本文发表于2004年11月《世界经理人》杂志。（其中一些人物及数据已发生变化。） 有没有本地员工可以提升上来？这是王培经常会被公司美国总部问到的问题。王培为沃尔玛（中国）投资有限公司的人力资源副总裁，也是沃尔玛人才本地化的一个具体例证。"沃尔玛本地化的做法不是停留在鼓吹上，沃尔玛在中国有39家分店，总经理全部是中国人，其中只有两个香港人，37个来自内地。" 沃尔玛是目前世界上最大的零售企业，连续两年荣登财富500强榜首。同时，沃尔玛在全球多个国家被评为"最适合工作的企业"之一。最近连续两年入选"中国最受尊敬企业"，成为惟一一家入选的零售企业。而在王培眼里，真正重要的不是这些 […]

人是生产力首要的能动的因素，工具是生产力发展水平的标志，两者的整体合一就是我所谓的“带工具的人”。 所带工具可以是自创的，也可以是“拿来”的；可以是有形的，也可以是无形的；可以是务实的，也可以是务虚的；可以是反应堆，也可以是催化剂。总之，我们要的是“带工具的人”。 生产力的革命一定伴随着生产工具的革命，而且以生产工具的革命为标志。市场里的主动者，通常是新式工具的率先使用者；市场里的被动者，多半是传统工具的抱残守缺者。工具之战渗透到人类竞争的方方面面：八国联军的洋枪洋炮，打飞了义和团的大刀长矛；跨国公司的专利技术，圈走了第三世界的资源版图；精通外语的人，比只掌握本土语言的人既多了一张嘴巴，又多了一只眼睛。 如果我们的“眼睛”始终能比别 […]

所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度。它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。 但是它同时也是一柄“双刃剑”，用得好能最大限度地激发员工的热情，挖掘员工的潜力；反之，则会挫伤员工，给企业发展带来消极影响。例如由于评估标准不明确、评估过程不诚实等原因而导致的评估失败和由于反馈渠道不通畅而导致的绩效增进失效等等。本文结合企业管理的实际情况，系统阐述了企业中 […]

龚辰今天上午发的贴我刚刚才看到年轻的业务，你伤了我的心！《谁家有这种仿真丝》之“花絮”，此文中所说的年轻业务员是本人，我想在这里说说我的想法，也并不是要针队什么，只是我是这么认为的。 首先，我在你《谁家有这种仿真丝，特宽幅最好》文章里做回复也是因为感觉有潜在成交的机会，对于刚刚上手的业务员来说，有机会肯定是会抓住的，因为总寄托着希望，而且也很快得到你贸易通的联系。因为图片不是很清楚，然后我们也通过电话联系。当中，你确实说过是雪纺类的提条，而我却一直和你说仿真丝色丁之类的提条，这里我承认可能是我太急于想促成合作的可能，因此在得到你肯定让我寄样的时候，我就欣然同意了。 在这点上当时我感觉还是幸运的，因为在多个选择中，而你选择了我们。只是 […]

写下这个题目，我仿佛看见自己也正在无谓地死去，心中的悲痛如泛滥的江水决堤而出，于是愤然写出下面的这段文字。 2008年8月17日晚上9点多，在山西省某产煤大县城边，一辆满载邻县教师的中巴车与一辆超载的黑“拉煤王”不幸碰撞，中巴车上当时就死了12人，其他人身受重伤；“拉煤王”的两个司机也当场报销。截止到我写文章的日期，进了医院的重伤者又死了两个。 天啊，这可怜的十几个教师啊！他们死的可真冤哇！当时人们都以为是我所在学校的教师，那天正好是我校高三老师旅游归来的日子，我因为上课就没去。第二天，我的一位同学就急着给我打电话，而我的小灵通又忘了开，害得他虚惊了一场。后来才得知，那些教师是邻县介休一中的，他们并不是去旅游，也不是办私事，而是应另 […]

是否有这样的感觉？在面试中脱颖而出，从求职包围圈冲出来后，我们马上陷入一个更难跳出的圈——晋升圈，无法破茧的晋升天花板成了我们心中难以忘切的心结。有些人，不甘心就此沉沦，他们在圈中暗暗使力，终有一天，从圈里一跃而出，跨出职场中最坚实的一步。 把他们的破圈方式收罗了一下，无一例外，冥冥中均暗合飞刀的精要。 智诺信职业顾问案例 一式：提高学历——跨门槛 案例：李杰、张韩中专毕业，同一年加入公司，李杰在品质部，张可在工程部。下班后的主要事情，张可上网玩游戏，李杰参加了大学的成人教育。三年过去了，张韩依然在工程部担任技术员，李杰则拿到大学的本科文凭。品质部前任课长离职后，公司高层经过多方面权衡后，意外的调任李杰担任了品质副课长。 分析：李杰 […]

人力资源战略是企业依据总体战略，为促进企业持续发展，围绕人力资源管理如何实现企业战略所进行的系统思考，是企业关于人力资源管理活动的长远性的决策和方略。是在分析企业内外部环境的基础上，明确人力资源管理所面临的挑战和现有人力资源管理不足的情况下，制定的人力资源管理的远景、使命、目标及策略，以及与企业未来发展相匹配的人力资源管理机制。制定人力资源战略的目的是如何使用人力资源为企业持续经营获得竞争优势。 人力资源战略是企业战略的核心，人力资源是企业的核心资源，企业的战略是企业发展的目标和行动指南，企业战略实施最终起决定作用的是其所拥有的高素质的核心人才队伍。制定和实施科学的人力资源战略是企业打造核心人才队伍，推动企业战略实施，促进企业的飞跃 […]

2007年6月29日，第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议通过了《劳动合同法》。《劳动合同法》只是我国劳动法律领域的一个部门法，但它的制定和颁布实施所引发的各界争论和社会的广泛关注以及对中国社会经济等各方面的影响，使其成为了中国劳动法立法进程乃至中国法制进程中具有里程碑式的法律。 回顾《劳动合同法》的立法过程，依稀让人记得外资的撤资威胁和19万多条意见背后的各方利益的激烈博弈，也让人不得不感叹资本力量的强大。与此同时，中国的劳动合同立法，也引起了国外媒体的注意，迎来西方国家工会的声援，可见中国劳动合同立法的影响远远超越了国界，也印证着世界经济一体化进程的深入与加快。 在充满了激烈的争论中，《劳动合同法》历经四次审议，终于向 […]

来自万宝盛华的一组数据，显示，中国大陆地区15%的企业在寻找合适人才方面存在困难，排在前三位最难填补的职位分别是:技术人员（主要指生产、运营、工程和保养人员）、销售代表、管理层/高级管理人员。对比2007年调查的结果，管理层/高级管理人员从去年的第四位上升到今年的第三位，这说明中国面临着愈演愈烈的高级人才短缺问题。 奥运会之后，正值企业招聘中、高级人才求职的旺季，也带来了国内一些知名猎头企业的活跃时期，为了更好地了解招聘市场中供需双方的真实情况，我们采访了国内首批专注于企业人力资源整体解决方案的公司之一的Finderhunter首席人力咨询师赵成龙先生。作为Finderhunter的创立者之一，赵成龙敏锐的商业头脑和宏观战略视角已成 […]

孤帆一叶，难以穿越汪洋；众志成城，势必乘风破浪。《三十国春秋》有言：“单者易折，众则难摧”。这是团队力量的直观表现。如今是一个合作共赢的时代，谁拥有了高效能的团队，谁就拥有了知识经济时代的竞争力与战斗力。 个人成就团队，团队造就个人。个人与团队，密切联系，互相依存，共生共荣。有了团队的成功，才有个人的成功；没有团队的平台与助力，个人就如同失去土壤的花朵。同样，有了成员的协同作战，才有团队的发展壮大；反之，没有成员的齐心协力、共同奋战所凝聚成的合力，团队就如同名存实亡的木偶。总之，在团队里面，只要大家为了同一目标，心往一处想，劲往一处使，最大限度地发挥自身的潜力，那么，团队就会多一份力量，个人就会多一些机会。 古人云：“人心齐，泰山移 […]