8. 企业的生态闭合圈是什么意思。 答：企业的生态闭合圈，是我的一种假想。应该算是一种还不成熟的一种想法，因为还没有成功的案例经验来检验我的一些想法。之所以产生这样的想法，是因为以前我在对信息一体化进行思考时，产生的一种跳跃性思维的延续。 一个企业，一般来说，肯定具有专攻，因为这样才能在市场上集中能量以求得一席之地。当企业步入资本运作的阶段后，就可以选择走平台化管理的道路了，至少到目前为止，我依然认为这是企业发展的最好最快速的方式。 对于我们很多创业的企业来说，上市融资是其一个很喜欢选择的成功方式，但往往当他们成功后，却不知道如何发展了。一个企业成功上市后，会突然产生大量的现金，真正做企业的人，作为管理者有些时候，并不像大家想的那样 […]

细节决定成败如今是很多人耳熟能详的理念了,但真正做到注重细节的却很少. 常常去麦当劳, 不象多数中式餐饮店非常喧闹和垃圾随处可见,麦当劳留给我的印象总是干净,整洁及安静. 羊肉泡是著名的西北小吃, 有次路过西安,特地去吃羊肉泡,味道忘记了,但门口的脏水,旁边餐桌上的划拳声和干杯声,地上的餐巾纸屑和蒜头, 很久都没有忘. 去这样的店,估计就此一回了. 许多中餐业都在搞连锁, 但成功的几乎没有. 除了中餐标准化比较困难,失败的最大原因可能就是管理与服务的不到位 麦当劳绝对是暴利, 几毛钱一颗的土豆炸成薯条,卖几块钱, 但暴利却没有影响它的客流量. 观察过工作人员拿餐饮的顺序,薯条总是最后一个,保证了它的脆性. 注意过它的地板,不是我们想 […]

柏明顿人力资源管理咨询有限公司 高级顾问师 李老师 张生于2007年6月担任公司塑料生产部生产班长，2007年12月因为业绩突出，绩效考核成绩优秀，于是公司决定将其提升到生产部担任主管。职位的提升就意味被公司的认可，张生自然是喜气洋洋，在新职位履新后没有多久，张生愁眉苦脸的找到我帮忙支招，以前张生做排程交给主管审核，主管总是让他自己作主，现在的直属领导却总对排程看的比较细，比较挑剔，总对排程提出很多意见要求张生重新修改多遍。这样的情况多了，张生总觉得上司在不断地挑自己的毛病，对自己不满，随后与上司不断发生争吵，造成双方之间关系紧张。 在仔细听取了张生述说的事情并询问了相关情况后，帮他分析道，其实他的上司是个具有完美型人格的人，完美型 […]

　　　　管理大师彼得·德鲁克在《有效的管理者》一书中，围绕着如何做到有效管理有很多经典之论。如果能够吸收并且实践的话，必将受益匪浅。但是很遗憾，因为众多管理者对管理常识的缺乏，确切地说，是在管理常识上存在的误区，让管理是不是有效变成了一个大问号。比如组织、管理这两个词的基本定义，以及对于管理阶段的认知，很多企业管理者其实并没有他们以为的那么“高明”，有些理解堪称谬误。 　　你真的懂什么是“组织”吗? 　　第一项管理常识性的误区，便是对“组织”这一概念理解得似是而非。 　　比如，现代人越来越认同快乐和情感在人生中的分量，但这两项需求的满足，要么求索错 […]

文明是人类文化发展的成果，是人类改造世界的物质和精神成果的总和，是人类社会进步的标志。生态，是指生物之间以及生物与环境之间的相互关系与存在状态，亦即自然生态。生态文明，是指人类遵循人、自然、社会和谐发展这一客观规律而取得的物质与精神成果的总和；是指以人与自然、人与人、人与社会和谐共生、良性循环、全面发展、持续繁荣为基本宗旨的文化伦理形态[1]。生态文明就其内涵而言，主要包括生态意识文明、生态制度文明和生态行为文明三个方面。 1.生态意识文明。它是人们正确对待生态问题的一种进步的观念形态，包括进步的生态意识、进步的生态心理、进步的生态道德以及体现人与自然平等、和谐的价值取向。 2.生态制度文明。它是人们正确对待生态问题的一种进步的制度 […]

应对经济危机的企业战略（二） （接上文） 在面临第四层次的不确定性时，制定战略决策会有多么困难，但它同时也强调了这种情况的暂时性。本层次情景分析是高度定性化分析。从而，越发不能凭冲动和直觉行事。相反，管理者需要对知道和可能知道的信息进行系统化的分类。即使无法推想出一组有意义的可能结果，管理者仍然可以获得有价值的战略见解。通常，企业至少能够确定决定市场未来发展趋势的变量的一个子集。还可以找到这些变量的正向或反向指标。通过这些指标，可以跟踪市场的发展动态，并在获得新信息后对自身的战略进行相应的调整。通过研究同类市场在第四层次其他情况下的演变过程并确定成功和失败企业的关键特性以及它们采取的战略，管理者还可以发现市场可能的未来发展模式。最后 […]

项目部管理建议 提纲： 一、关于提升工作效率 二、关于员工培训与成长体系 三、关于团队建设 四、关于会议 五、关于项目组 六、关于销售工作 一、关于提升工作效率 以下几个方面： 1、明确工作安排： 1）、明确。进行工作安排时明确以下几点：即希望得到什么结果，可以调用哪些资源，把握的基本尺度、完成的时间以及工作结果的提交方式、注意事项等。 2）、直接负责制。只对一个上级一个领导负责，或者针对具体的事项对一个人负责。 2、优化管理方法：中心：目标管理，结果导向，过程指导，时间控制。 1）、目标管理中的目标既是本人的任务，也是本人对于团队的贡献，目标管理的工具是周计划和周总结，每人每周均填写固定的表格，提交给部门经理同意，确定本周工作计划 […]

　　　　过去十年成功跻身全球财富500强的27家企业中，有11家是通过商业模式创新达成目标的。而这些年来广受赞誉的苹果式创新其实是产品服务创新，而非商业模式的创新。 　　商业模式是企业创造用户价值并使自身盈利的基本方法，如果说商业模式是企业选用的一艘特定型号的船，那么战略和策略就是让这艘船从A开到B并让其开得快稳持久的一系列具体方法和举措。因此，商业模式创新必须是经营方式上的显着变革，需要企业决策人前瞻的眼光和魄力，以及对行业的深刻洞察力。 　　商业模式创新已成为企业获得或维持竞争优势的重要手段。戴尔电脑、沃尔玛、亚马逊、Zara、Ryanair航空等企业都是因独特而具有竞争力的商业模式而异军突起，在各自竞争激烈的行业成为领袖。过去 […]

遏制经济恶性下滑是当务之急 国家统计局10月20日公布前三季度国民经济运行情况。初步核算，中国2008年前三季度国内生产总值(GDP)为201631亿元，同比增长了9.9％，比上年同期回落2.3个百分点。这组数据显示，中国经济的恶化速度比我们在几个月之前的估计要来得更快。 过去五年，中国经济增长“动力十足”。除了每年总体增长10%以上，经济增长的速度也连年递增。现在，这个经济扩张期显然即将走到尽头。尽管其背后的原因可以找出许多，但较为根本的原因一是全球金融危机越来越可能导致一场大范围的经济衰退；二是中国房地产市场的深度冻结，其影响正在全面地扩散开来。由此来看，虽然在未来几年中国经济将会经历何种形式的放缓，仍然 […]

　　　　 以第三次工业革命来概括这个时代的信息爆炸、技术创新和管理变革浪潮，具有提纲挈领的意义。正如蒸汽轮机给人类的生产活动带来了新的动力，电力改变了人类的生产和通讯方式，信息产业的革命性发展正在给人类生活带来深刻的变化。 　　两个方向 　　这场被称为第三次工业革命的大变革，实际上从上世纪90年代就已初露端倪。当时，IBM曾设想，在未来的世界，人类可以在任何地点、任何时间，以任何终端获得任何信息。尽管这一设想尚未完全实现，但事实正如郭士纳所言，这个过程缓慢而坚定。我们很难预测具体的路径，但我们知道未来的方向。第三次工业革命最终得以完成，必将依赖几个重大的推动因素，而这些因素似乎可以归结为两个方向：云+端+大数据技术的成熟，分布式能源 […]