近年来，企业集团发展很快，已成为经济发展的生力军。但在发展过程中，还有很多不完善的地方，如组织结构不健全，领导制度不适应市场需求，成员之间联系松散，集团功能单一等。如何对企业集团管理进行规范?笔者认为，应从以下几个方面入手。 一、完善企业集团组织结构 企业集团是一个具有核心层、紧密层、半紧密层和松散层等不同层次的经济组织。核心层企业即集团母公司，是企业集团的母体，它由一个实力雄厚的大中型骨干企业充任，具有独立的法人资格。对于纵向持股形成的企业集团来说，核心层的地位相当于控股公司。紧密层企业由被控股的企业组成，也可以是核心企业投资新建或购买的企业。它与核心企业有内在的经济技术联系，虽然具有独立的法人资格，实行独立核算，但可以与核心企业 […]

创业之术 第二篇 运营篇 第三节 生存第一 创业之初,就是新生婴儿,不要图谋怎么怎么样,先活下来再说吧!只要用心,迟早会长大的. 一,风险意识 首先,要明白不播种就没有收获,不付出就没有回报!这个大家都知道! 其次,要明白天有不测风云,人有旦夕祸福! 第三,要知道一切原因都在自身. 明白了这些,我们再谈. 人在江湖,尤其在商界,涉及面十分广泛,政府,市场,政策,法律法规,以及社会因素. 这里,由于时间关系,我不为大家一一讲解各个风险了. 二,细水长流. 谁都有梦想,但要量力而行,不可鲁莽行事,切忌贪大图圆. 这里,我有一个建议—-细水长流. 你上马的第一个项目,能不能维系日常开支,不要是半年不开张,开张吃一年的行当.这样 […]

　　 　　 　　 最近一段时间，先后到几家民营企业作管理咨询调研，越发感到：“能人管理”这个问题在制约着中小型企业的进一步快速发展。 　　其中一个非常有能力的老板很有感触地说，我现在最大的困惑就是：具有一定胜任能力的高层管理人员缺乏已影响到或制约了公司的快速发展。公司最近在海外投资就是由于人出现问题，致使费用成本大幅度上升，投资项目没有任何进展。人才培养问题已成为公司下一步战略发展的重中之重。 　　 我访谈了几家企业的大部分员工，问他们同样的问题：你能继续留在公司工作，主要原因是什么？大部分员工的回答是： 　　第一，公司老板的个人魅力是吸引和留住人才的首要因素。大部分人对老板本人都是极为崇敬的，并且是怀有感情 […]

论质量不分离准则 ――――――绩效考核指标管理的本体哲学 金小明 浙江东方职业技术学院 浙江 温州 (325011) 摘 要：世界是能量的，一部分能量转化为广义物质，剩下部分表现为力量与热量即力热形式。广义物质分为实物质即常规物质概念和方向、时空即虚物质范畴。于是可得到：力热、实物质、方向、时间、空间五个组成物体的构素，简称五构素。物体五构素中，力热、时空、实物质之量的概念突出，而方向之质的概念突出，可见质与量统一于物体即质量具不可分离性质。物体作矛盾运动产生事件，因而质量贯穿于物体运动中而表现在事件里。既然质与量贯穿事物及其矛盾运动中，则我们抓住了事物的质与量就等于抓住了事物的本质特性，从而抓住了二个度量事物的关键变量。根据质量度 […]

樊宇明讲的管理故事—虎惊胆的故事 樊宇明 上大学的时候，樊宇明率几个师弟利用假期去采风，主要目的是收集流传于内蒙古武川县、四子王旗一带的汉族民间故事。在采风过程中收集到一个《虎惊胆》的故事，故事的内容大概是这样的： 　　有一个人进山砍柴，碰到一只猛虎，被吓出一身冷汗，侥幸逃脱后，来到山后面的一个村庄。柴也丢了，刀也丢了，就连脚上穿着的一双破草鞋也丢了，身上的衣服也被山上的树枝、荆条挂得支离破碎。此时的他又饿又累，于是便走进一户人家家里，想讨点饭吃、要点水喝。 　　进门一看，发现屋里只有一个老太太躺在床上。老太太面色难看，有气无力，显然是生了重病。看到老太太这个样子，这个人心里有了盘算，他心想这顿饭是有了着落。于是他跟老太 […]

至少，在看得见的未来里，整个企业世界的格局，将呈现这样一种景象：大的将变得更大，而小的将变得更小（直到小到一人公司的出现）。 我们知道，在典型的工业企业社会中，一个了不起的突出成就，就是诞生出了许多的大型厂商组织，他们开始取代小而杂乱的手工作坊，成为了名副其实的现代企业，而导致大型厂商组织诞生的一个重要原因，就是流水线制的出现并普及和流行，而流水线制的关键就在于它的可复制性—-因为每一个岗位的工作，都是可以复制的，所以，现代企业不再依赖于少数的掌握秘方的师傅—-显然，可复制性导致了产业工人的数量倍增，而产业工人的数量倍增，则导致了大型厂商组织的诞生。 不过，“可复制性”在以创造力为主的 […]

　　 　　如何重塑失败者的商业模式 　　——凡客诚品超越PPG的经验 　　凡客诚品在前期通过模仿PPG，有效地规避风险，迅速成长，同时把PPG没有做到位的，全部弥补上去，成为后发优势的集大成者。 　　2007年，凡客诚品在一片质疑声中诞生，对PPG的模式复制一直是它沉重的包袱。四年过去，PPG已消失在市场中，而凡客则一路高歌猛进。2009年，这家成立仅27个月的公司销售额达到10亿元人民币。2009年12月10日，由德勤会计师事务所评选的2009年度高科技、高成长亚太区500强在香港出炉，凡客以三年来高达29576．86％的惊人增长率名列榜首。 　　创业的先行者——PPG 　　曾经是中 […]

　　　　恐龙因为没有天敌，已经习惯了其它动物见到自己便退避三舍，因此，当面临危险的时候，它们的潜意识神经反应迟钝，几乎没有危机防范意识，最终走向灭绝。同样是遭遇灾难，绝大部分相对弱小的动物却得以存活，原因就是它们都有敌人，敌人训练了他们的机敏性，甚至是第六感，恐龙则因为没有敌人，在慢慢的退化，最终被自然淘汰。有趣的是，当恐龙灭绝以后，一群动物失去了天敌，它们也慢慢开始退化，最终灭绝或丧失了原本的生存能力。比如，鸵鸟、鸸鹋等大型鸟类，因为身体结构决定了他们处于生物界的弱势地位，因此，它们的始祖曾经都可以自由的在天空飞翔，以躲避其它动物的捕杀。但由于恐龙的灭绝，陆地的生物链形态发生了改变，食物也变得异常充足，这些鸟类不必再飞上天空躲避敌 […]

1.4.2 项目管理定义的要点 （1）项目管理的对象、目的 项目管理的对象是项目，即一系列的临时任务。“一系列”在此有着独特的含义，它强调项目管理的对象——项目是由一系列任务组成的整体系统。其目的是通过运用科学的项目管理技术，更好地实现项目目标。不能把项目管理的对象与企业管理的对象混为一谈，项目只是企业庞大系统的一部分；也不能把企业管理的目的当成项目管理的目的，企业管理的目的是多方面的，而项目管理的主要目的是实现项目的预定目标。 （2）项目管理的任务、职能 项目管理的职能与其它管理的职能是完全一致的，即是对组织的资源进行计划、组织、指挥、控制。资源是指项目所在的组织中可得的、为项目所需 […]

集团管控模式及决定因素 赵梅阳 集团管控，现在是一个主流媒体都很亲睐的话题， 一谈到集团管控，人们就立刻想到集团管控的三种模式，即投资管控型、战略管控型和操作管控型三种。而对于如何有效进行集团管控？赵猎头认为，不排除考虑行业特点、产业特征、发展战略、总体规模；如果是民营企业或有明显领袖特性的企业，还要综合考虑企业家精神等多种因素来确定集团管控方式。 　　三种常见的集团管控模式 投资管控型，主要以财务指标对成员企业进行管理和考核。总部只关注投资回报，通过投资优化来追求公司价值最大化，管控的主要手段体现为财务控制、法人治理和企业并购行为，属于分权管控类型。 战略管控型，主要以战略规划为主，总部视情况设立具体业务部门，关注集团业务组合的协 […]