问题是所有管理工作中最具挑战性、最困难，同时也需要管理者投入最多精力的任务之一。一旦这种业绩下滑的情况持续了一段时间，那么很有可能会引 […]

国有企业的管理现状 我国部分国有企业或者是一些国有改制企业在管理机制上，大多数还保留着计划经济时代的管理印记，虽然也有不少改进，但本质上，还是处于“人治”的初级管理阶段，原有的管理痼疾日益暴露并成为制约其成长的桎梏。 许多企业仍然采取的是以个人为中心、以利益相关方为主导的管理模式。以管理者的个人魅力和感召力作为企业凝聚力的主要来源，这对保证决策高效率和企业的凝聚力是可以起到作用的。但是在企业管理活动中，“决策是随机的非程序化；管理是可以变通机动的非制度化；执行是主观的非理性化”，正是这些管理规则构成了这些企业管理的特点。由于在计划经济向市场经济的转轨期，有许多的商机支撑着企业迅速成长， […]

　　 近几年来，专家团的作业模式在中国的企划市场上悄然形成时尚，且颇得客户的青睐。名家纷至对客户自然是美事一桩，但是如何把握各路窝手，使自己真正享受到一流服务，却是客户面对的一个难点，而这正是一个专家团的企划总监的重要角色功能。为了客户利益，也为了专家团工作的有效性，便萌发了站出来告白一番的念头。 　　 　　我以为，专家组团作业模式起俏企划市场的本身，反映了客户对企划服务新需求的两大特征：其一，随着市场竞争日趋激烈、企业必然追求经营管理手段的综合化与现代化。近几年来，企业对企划服务的需求，从公关、广告、点子等平面层次，上升到了 CIS设计，品牌工程，战略规划等立体层次，而立体层次的企划在技术上必然要求各类专家协同作战；其二，经过相当 […]