史玉柱的企业怪圈之叹 史玉柱为了挑战自己的肥胖，抽身去了西藏。而如何对待巨人“公司膨胀了，大家富裕了，创业激情没有了”的大公司病，却还在摸索。我前不久在穿越西藏无人区时，却得到了开启史玉柱困惑的重要启示。 王育琨/文 史玉柱一年胖了30斤。他的公司也随着他臃肿起来。先前巨人员工聚在一起，讨论的都是游戏技术的细节，而现在聚在一起议论的，则差不多是哪里的别墅有新款了，哪一款豪车更有型了。再想让团队跟他一起每天工作16个小时，已不可能了。史玉柱感慨，“公司膨胀了，大家富裕了，创业激情没有了”。 史玉柱为了挑战自己的肥胖，抽身去了西藏。而如何对待巨人的大公司病，却还在摸索。我前不久在穿越西藏无人区时，却得到了开启史玉柱困惑的重要启示。 前年 […]

今年3月31日，中国证监会发布了《首次公开发行股票并在创业板上市上市管理办法》，并定于今年5月1日开始施行。 创业板门槛之一：持续经营3年以上，且连续两年盈利不少于1000万元；门槛之二：每年净利润不得少于500万元，且最近一年营业收入不少于5000万元。能够满足这两个门槛的中小企业目前在中国绝不少于1万家，仅聚集在珠三角地区的就至少3000多家。 假如按照每年上300家来算，也就不到3%，对于众多有上市愿望的企业来说，这是小水难解大渴。因此，我认为，创业板的推出，其符号意义要远远大于实际意义。创业板的推出，最先兴奋的可能不是企业和投资者，而可能是PE和VC的管理者们，因为，他们终于可以向自己的东家有个时间上的交待了。 创业板鼓励更 […]

“企业做到极致，便是创造需求”，这句话不是我说的，而是海尔CEO张瑞敏先生在一次对话中说的。不过，身为企业家的张瑞敏并没有说明什么是极致，以及如何做到极致。 按照通常的理解，所谓极致，就是在一个极端上，达到别人无法企及的高度。譬如，格兰仕就是在成本层面上，做到了其它人无法做到的极致。信奉“成本为王”的格兰仕，就是凭借此信条在市场上掀起了一轮又一轮的价格战。格兰仕的定价与产能挂钩：当它有150万台产能时，用80万台保本定价；当它达到400万台时，用250万台保本定价，当它达到800万台时，用500万台保本定价。你的规模扩张速度超不过它，你面对的就是天天要亏本。 因此，格兰仕的成功，可以归 […]

前言 关于管理的五点体会 作为长期从事企业管理实践的企业老兵，我对管理形成了自己的一些独到体会。 第一，我个人认为，管理有规律无定式。管理是有规律的，研究管理很有意思。理论与实践同样重要，管理是理论与实践的结合，有规律是研究理论的结果，但是无定式是来自于面对不同的实践。所以，我们要从实践中总结，同时也要在工作中学习。既要学习经验，更要学习教训。从实践中总结出来的经验教训十分可贵，郑州亚细亚也好，新疆德隆也好，都是财富，要特别珍惜。失败的企业和管理者是值得尊重的。没有人愿意失败，也没有哪一个企业不曾经历过失败。失败的实践是我们的宝贵财富，因为他们的实践完善了机制、丰富了理论、生动了实践。所以不应该去落井下石，而是应该去鼓掌送鲜花。这是 […]

人文设计，抵挡不住的空间释怀 ——戴欣明观深圳科技园•金融基地商务空间 人文设计，抵挡不住的空间释怀 作者：戴欣明 设计，无论是规划、建筑、景观、室内设计，乃至各个分支的专业设计都已经不是一个设计的简单集合，是材料与设计的组合，更是观念与思维的组合，不单是关心人，还从人文的角度为建筑赋予内涵，进而决定建筑给人的舒适程度;决定建筑的生命力;同时也决定了建筑的灵性，俗称：旺财！ 如今，一个倡导人文关怀的时代，建筑成为这个时代装载社会群体，乃至人文关怀的“空间”。建筑应该给予某个群体特定的空间，特别是商务空间更是如此，通过体现这些群体的人文内涵，更深层次地解决经商者的问题，做到旺财 […]

安全管理不仅是对人与物的管理，而且还与季节性管理有着密切的联系。凭着多年的安全管理经验，我认为一年中发生安全事故频率最高的月份为5-8四个月。因为气候变化的缘故，在这四个月里，人的生物钟容易发生波动，地质的变化也比较频繁，给从事矿山安全管理工作带来很大的难度。 安全管理工作，是人命关天的事情，涉及到职工的生命安全及千家万户的幸福，甚至还对社会的稳定起到制约的作用。党和国家近些年来，先后颁布了不少相关的安全管理法律法规，还把安全管理工作纳入到各级领导干部政绩的考核中，并拥有了一票否决权。但法律法规只是知识层面的东西，如果我们不能把安全管理落到实处，就不能很好地控制各类安全事故的发生，从而也就不能保障国家财产与人民的生命安全。 根据笔者 […]

　　 　本文刊载于《董事会》第11期,有删节 　　对于创业板公司高管在上市之初即掀起密集的“辞职浪潮”这一现象，市场关注角度与评价涉及的方面很多，诸如经营者的“短期行为”问题，诸如经营者的信心危机与投机动机问题，诸如创业高管们的诚信品质与公德缺失问题，等等。与这些关注相伴的是市场各方对辞职高管的“道德审视”，认为这一行为本身对上市公司利益构成了伤害，对相关行业、对创业板的健康成长构成了伤害，使得人们对创业板承载的培育中国高新技术企业的希望臻于破灭。 　　应该说，上述质疑都有道理： 　　创业板公司高管辞职体现的是经营者自身的短期行为吗？—— […]

2、文化差异是鸿沟 企业文化，包括经营理念、管理制度、价值观等，都是企业生存发展的很重要的条件，企业文化的不和谐是发展过程的巨大障碍[11]。作为采购联盟的职业经理人，丁志伟在谈到家联所面临的挑战时，更是将不同公司企业文化的挑战列为第一条。他认为，一套班子要适应多个企业文化并非是一件容易的事，甚至可以说是一个很大的挑战，需要长时间的磨合。成立了两年多的中永通泰，尽管在众多家电供应商那里拥有举足轻重的地位，但由于种种原因，联盟中的北京大中、上海永乐、河南通利、青岛雅泰四大巨头目前已分裂为两大阵营，昔日的盟友摇身变成了竞争对手，再加上摩根士丹利收购永乐的一部分股份，整个联盟实际已名存实亡。这正是企业文化的不和谐所导致的恶果。 3、奉献、 […]

资金问题作为一个导火索全面引爆了浙商的困境，一直以来活跃在中国商界的浙商群体正在面临着一场考验。虽然就在前一年，火爆的股市和楼市曾经让这个群体赚钱赚得都似乎无心于企业了。 但所谓的资金问题只是此次危机中一个表象。金融和财政政策也只能减缓浙商的危机。这场危机的产生，有国家政策原因，也有浙商自身的原因。 此次危机首当其冲受到伤害的是外贸企业，汇率调整、出口退税取消和原材料成本的上升使得浙商企业的成本优势已经不再，利率上升和银行贷款收紧更是雪上加霜。但这样的问题以前的全球制造中心日本、台湾、韩国也都碰到过。这里的核心问题是产业升级：如何从中国制造走向中国创造，如何完成从制造商向品牌商的转变。这个问题在几年前已经被不断提及，但不少浙商企业应 […]

　　 　　六十年风雨，中国由弱而强，中华民族已经走进世界大舞台的中心，开始扮演举足轻重的角色。今天，没有人怀疑中国在全球制造业中的领军地位，更没有人怀疑中国这个巨大经济体的可持续发展能力。看到成功，一些头脑发热的人可能会说，中国已经成功崛起，赶超美国只是时间早晚的事情。真的是这样吗?中国真的可以轻松成为经济强国、科技强国吗?中国的崛起之路如此平坦吗? 　　数一数中国制造，却不拥有品牌和知识产权的产品有多少;和欧美一流的大学比一比，看中国高校在代表科研水平的核心期刊里的曝光率是多少;或者，和发达国家比较一下最能转化为产品和财富的专利数量……很明显，一些盲目自信的人只看到了中国的经济总量，却看不到中国在经济发 […]