人力资源总监是企业人力资源管理的最高负责人，肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。人力资源总监要通过人力资源战略规划、组织建设、人事政策制定、人力资源管理工具、方法和手段运用，把企业的战略目标转化为全体员工的共同的目标与行动。通过打造优秀的员工队伍，来形成企业核心竞争力，通过员工职业生涯规划实现员工与企业的共同成长。通过人力资源管理技术和手段来为企业创造价值。 　　一、建立促进企业发展的人力资源战略规划 中国的企业，目前大部分都处在高速发展阶段，企业的业务战略也在迅速的变化和调整中。作为人力资源总监是要迅速的理解和把握业务战略，并且制定出符合企业实际的人力资源战略 […]

走近劲牌，阵阵酒香扑面而来，酒香铸成了一块闪亮的中国名牌。但在劲牌，还有比酒更香的，那就是书香。９月，该公司推行“４０＋４”学习机制，即每周工作４０个小时，每周必须进行培训学习４个小时，这个机制推行后，许多员工纷纷利用周末或者晚上自发组织进行培训学习，一股浓郁的学习之风在深秋迎面吹来。 　　读书成制度：是福利也是激励 早在１９９９年，劲牌就确立了“办学习型企业、育知识型员工”的目标，并于２０００年与与武汉大学联合举办国家正规的成人大专班，让５６名没有机会上大学的基层骨干员工圆了大学梦；２００２年，与武汉大学商学院联合举办了ＭＢＡ核心课程进修班，使４８名骨干高中层管理人员进行了一次高规格的、专业性、系统性的“充电”。 为了使学习成为一 […]

选择创业，就不要让心灵蒙上堕落和逃避的灰尘！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 还在做职业经理人的时候，“男子汉大丈夫要有自己的事业，要把握自己的命运”诸如此类的念头就经常在脑海中盘旋，当时我就想，这一生不能过得太乏味，要好好去体验一下，创业做老板的滋味。 2004年3月，屈指算来离不惑之年不远了，一种内心的焦急和紧迫促使我开始了创业，整合公司的资源和智慧帮助企业解决实际问题，在这之前，国企、民企、外企十多年的工作经历客观上也丰富了我的视野，增强了自己的底气，当时有许多朋友也经常在我耳旁灌输，××企业如何如何，其实我知道，就商业形态来说，我们彼此是对手，但对方已运作了好几年，超前跨越了好几步，假如以此作为鞭策激 […]

“吃饺子，看春晚”已经成为了13亿中国老百姓除夕夜的“必备大餐”。每年春晚花样迭出的节目都会成为人们茶余饭后津津乐道的话题。08年的春晚同样不负众望，一派歌舞升平的热闹场景下，《疯狂股迷》、《梦幻家园》等针砭时事的相声、小品，更是引来笑声阵阵。然而笑过之后，让我不得不深思一个问题：小品《梦幻家园》以07年火热地产市场为背景，勾画出都市购房痴男怨女的众生相，虽剑锋直指房屋质量问题，但其中蔡小姐与张总的对话却折射出已于2008实施的《劳动合同法》一个问题，令我们的企业主不得不深思“为什么呢”？ 蔡：你好！这里是梦幻家园售楼处，我是蔡小姐。 张总：我是张总，我严重警告你！ 蔡：为什么呢？ 张总：试用期两月了你有业绩吗？你卖出过一套房子吗？ […]

人人都有未来，但未必人人都有属于自己的未来，都有属于自己的美好未来。老母鸡都有未来，何况是人、企业、国家、世界乎？但是，一个属于自己的、美好的未来那就未必人人都有了。那么，什么是属于有自己的未来、属于自己的美好未来？笔者以为，属于自己的未来就是自己能够了解、把握、收获的未来，而属于自己的美好未来，则是理想化或比较理想化的未来。但是，笔者不能不说的是，属于自己的未来和属于自己的美好未来是不会自己向我们走来的，是需要我们选种、播种、耕耘、施肥的。那么，如何播种未来？什么又是未来的种子？什么又是美好未来的种子？什么又是能够播种未来种子的土壤？能够播种未来种子的土壤在哪里最肥沃和最适宜使未来的种子深根、发芽、开花、结果？有什么学问吗？本文将 […]

据说，在一次天庭的会议上，有人列举了孙悟空的十大“罪状”，其中有：标榜自己是由一块有灵性的石头变化而来，和李洪志篡改自己的出生日期一样，目的是迷惑群众，抬高自己的威望；西天取经的路上，违背领导的意志，擅自将没有害人行为的白骨精打死；遇到妖精，不是考虑如何克服困难解决问题，而是东奔西走，请客送礼，拉关系找后台，请出观音菩萨等所谓罩得住的神秘人物摆平事端，具有典型的黑社会思想。等等不一而足。 吴承恩的笔下为我们塑造了以唐僧为首师徒四人的一个团队，在这个团队中，每个人性格鲜明，各负其责，团结协作，共同完成了西天取经的任务。其中尤其孙悟空爱憎分明的性格特征，永不言败的执着精神，是整个团队锲而不舍一往无前的重要保证。在西天路上，正是如来、观音 […]

西门子中国有限公司人事部经理谢克海说：“我们部门有明确的‘人才素质模式.它包括3个方面，一是知识，二是经验，三是能力。知识包括专业理论知识和商务知识、市场知识；经验包括本专业领域的实际经验、项目经验、领导经验、跨文化经验；能力指4大方面的能力，一是推动能力，二是专注能力，三是影响能力，四是指导能力。” “真正的人力资源经理，应该从琐碎的具体事宜，转向宏观战略上的管理，竭力使HR部门从过去资源消耗的行政官僚部门，变成经营人才资本的增值部门。”马志坚介绍，将人力资源部门经营得十分完善的企业，一般会将程序型工作外包出去，而给HR们赋予一个新的角色———企业利益的推动者和公司战略的咨询者。 有位客人到某人家里做客，看见主人家的灶 […]

Q：面对加入一个新公司磨合期的度过, 有时真是折磨人; 尚未加入, 就已产生一些小问题; 有点忧虑不知未来一年或几年会发生些什么样的问题, 虽然心态保持弹性的稳定, 但是, 有时却会有点急躁和想得过多，应该如何度过公司的磨合期呢? 有什么更好的方法或心态可以避免更多冲突的产生? 开复：每换一次工作，你所失去的就是经验与熟悉，需要一切重来，肯定会有一段磨合期。 但是别忘了，每换一次工作，你所得到的就是新的机会，新的学习，新的舞台。这一切你得到的将会弥补你所有失去的。 所以，不要忧虑和浮躁。给自己足够的时间熟悉环境，除了工作方面之外，一定要建立一个完好的人际网，多认识些人，请他们一人给你一个“入职建议”，碰到问题最好能有几个“智囊”帮你 […]

俗话说“三岁看小，七岁看老”，下班后做什么，可以映射出这名员工的职业发展。 根据我对周围人的一个小调查，大部分人下班后都是吃喝休息看电视。不过吃喝和吃喝不一样，看电视和看电视也不一样。有的人吃喝那就是吃喝，和三五好友聚在一起，为了吃而吃，而有的人却为了交情吃，为了关系吃，为了理想吃；有的人看电视只看自己喜欢的节目，而我的一位做营销的朋友，却专挑收视率高的节目，研究它怎么就那么红、那么招人喜欢呢？ 万通的冯仑曾说过这么一段话：好的公司要看公司老板或经理下班以后干什么，和什么人混在一起。如果天天跟政府官员在一起扯，那一定是为了寻租或者遇到了什么麻烦；如果还在酒楼桑拿里或泡银行，那一定是公司空手道还得银行援手；如果左右不离是公检法、军警宪 […]

1、很冒昧的打搅您！我是南京理工大学机械工程学院兵器发射的理论与技术专业的08届硕士毕业生。我是女生，身高166，体重51Kg，形象较好。我本科学的是交通运输，在中国矿业大学就读。大学四年我成绩优异，而且参加各种活动。曾在校勤工助学服务中心做学生工作两年，担任过院体育部副部长，班级学习委员等等，不谦虚的说是个非常优秀的学生。通过计算机三级，英语六级，而且我在体育方面有特长，擅长中长跑，而且篮球打的也可以。后来被保送到南京理工大学读研，但是我是跨专业了。兵器专业是属于机械类的，我的导师让我做的是测试方向，核心不是是测试系统建模及图像信号处理，而且要大量的编程实现。我现在找工作都不知道找什么方向好！恳请您能给予指点！非常感谢！ 刘新苗： […]