第四节 投机为阳、实干为阴，阴阳和合万物生长 好，我们知道，投机的世界观必然要求出现善意投机，而善意投机有可能让人类社会走出历史循环。但是，你已经承认，投机的世界观走向极端有可能导致万念俱灰，失去物质动力啊！人类是走出历史循环了，但我个人死了，人类不人类的，还有意义吗？就算我活着，活着本身又有什么意思？无非是因缘成相，无非一堆分子原子的幻觉。国家是强大了，人民是富裕了，但是，对于看透沧海变桑田的世界观来说，这一切不都是过眼烟云吗？不都是海市蜃楼般的幻景吗？强大，弱小，吃人，被吃，光荣，耻辱，侵略，反抗，奴役，自由，这不都是迷局中人的感受吗？人类从无到有，也必将从有到无，我们今天所做的思考、努力，都没有意义，还是死了算了。当然，不死也 […]

解读美国在线之“密友清单”背后运作机理 ——“营销”是如何演变成“营消”的？ 文/管益忻 在我看来，与市场经济发展三阶段相伴而生，商业模式的发展大致上也经历了三个阶段。所谓市场经济发展三阶段乃以资本为主导的资本经济；以公司为主导的公司经济；以客户为主导的客户经济。而与此三阶段相伴而生商业模式的发展，亦经历了从营“销”到营“销（消）”再到营“消”的三个发展阶段。 俗话说，一滴水可见太阳。下面让我们从对美国在线“密友清单”为主的几个案例的解读中，看 […]

　　　　我们看待、解析企业的层面往往还停留在研发、供应、销售、生产、后勤等分割性活动上，而没有深入到能够为企业带来价值增长的知识、技能、关系等要素层面，并进行有机整合。这直接阻碍了企业的持续与控制力提升，是当下东西方企业管理思维逻辑的最大差异 　　企业管理者需要正确的思维方式，这样才能正确地把握企业的现在和未来，有正确的行为路径，实现企业社会责任的有效履行与社会财富的创造和增长。 　　在实践上，我们看待、解析企业的层面仍停留在研发、供应、销售、生产、后勤等分割性活动层面上。虽然许多企业都已认识到知识、技能、人力资源对企业举足轻重的重要性，但他们并未认真探悉支持与主导企业未来价值的要素，难以基于这些要素进行系统的战略性思考。 　　从具 […]

　　　　在中国，家族组织及其内部一整套管理规范，是所有组织管理问题的渊源。家族组织以及以“礼”为核心的家族管理文化，在中国传统管理中具有原生性、基础性、本源性。 　　一代一代的中国人，不管表现出来的是对家族管理文化精神厌恶、反抗、想要挣脱，还是服从、认同、主动捍卫、强化，自觉不自觉地，都要受家族管理文化支配和影响。即使那些反抗家族管理文化约束，想要砸碎家族锁链的仁人志士，潜意识和很多行为上仍然摆脱不了家国情怀、儿女情长等家族管理文化的纠缠。“剪不断，理还乱”，家族组织管理文化始终是支配、影响中国人行为的“符咒”。 　　家族组织是中国所有组织的“基因& […]

管理投机是市场经济管理的难题 古典经济学之后，经济学进一步演化发展的中心实际上都是围绕不确定性而展开，而且分为了两条线，一条线是企业理论，如为什么要有企业？奈特认为企业的存在是因为企业主承担不确定性带来的风险，而给予下属一个无风险的报酬，科斯从交易成本的角度认为企业的边界在于市场交易成本和管理成本的比较，我个人认为奈特谈到的不确定性比科斯的成本分析要更基础。另一条线是凯恩斯的宏观经济管理，细看一下凯恩斯的经典之作，其分析的基础其实也是从不确定性出发，有不确定性就会带来生产和需求的不匹配，形成过剩产能，才需要货币和财政刺激政策来消化。有不确定性就有风险，有风险就有投机的空间，所有的金融、保险、证券、资本、投资其实都是在经营风险。如果是 […]

　　 　　接班人是衡量华人企业最重要的一个坎。 　　当年的王安电脑公司人才济济，全球着名的CEO约翰·钱伯斯（John Chambers)就是从王安出来的，他把思科从一个销售额仅为7000万美元的小公司带到行业龙头的位置；当时还有号称王安实验室的“三剑客”考布劳、斯加尔和考尔科，但王安拘于华人“传宗接代”的传统、脱不了华人“家天下”的俗，把公司传给了自己的儿子，导致一家与IBM齐名的公司自此衰落。 　　公司并不是不可以传给儿子，最近李嘉诚就把财产传给了两个儿子，这与IBM的老沃森（Watson）传给小沃森有多少不同？在中外创业史上，家族企业都是其中 […]

附录一 重新认识中国历史 韩德强 2004年7月5日 如果给中国古代历史选定一些关键词，一般人可能会想到：封建社会，封建地主，小农经济，专制，中央集权，腐败，吃人，人身依附，禁锢，愚民政策，愚昧，停滞，落后，保守僵化，缺乏创新，服从，假道学，王朝周期性崩溃，农民起义，士农工商，重农抑商，阻碍资本主义发展，闭关锁国，盲目自大等等。相反，西方社会则是工业社会，民主，法制，文明，独立，自由，平等，进步，创新，个性解放，资本主义，资产阶级，无产阶级革命，开放，持久稳定，联邦，廉洁高效。“孰优孰劣，清清楚楚！” 这种东西方黑白分明的对比，自鸦片战争以来逐渐成为中国学界、政界、工商界的主流舆论，甚至成为国人的常识。194 […]

王育琨：中国制造业要抓住大变局下的大机大用 搜狐财经讯清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任王育琨接受搜狐财经专访时表示，目前形势下，在百年不遇的金融危机的严峻形势下，中国制造业是抓住大变局下的大机大用。以下是采访实录： 搜狐财经：您觉得现在中国制造业最大的问题是什么？ 王育琨：大危机时期中国制造业的转型和升级，就是这个论坛，这次金融危机来了以后，实际上中国的企业家在思考一系列企业发展的问题，在重新思考，像以前那些流行的说法，显然都不太适合，以前的说法是“三流企业做产品、二流企业做品牌、一流企业做标准”，金融危机一来，做标准的华尔街投行集体导下，做品牌的通用汽车，是中国最大的品牌，也濒临倒闭的边缘，但是做产品的苹果史蒂夫·乔 […]

　　　　一、目的： 　　针对行业的当前经营管理状态和企业当前的整体运作水平和状况，立足OEM企业本身的经营行业特点和市场环境，结合企业当前的外部环境和内部资源状态，面对企业当前面临的诸多问题，为了优化企业整体运营水平和能力，改善当前管理不良状态，从而提升企业生产能力，降低企业经营风险、减少企业恶性损耗，降低企业运营成本，实现企业更大的利润空间，提升企业竞争力、发展力。 　　二、优化方向： 　　针对企业当前面对的当前的问题和现阶段经营策略思考，根据本人对OEM企业经营管理模式的大致了解和掌握，本人认为，行业当前必须在先保持企业的利润和稳定性的基础上，再关注企业的竞争力和发展力。 　　根据这样的思路，本人个人认为：本行业当前的在经营管理 […]

　　 　　在祖国59周岁喜庆之际，“神州七号”载人飞船历时两天多时间完成了飞天任务，三名航天员全部成功安全返回。这是我们炎黄子孙首次在浩瀚的太空里留下了深深的足迹，并让五星红旗首度在太空亮相，给祖国的生日献上了一份重重的厚礼，给举国上下更添了节日的喜庆。 　　飞船由我国自主研发的长征系列运载火箭于9月25日送入预定的轨道，经过了十几个小时的准备之后，我国宇航员翟志刚穿着我们自主研发的“飞天”宇航服缓缓在太空漫步。在浩瀚的太空中以我们共同的家园地球为背景，首次展示我们炎黄子孙身影，并首次挥扬起了我们的五星红旗，完成了我们“飞天”梦想。“神七&rdquo […]