一、拒绝承担个人责任。 由于历史和家庭、周围环境的因素，很多人不愿意承认自己所犯的错误，而常常找出各种理由来推脱责任。一个勇于承担责任的人必备的三大条件：1、信守承诺2、没有借口3、永不放弃。 我曾经遇到这样一个实际发生的事情。某一客户企业的副总，工作作风雷厉风行，干练高效，但是不近人情，得罪了公司上上下下的所有人。除了总经理为他说话，其他人要么三缄其口，要么就都是负面的。有一次某个培训公司来到该公司组织培训，课间做游戏比赛，以这位副总带队的队伍输了。 按照规则，这位老总必须承担“失败”的责任，做120个俯卧撑。这位老总都45了，锻炼很少，一直做到全身冒汗，垫在手底下的两张报纸被汗水全部侵蚀变黑。到后来整个人在做俯卧撑的过程中身体都 […]

平常我们写信或者发短信，一般都会在最后祝愿对方“心情愉快，工作顺利，人生幸福！” 我认为，只有心情愉快才能工作顺利，工作顺利了，经济有了保障，家庭才能幸福。所以，心情愉快是我们生活、工作和人生幸福的基础。 有句话说得好：“高官不如高薪，高薪不如高寿，高寿不如高兴！”我们认真的想一想，人的一生的生活无非就是一个心情的问题，有了一个好心情，才会有一个好人生。 那么，我们如何才能在工作和生活中保持愉快的心情呢？下面几个思考方法你可以试一试。 一、改变不了事情就改变对待事情的态度 人有时是很脆弱、很无能、很无助的，在日常生活和工作中，有很多的事情是不以我们的意志而转移的。无论我们多么不情愿、多么不高兴，甚至是多么愤怒与不满，该发生的事情还是 […]

据美国全球竞争力研究院华人商业精英辅助计划调查中心小组调查显示，64.6％的大学生在选择工作时最看重发展前景。选择稳定性较强的工作的占27.4％，选择自主性工作的有33.9％。而专业对口（5．8％）、人际关系（5．5％）等因素放在了相对次要的位置上，甚至连待遇和收入（18.9％）也不再成为大学生择业最重要的影响因素。 从大学生就业现状和就业后的发展情况看，距离理想水平还有一定距离，大学生在职业适应性的发展方面存在不少问题。 外企用人观 美国全球竞争力研究院华人商业精英辅助计划调查中心小组对部分外资企业调查发现，外企对学生的就业能力评价最低。一些外企管理者认为，大学生到外企工作要能为企业所用，带来效益和贡献。虽然今天的大学生在应聘技巧 […]

最近一次面试被问及我对最新劳动保障法的看法。由于是很久很久以来的第一次面试，不免有点紧张、发蒙。心想，我国劳动保障哪有法律呀。而其他的好像是《劳动合同法》于2008年1月1日开始实施的，我却没有关注。只有告诉他们，我没太关注。就这样，我被淘汰了。 很惭愧，对自己所学专业掌握的如此差劲，像最基本的社会保险的细节，都说不清楚。 以前还用我们自己都没有社会保险的待遇作为借口，说不出来还理直气壮地。还有，劳动保障法，借口这不是我们研究的主要问题，可是我们主要研究了些什么东西呢？ 真的该对自己批评、批评，怪不得找不到工作，都是有原因的，自身素质都有问题。检讨！ 有这样说的，我也不知道正确与否：“劳动保障法涉及劳动法和社会保障法（包括社会保险、 […]

最近在带领‘华人商业精英辅助计划’的‘阳光学徒’时，发现同学们之间常凭着自己的个性去做事，一遇到事情就很着急，或经常带着情绪去做事。同僚之间相处也经常发生摩擦，故而在这里分享关于EQ及情绪管理的相关知识与大家。 何谓「EQ」？ 什么是 EQ 呢？从英文原文 Emotional Intelligence 来看，它是一种「情绪智力」，为了避免与大家印象中的智力或智商（IQ）相混淆，又将它译为「情绪商数」，指的是管理情绪的能力，代表一个人能否适当的处理自己的情绪，它的意义包含了「自制力、热忱、毅力、自我驱策力等」。一个高 EQ 的人通常是情绪稳定的，不会因小事产生剧烈的波动，而且，在产生情绪 […]

韩耀国：3种人企业不能要 韩耀国·蒙虎营销策划机构http://www.menghu.com.cn/ （声明：本文知识产权属“韩耀国及蒙虎营销策划机构”，凡转载此文者，务必标明文章作者、出处、作者简介，不得删改，否则视为侵权，必追究法律责任） 第一种人：当面不说、背后乱说的人 在当今竞争激烈的社会，大家只有共同协助、敢说敢做，敢于承担责任，才能把事情做好，因此现在很多公司都提倡团队制，因为团队可以协同作战、携手并进、优势互补，有话当面讲，更利于沟通和解决问题，而现实中却有这样一些员工，有话当面不说、背后乱说，甚至背后挑拨同事关系，造成团队出现小分队，蒙虎团队北京本部以前就有这样一名员工，公司开会时他什么也不说，一到了背 […]

——在《劳动合同法》背景下 最近一段时间以来，在NGO之间的交流中，有关人力资源管理的话题愈来愈引起NGO管理者的注意和重视。或许是中国NGO在其蓬勃发展的过程中，客观上健康、规范的发展需求所致，也或许是自2008年1月1日起实施的《劳动合同法》以崭新的姿态给包括NGO在内的所有用人单位提出的新课题和新要求。不管怎样，无论是NGO的负责人和管理者，还是在为NGO提供劳动的员工和劳动者，都势必将在新的法律背景下，在NGO新一轮的发展历程中，面临NGO人力资源管理的自我涤新和逐渐完备。 就普遍意义上而言，从管理的角度来看，在一个相对成熟的人力资源管理体系中，一般大致可以囊括以下内容：1、人力资源战略规划；2、制度依据；3、组织架构与部门 […]

笔者曾服务企业——皇明太阳能集团的黄鸣董事长写过一篇针对企业““空降兵”” 的博文，颇受欢迎。标题为《”空降兵”放下你的十八般武艺》，警醒“空降”的职业经理人，要修炼好空杯心态，在空降的新企业拿起新的十八般武艺前，必须学会先放下自己手中原有的十八般武艺，否则原来的十八般就会成为“废铜烂铁”，无用武之地。为何老板对““空降兵””如此谆谆教导，诲人不倦呢？纵观国内外的““空降兵””空降历史，成功“着陆”的案例太鲜见了，“空降兵”在企业界是个高危“兵种”，“阵亡率”非常高，国外、国内情况概莫能外。笔者作为有过丰富“空降”经验——空降过外企、国企、民企——至今仍能“苟延残喘”的“老兵油子”，愿意给大家分享点“空降”实战经验，也算是对前赴后继 […]

喜欢，从事工作的第一原则！ 蓝哥智洋国际行销顾问机构 于斐 经常收到国内外一些朋友发来的请教或咨询邮件，他们有事会很好奇，我们不断的在一些财经媒体和专业网站上看到你写的文章，语言犀利，观点独到，真正受益匪浅。想想你自己创业成立的蓝哥智洋营销咨询公司也很有名，照理工作这么忙，怎么会有时间坐下来不断有新鲜内容出炉呢？ 的确，这是桩苦差事，但他们不知道，我每天是要看大量的国内外的书籍与资料的，并且还要及时整理自己的思想和观点，显然这要占去我相当多的时间，以至于我每天的睡眠时间也就五个多小时，但自己常常乐在其中，丝毫不感到劳累和疲倦，可能这与我们自身的积极心态和从事喜爱的工作有关。 经济学家陈志武教授在接受采访时针对自己的工作状态曾这样讲道 […]

裁员也称经济性裁员，指的是用人单位在特定时期依法进行的集中辞退员工的行为。由于裁员涉及人数多，社会影响大，因此，裁员的程序规定比较严格，用人单位在裁员过程中操作稍有不慎即将会承担不利的法律后果。如何正确适用裁员的法律规定，控制裁员过程中的法律风险，是用人单位极需重点把握的问题。 一、什么情况下企业可以裁员？ 《劳动合同法》第41条规定，有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员： “（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；（三）企业转产、重大技术 […]