近几个月以来，在国内日化企业和从事日化经营的老板眼里，最为关注的可能就是由于国际原油价格的不断上涨，导致原料价格一路飚升这个信息。据资料显示，和07年的原料价格相比，最小的涨幅也达7%左右，涨幅最大要数膏霜的主要原料，保湿剂(甘油)，比07年增长了近112%。面对原料价格的上涨，无论是生产企业还是日化产品的经营者，都将触动神经。生产企业可能都在酝量，产品价格是否上调?要调整，什么时候调合适?日化经营者心里也在考虑，生产商涨价，如果自己不调整价格，利润就要下降?如果调整，怎么去面对自己的老客户或下级分销商?整个行业的经营者都处在十字路口徘徊，难以决定，谁也不敢轻易的去打响涨价的这一枪。实际上面对原料价格的不断上涨，采取的策略是 […]

　　 处于现阶段的民营企业，许多都在思考业务转型、规范化管理与高端人才引进，这些都是变革的迹象。但是，许多企业由于变革不当，反而印证了那句老话：不变革是等死，变革是找死。因为，变革是一把双刃剑，用得好可以披荆斩棘，在竞争激烈的市场中杀出一条血路来，用得不好，甚至可能危及自己的生命。 本文首发于博锐|boraid| 　　民营企业作为国民经济的支柱之一，近年来随着中国整体经济的增长而发展迅猛，在规模不断膨胀、身躯变得臃肿笨拙的同时，企业决策者们开始考虑如何瘦身，如何把自己锻炼得更强壮些。于是，他们开始引入职业经理人、搞ISO等等认证、实施规范化管理、请咨询顾问，喊出了“以人为本”等等口号，不得不说这是一个很好的现 […]

物业管理机构更需要打造品牌文化 —— 广西房博会专访紫荆花物业管理机构[国际]董事局主席 魏海霞 女士 来源: 《广西房博会网》 访谈缘起>>>>>> 魏海霞-紫荆花物业管理机构【国际】董事局主席 2008年10月22日-25日，第五届中国-东盟博览会在广西南宁举办，由中国总理温家宝倡议、东盟10国领导人积极推动的中国-东盟博览会，是促进中国-东盟自由贸易区建设的一项具体行动，是中国与东盟互利共赢的最佳平台。 中国-东盟博览会是迄今为止在中国举办的惟一以中国－东盟自由贸易区为主题的国际经贸盛会，也是惟一由多国政府共办且长期在中国举办的盛会。 紫荆花物业管理机构【国际】董事局 […]

前 言 建立有效的激励机制是完善公司法人治理结构的重点，激励的核心是将经营者对个人利益最大化的追求转化为对企业利润最大化的追求或者使这两种追求方向相同，从而使企业经营者与所有者在企业发展的价值观上自然形成一致。 经营者股权激励中的持有股权是持有实股和享有股票期权的总称，经营者持有实股就是我们通常说的经营者持股。它又可以分为以下几种方式： 1、直接持股 即法律意义上的持股，经营者成为公司的股东，享有股权的三项完整全能，即重大问题决策权、人事任免权和分红权。 该种方式特点：（1）经营者是公司的真正股东，经营者与公司的利益紧密结合。（2）有限公司受到股东人数的限制（2－50人）。（3）如经营者离职、或新聘任、或经营者所持股份变化，则股东身 […]

客观上讲，中国策划业的格局正在发生着质的变化，已经步入了“第五代策划人”崛起和引领潮流的时代。第五代策划人区别于前四代策划人的最明显的标志就是灵性、悟性和理性，系统性、适应性和建设性。第五代策划人使策划回归到了本位，这个本位不仅是参谋者，更是辅佐者，而且是执行者。策划的本质是工具，核心在于工具的使用价值，关键在于工具的使用方式，目的在于工具的使用价值的实现与转化。策划的执行过程就是工具的使用流程。 　　中国第一代策划人奉行“点子激活市场”的策划哲学；中国第二代策划人奉行“智慧克隆输出”的策划哲学；中国第三代策划人奉行“完全策略制胜”的策划 […]

没有任何办法，可以让你，懈怠和停歇，因为你的竞争对手不断进步。如果不能在某个相对生存与发展的环境中持续领先，对于你，这个时代，绝对是一个危机四伏的时代，一个危险和机遇并存的时代，一个危险和机遇伴生的时代。公共关系千变万化、我们无法阻止危机的发生，但是要努力去深度把握危机发生特点以及扩散的逻辑，从而找到危机公关的最佳策略，使每一次危机都变成自我成长的一种考验与砥砺，使自身在危机的磨炼中更加成熟与强大。面对大大小小的危机，我们需要泛策划。 我把当代中国的策划区隔为五代。中国第一代策划人奉行“点子激活市场”的策划哲学；中国第二代策划人奉行“智慧克隆输出”的策划哲学；中国第三代策划人奉行&ld […]

　　 　　《动态调适企业－－导言》在价值中国网首发后，《国企》杂志约稿，以《动态调适企业》为主题在杂志2008年第6期做一个管理专题。之前应编辑要求，此组文章在网站延后发表。现杂志已出版，特发表本专题，共分《动态调适企业》、《从随需应变到全球整合的IBM》、《动态调适实务》、《匹配·配置·整合》、《中国南方电网的智力资本运作与扩张》等五个部分。 　　动态调适企业 　　谨以此文献给在汶川大地震中不幸罹难的同胞们！ 　　――题记 　　企业的能力与资源如何配置？企业如何定位：做什么不做什么，服务谁不服务谁？面对产业演变，企业战略怎样因应调整？组织内人与岗位如何匹配？企业为什么走上并购、多元化、国际化乃至全球整合 […]

　　 　　今天的中国，几乎人人都在提创新。从政府到企业，从传统行业到互联网。但回到现实中看，创新却依然是我们最缺乏的东西。 　　美国《商业周刊》杂志曾经以“3C”来评价中国互联网，Copycats（抄袭成风）、Super Competitive（过度竞争）及Copyright Issue（版权问题）。在移动互联网上，这些问题依然存在，表现在市场上，依然是创新能力和意识的缺乏。 　　个人在互联网行业从业的12年中，我也常常会反思一点：为什么十年的中国互联网，始终没有出现真正的全球领袖企业？也许问题可以从创新的三个角度来解答：创新的土壤、创新的氛围以及创新的动力。 　　创新土壤：平等 　　平等是培育创新的土壤，也 […]

　　　　绩效管理为何“添乱”？ 　　绩效管理对于提升企业的竞争力具有巨大的推动作用，很多企业都投入了较多的精力进行绩效管理的尝试。既然理论上绩效管理如此重要，对企业的发展能够产生如此多的积极影响，但为什么如今在实践中却会产生诸多问题，饱受诟病呢？从对许多企业绩效管理实践的观察和研究来看，产生这些问题的原因主要在于以下几个方面： 　　领导者对绩效实现的“简单理想主义” 　　许多企业的领导者在引入绩效管理时，都对绩效管理体系的功能有着美好的幻想，期望绩效管理系统成为绩效提升的“仙丹”。例如，一家颇具规模的民营企业董事长期望通过导入绩效管理系统实现这样的目标：&ldq […]

王吉鹏 今天在公司内部论坛上看到一位员工的留言，她说很感激她的主管。近段时间她的丈夫生病住院，她每天都要挤公交车去照顾丈夫和接送孩子上下学。由于北京的公共交通状况，造成她总是迟到。后来主管找到她，问明了情况。当天下班的时候，主管就邀她一起乘坐他的车上下班，随后她也就没有再迟到了。 看到这，我当即为这位主管拍手叫好，公司就需要这样的管理者，这也是我一直在公司倡导的人性化管理。 古人曰：“聚人而成家，聚家而成国”。没有什么比员工对企业充满信心和爱更重要的事情。马斯洛需求层次理论表明应该满足人“尊重的需要”和“自我实现的需要”，人性化管理恰恰迎合了人的这种高层次的心理 […]