一、目的：

　　针对行业的当前经营管理状态和企业当前的整体运作水平和状况，立足OEM企业本身的经营行业特点和市场环境，结合企业当前的外部环境和内部资源状态，面对企业当前面临的诸多问题，为了优化企业整体运营水平和能力，改善当前管理不良状态，从而提升企业生产能力，降低企业经营风险、减少企业恶性损耗，降低企业运营成本，实现企业更大的利润空间，提升企业竞争力、发展力。

　　二、优化方向：

　　针对企业当前面对的当前的问题和现阶段经营策略思考，根据本人对OEM企业经营管理模式的大致了解和掌握，本人认为，行业当前必须在先保持企业的利润和稳定性的基础上，再关注企业的竞争力和发展力。

　　根据这样的思路，本人个人认为：本行业当前的在经营管理方面的当务之急是必须是强化化运营管理，在实现企业运营管理优化的前提下，实现企业综合经营管理的全面优化。根据行业现在的情况，行业在强化企业运营管理的策略必须是：先实现行业整体运营管理基本合理化，再实现运营管理的流畅清晰化，然后再实现其运营管理的高效合理化，再然后在企业实现企业运营管理整体优化的基础上实现企业综合管理全面的规范化和标准化。结合行业的实际情况，本行业企业系统运营优化的必然思路是：

　　强化员工关系管理，优化企业人力激励；

　　降低关键人才流动，巩固生产技术能力；

　　避免企业资产流失，减少物资恶性损耗；

　　提升企业赢利空间、提高商机把握能力；

　　减少恶性事故发生，提高事故预防能力；

　　强化企业协作水平，提升整体运营能力。

　　通过以上企业系统运营优化思路的落实和执行从而实现企业更大的、长期的、稳定的经营优势。

　　四、优化的目标：

　　结合本行业在去年的经营活动中在整体运作，效率、品质、物料损耗、资产流失以及人力困境等等问题，结合企业今后的发展道路，本行业在今后将通过优化企业系统运营的整合管理方式，力求在后续的生产经营过程中实现如下目标：

　　1、降低客户投诉率；

　　2、降低品质不良率；

　　3、提升一次性合格率

　　4、降低货品交期延误率；

　　5、提升客户合作条件达成率；

　　6、降低关键技术人才流失率；

　　8、有效控制物料损耗；

　　9、有效控制企业资产流失；

　　10、有效控制和遏止恶性事件的发生；

　　12、优化企业人际环境，保证关键人才满意度。

　　五、优化的策略；

　　1、为了达成企业整体的经营管理状态，总经办根据企业实际情况，根据企业系统运营的各个层次和板块，采取宏观调控的方法，策划方案策略和实施计划，并保证整体运营优化系统方案的本身优化；

　　2、采取职能板块组织管理的模式将企业系统运营的各项任务，工作分化下去，将一个模糊的，大一统的管理理念分解为细节管理和日常管理；

　　4、将企业优化运营管理作为年度的管理重点，建立专门的体系，并作为重点实施战略，在相应的投资中做适当的偏移动。

　　5、将各个部门的日常管理和总经理的系统调控巧妙的贯通，也灵活的分化。避免一线牵的被动，也避免各自为政、互不协作的隐患。

　　6、通过科学合理的财务核算和内部资源整合，加大力度在为企业挖掘更大的效益、利润总体前提下，制定能支持优化系统的人力管理体系，激活人力资源的制度；

　　7、通过科学合理的财务核算和内部资源整合，加大力度在保证企业效益、利润总体前提下，制定能支持优化系统的人力管理体系，激活人力资源。

　　8、灵活的将企业总体价值实现目标化明确化，并分解为各个部门们的目标和日常管理；

　　六、具体执行措施：

　　根据实际情况分阶段进行具体的实施：个人初步思考如下：

　　1、根据总经理要求策划出敏锐的，有力度的、灵活的、非常方便调控的，而只需要分散很少经理的系统调制和掌握方案。

　　如果把企业比喻为一艘航母，那么总经理就是舰长。船怎样保养，怎样检修，船往哪里开，怎样配备资源需要舰长去关注和思考？怎样掌握舵手的航向？。。。。。这其中需要很多的计划、沟通、监视等。如果仅仅凭借一种随意性，而缺乏一种系统周全科学的把控，那么航船在航行中所有的里程，隐患、危机等都难于在一种掌握和把控当中。为此所有的船长都有自己的操控系统，进行过程和结果把握。

　　2、确定总经办（运营监控中心）：

　　l 主导和优化企业系统运营的枢纽；

　　l 协助总经理日常追踪、落实、沟通、协调以及决策管理；

　　l 协助总经理对各个部门阶段绩效进行考评；

　　l 及时将和行业和企业信息汇报总经理；

　　l 协助总经理对企业内部资源整合以及统筹

　　3、建立各个部门的运营模式：

　　根据企业战略目标的要求，根据企业对各个部门管理目标和绩效要求，为了保证各个部门运作系统和总经理操盘系统的一致性，将各个部门的运作完全建立在企业统一的调配下，如此便通过机制的建立，宏观的保证各个部门的运作。