不是一家综合性银行，必是一家专业银行，或是一家投资银行。目前来说，银行业真正的分业经营还有困难，更多的银行采用的是混业经营。当然由于投行风险在太大，已经成为了独立了的分支运营体系，不在讨论之例。 　　国内的商业银行大多由企业业务起步与发展，现正向零售业务转型进入。如果说把企业业务看做是批发，那么，个人业务就可看做是零售。批发的特点是简单，效益较高，属于定制生产。零售业务则需长期经营，方有成果。如果说，批发是二级市场，竞争还不太激烈，每家银行都有切入这一块蛋糕。那么，零售业务就可看成是一级市场，竞争就较为激烈，且营销的方法与策略与之相比要复杂的多，市场竞争的水平，显然是更高一级。 　　除了没有觉悟的银行，越来越多的商业 […]

“危”中见“机”：话说危机下的七大商机 文/管益忻 事物总是两面性的，辩证思维告诉我们，一定要善于透过危机发现其背后的良好机遇。时下就个别企业来说，第一应解决的最急迫的任务在找市场，找机遇。本人以为，从基本面上说，在当前世界的、中国的这个特定背景之下，起码有以下七类市场，或者说七个方面的机遇，是可以予以认定和把握的： 第一，基本生活保障方面的产品和服务。甭管是吃的、穿的、用的、玩的、健身的、旅游的，凡属基本生活保障的，凡属这个领域、这个层面的供求关系，都带有一定的刚性。其一方面多数变化价格上涨幅度不是太大；另一方面，即使有些变化，没办法他也得吃、也得穿、也得用。比方吃一碗牛肉面，到金吉 […]

创业必读：创业成功的秘密 ——从生产力四要素谈创业者的角色转变,系统是创业成功的秘密 什么是创业？ 创造事业。事业就是系统。创业就是创造系统。 事业成败四要素是什么？ 事业成败四要素也是生产力四要素，就是劳动力、工具力、自然力和整合力。对应的具体事物就是生产者、生产资料（生产工具为主）、生产对象（环境和自然）和生产整合者（系统整合者）。 什么是创业成功的秘密？ 运用整合力，把劳动力、工具力和自然力三种力量整合成为一种合力，创造有机的价值增值系统，给各种力量一个发挥潜在价值的舞台。 创业者在创业活动中扮演什么角色？ 创业者是一个系统整合者的角色。创建价值增值系统，优化系统结构，激发出各种生产力因素的潜在价值，让 […]

一.目标管理评价 1. 目标管理的优点 （1）目标管理对组织内部易于度量和分解的目标能够产生非常明显的工作绩效，尤其 是那些在责任、任务和技术上具有可分性的明确目标的工作。 （2）目标管理有助于企业组织发现授权不足与职责不清等缺陷，有利于组织结构与职责分工的改进。 （3）由于强调自我控制和自我调节，把个人利益与组织利益紧密的联系，因而，调动了职工的主动、积极和创造性。 （4）目标管理有助于人与人的意见交流和理解，促进组织间人际关系的改善。 2. 目标管理的缺点 （1）企业组织的变革与发展迅速，组织环境的变化导致组织目标的调整，快速的节奏 造成组织内部目标的不可确定，最终使目标管理失效。 （2）对于组织内部相同的目标，只能是唯一的。当 […]

　　不一定要走国际化道路 　　面对国外涂料品牌的蜂拥而入，一部分民营涂料企业胆颤心惊，不打自退，还有一部分迎难而上，明知山有虎偏向虎山行，更有一部分民族感十分强烈的企业家毫不示弱，立志“走出去”。的确，从市场的角度而言，“走出去”对国内民营涂料企业而言无疑具有相当大的诱惑，也确实是一条不错的路子，与其在国内拼拼杀杀，还不如到其他国家开拓新的天地。企业走向国际化是一个必然的趋势，这是全球经济一体化发展到今天的必然结果，中国市场是国际市场的一部分，世界市场也是中国市场的一部分，这就是国际化的重要含义。在全球经济一体化的今天“走出去”并不意味着国际化，国内市场和国际市 […]

编者按：时值改革开放三十年之际，为回顾中国企业管理企业文化的发展历程，感触良多。古人说，温故而知新。反观来路，再阅前著，特别是一些即使在今天来讲，也仍然是具有积极意义的文论，节选一、二，呈与博友诸君浏览之，议论之，不亦快哉！故此，特摘选我与郭廷建（辽宁省委讲师团秘书长）于1990年底合著、由人民出版社出版的《企业文化概论》一书中的部分内容，与飨读者。 人本素质——精神素质 （4）精神素质。这是人的主导素质，也可以叫本位素质、本元素质。这就是从群体上说的“国民性”，从个体上来说的“灵魂”等等。这种主导素质，尽管其实体亦是一种文化信息，但它与智力素质不同。它的基本特 […]

所谓管理哲学，就是对一般管理的世界观与方法论的总称，是管理学与哲学的交叉部分，管理哲学兼具二者的特性。中国企业很多管理困惑颇具有普遍性和一般性，根源并非坏在管理科学方面而出在管理哲学思想范畴。改革开发30年来，中国管理界在引进和借鉴国外管理科学与思想的进程中前后经历了三大阶段：第一阶段：拿来主义阶段。大规模翻译引进西方资本主义管理经典。中国企业在发展进程中，对外来管理科学与思想的“一股脑”的被动接受，有效地推动了中国管理实践进程，但也陷入盲目崇拜、泥沙俱收的陷阱；第二阶段：反思阶段。近些年来对外来管理思潮的反思，社会市场经济体系建设推进进程下新形势新问题不断的层现，资本主义管理理论丛林的出现，各类管理学派思潮 […]

　　　　 美国纽柯钢铁公司成功法则透视 ———美国纽柯钢铁公司成功法则透视 贺宗春20090210 中国钢铁新闻网 中国冶金报 　　[ABSTRACT] 　　The global stock market has seen turmoil and dramatic changes last year, and many companies have been affected by its fallout. The steel enterprises cannot be insulated either. Over the past year, share prices of domestic s […]

任何一个企业的发展，首先需要的是一个有利的生存空间，只有这样才能确保企业顺利实施自己的战略并达到相应的经营目标。随着我国经济不断发展、市场化程度的不断推进以及社会文明的不断提高，企业所面临的环境正在发生巨大变化。 一方面市场竞争变得越来越有序，市场正在从质量、技术等产品导向性竞争态势向品牌、服务等需求导向性的竞争态势转变，企业的品牌力、营销力将成为致胜的关键；而另外一方面，则是各种利益相关者对企业的经营活动拥有越来越多的话语权，政府政策、标准规范以及利益团体的认同等已经成为企业生存和发展的重要资源，而且将成为企业获取竞争优势的关键要素之一。正是在基于这样的环境变化，针对利益相关者关系管理的有关讨论变得越来越具有现实价值和战略意义了。 […]

　　一、没有等级就没有管理 　　一个中国人最熟悉不过的场景是：无论是吃饭、开会总要论资排辈，讲究个排位，有句老话说得好“吃得好不如坐得好”。嫁娶有嫁娶的礼法，就是死了人，连披麻戴孝都是有长幼序列之分的，磕头下跪都是有章法的，不能随便乱来的。这一切都要归功于“经国家、定社稷、序人民、利后嗣”的中华民族的“根本大法”《礼记》，“道德仁义，非礼不成；教训正俗，非礼不定；宦学事师，非礼不亲；班朝治军，莅官行法，非礼威严不行。” 　　《礼记》对中国历史的影响连绵数千年，不绝于今世后事之中，以至于中国的企业在制造产品和服务的同时，还在生产一样的东西， […]