——管益忻教授在“2010年第三届中国房地产发展论坛上”的演讲 www.jztop100.com2010年8月27日建筑中国网 接下来有请中国发展战略学研究会副理事长、中国决策科学院院长管益忻教授。管教授现任中国决策科学院院长、《海尔研究》课题组组长、首席专家。管教授长期致力于企业体制改革，企业经营运作，战略管理与企业文化研究，首次提出“中国经济”时代定位之“信息工业化”理论，并以此为依据，指导制定区域战略规划和企业新世纪发展战略与管理；在中国第一个提出，并在顺义“九五”、“十五”规划中分别 […]

序言 昨天对孟宪实教授讲的贞观之治发了一通感言！引用了一些老子的话，今天又忍不住想来说说老子了，我很早就了写关于《道德经》的文章，是我对《道德经》的哲学认识！而我也一直认为道德经是我们中华传统哲学的原典之一，他和孔子的智慧都和周易有着千丝万缕的联系！也可以说，老子的《道德经》里无处不体现着易经的智慧！象传统智慧再发现一书的作者王树人和喻柏林教授在书里就提到“如老子所说“道生一，一生二，二生三，三生万物，万物负阴而抱阳，冲气以为和”（《老子》第四十六章）。老子这一重要思想可以看作是《周易》上述象数本原思想的概括和升华，两者可以相互说明乃是显而易见的。”这句话里的上述象数就是易经里的太极， […]

　　 　　我给儿子讲的善用资源的故事 　　——我给儿子讲的现代版狐假虎威故事 　　注：如今的管理讲究资源管理，IT行业讲究ERP（资源计划管理），人之所以区别于动物是会利用工具，所以说谁会最大限度的利用周围的资源，谁就取得了相对的优势。国家、企业、家庭、个人都是如此。 　　拥有更多的资源是大家都争取的，但更多的是要利用好现有的资源，以及如何去发掘更多的资源，正如道家所说的“无中生有”。 　　从小教育孩子善用资源，受益匪浅。 　　在一个原始森林里，狐狸、老虎、狼、野狗、鸵鸟等都快乐的生活在一起。 　　可是，有一天，狐狸感到非常地苦恼，因为狼、野狗等很多动物都不把他当会事儿。经过认真地思考 […]

创造价值才是企业的目标 企业的目标应该是在实现股东最大的回报而提升企业的内在价值的同时，兼顾其他利益相关者诸如员工、客户和社会等的利益。因为实现企业的最大价值意味着不仅要关注企业的短期业绩，也要注意企业的长期健康发展。 在过去数年间，由于公司管理层借提高股东价值为名而进行的种种贪婪行为和丑闻的曝光，主张股东回报最大化的观点遭到了严重的打击。而我们认为，企业目标中两个基本信念不能变：第一，准确地讲，企业的经营就是要通过提升内在价值来实现股东价值的最大化。第二，价值的最大化既包括对公司短期业绩的管理，也包括对公司长期健康发展的管理。 事实不容置疑，在一个得到有效监管的市场里，公司为股东创造的价值越多，对所有利益相关者的贡献也就越大。而如 […]

三问蒙牛“司机宪法”方法论？！ ——读《蒙牛方法论》 中国决策科学院院长 中国发展战略学研究会副会长 管益忻教授 《海尔研究》课题组组长 蒙牛，是一个成功的企业；牛根生，是一个优秀的企业家。它和他的很多卓越实践与经典言论为众人赞许、认同，以至于顶礼膜拜。然而，我纯然未料的是，在下捧读《蒙牛方法论》一书则“开卷有异”了，在卅六大法则之第一法则《司机宪法》这里我的“汽车”便深陷泥淖，无法前行了。我以为有以下三个问号，需要回答。 第一问号：到底是“人本位”还是“客本位”？ 作者国夫这一新作把企业比 […]

　　 ——标竿人生之十六 　　不管我说什么，信什么或做什么，　　若没有爱，我仍然是彻底失败。　　 ——哥林多前书十三章3节，Msg中译 　　按照神的吩咐而活，这就是爱。　　正如你们从起初所听见的， 祂的命令就是要活出爱的人生。　　 ——约翰二书-章6节，NCV中译 人生全关乎爱。　　因为神是爱，所以神最盼望我们在世上学习的功课就是如何去爱。当我们去爱的时候便最像祂，因此爱是神给我们所有命令的根基：「全部律法都可归纳为一条命令：爱人如己！」。　　学习不自私地去爱不是易事，因为这违反我们自我中心的本性，所以要穷一生之功去学习。神要我们爱每一个人，但祂特别要我们爱神家里的人，这是我们人生的第二个目的。彼得说：「要特别爱护属神的人。」保罗回 […]

　　　　关于企业建立信息情报系统的思考 　　 张春泽 　　 前言 　　说到情报，人们首先想到的是屡建奇功，响誉世界，成立于1947年的美国中央情报局（CIA），它是美国庞大情报系统中的重要机构，主要负责给美国联邦政府搜集、提供世界各国军事、政治、经济情报资料。其次就是年代更为久远的中国古代的信息情报员——“探马”。 　　企业信息情报最早应用于企业是在20世纪五六十年代。分别由美国和日本的研究人员与企业所提出并率先运用,但是真正将其作为一门学科，从理论、方法、技术、应用上加以研究，并由专门的行业性机构在全世界的企业中系统深入地加以推广还是20世纪80年代以后的事情。 　　其中具有代表性的 […]

　　 8 基于信任： 信任是组织最基本的契约，它能让组织提高效率，并省去很多不必要的麻烦。团队的运作若缺乏信任的关系，就得依靠更多的规章制度与惩处办法来控制，耗费更多的管理成本，缺乏信任是管理趋于复杂的根源。 企业组织的开放性和动态性特征，要求管理者运用信任来获得组织的快速反应能力。 传统的企业管理常常偏重于控制，而疏于信任，这是与大工业时期的管理需求相适应的，管理者认为可以象控制一架精密的机器一样控员工行为。社会发展到现阶段，企业的外部环境不再象大工业时期那样长期稳定，复杂性和变化速度让控制渐渐失去效用，但是大部分管理者还没有转过弯，因为除了控制，他们没有其它的方法——只有加强控制，或者用更科学的手段控制。 […]

岗位设置是企业运行的二级流程——兼论流程管理技术在中国企业失败的主要原因 作者：张国祥 拙作《组织架构是企业运行的一级流程 》2009-04-26发表于中国总裁培训网张国祥的博客，第二天收到编辑中心的短评：“张国祥老师您好！您的本篇文章4月27日已经被推荐到网站首页《精华文章》。”编辑中心的鼓励让我受宠若惊。我不揣浅陋的探索居然得到了这样好的回馈，让我更加增添了继续探索的勇气和决心。就把该文当作我流程管理规范化的经验总结之一吧，本篇自然而然就是之二了。 为了让流程管理这一有用的技术真正走入中小企业，我们从事企业管理的一线工作者，有责任总结，我们从事流程管理理论研究的专家学者更有责任归纳 […]

　　　　决策方式也分两种，一种直线组织的事先假设/逻辑推演，并且一根筋的强调执行。另外一种圆组织的“二选一”，鱼和熊掌的双重诱惑，不懂得选择与取舍，可能两样都得不到。 　　即便我们进行了观点与观点之间激烈交锋式的合作（详见《新合作方式：质疑式合作》），并且在交锋中也进行了有效的沟通（详见《新沟通方式：贡献式沟通》），依旧面临着一个棘手难题，即：在观点与观点的交锋之后，究竟听谁的？通俗点说，我们的船长是谁？ 　　有人可能会不假思索的说：当然是听管理者或领导者的！接下来的问题，就是：管理者或领导者是如何产生的？也许有人会搬出一大堆的有关企业治理结构、甚至老掉牙的“中国式接班人”等等所谓理论 […]