第二节 事业型领导还是企业型领导？ 许多人听说过美国的管理学大师，彼得·德鲁克。微软的总裁比尔·盖茨说：“在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我影响最深。”英特尔的主席安迪·格鲁夫说：“德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热追求时髦的人群中独树一帜。”(见《管理的实践》封底) 正是这位彼得·德鲁克，在1954年写的《管理的实践》一书中对企业家有三个经典的提问： 我们的事业是什么？ 我们的事业将是什么？ 我们的事业究竟应该是什么？ 事业和企业有着重大的区别。办事业，利润只是事业成长的润滑剂；办企业，企业成长就只是获 […]

　　 企业的竞争已经进入一个白热化的时代，仔细看看如今企业所面临的环境，没有一个企业可以乐观地说他们没有竞争者，没有替代者，这种“后来居上”的危机感时时在困扰着企业的老总们。如何在竞争中占领先机，一枝独秀，是每一个老总们的梦想。 企业竞争可以分为四个层次：产品竞争、行销竞争、战略竞争和文化竞争。企业做到什么程度可以说：我们在竞争中成功了？！我就可以高枕无忧了？！在我看来，恐怕还没有。企业产品竞争的成功是一种短期成功，行销竞争的成功是一种中期成功，战略竞争的成功是一种中长期成功，只有文化竞争的成功才是企业长期成功的的基础，这才是保持一枝独秀的无穷动力源泉。 每个企业都有文化，也可以说企业文化是客观存在的。就象每 […]

EPO：未来知识产权制度的愿景 知识产权制度到2025年将会怎样发展？ 这样的制度将会有什么样的全球合理性？ 欧洲专利局（EPO）编著 中国国家知识产权局(SIPO)组织 郭民生、杜建慧、刘卫红等译 知识产权出版社(即将出版) 第一章 概要 今年，欧洲专利局（EPO）自豪地庆祝它的三十周年。作为欧洲区域专利授权权威部门和世界上最大的专利授权局之一，它已成为知识产权体制的保护人之一和知识经济的主要倡导者。自1977年欧洲专利局成立以来，它的规模和影响日益扩大。但是从严格意义上说，影响其巨大增长的最重要因素并非其本身的特质；更多地应该归功于科学的巨大成功及其影响力，同时伴随着技术创新上的相互关联的指数增长。 在过去的三十年里，创新的势头 […]

　　　　我们不明白华为为何被怀疑：华为市场遍布全球，产品远销五大洲，但是在美国等市场频频受阻？为何被美国与军事、政治挂钩呢？我们可以毫无意义的用政治来解释，但是使华为又失去了一次真正的进步机会。 　　我们很不明白，IBM、西门子、GE等全球布局，为何没有被怀疑、被阻碍、被调查呢？我们可以用美国比中国国际地位高大威猛来解释，但是忽略了比中国弱小的爱立信为何畅通全球呢，更忽略了现有全球化的公司与国家国际地位的因果关系。 　　其实这不是华为一家的问题，而是中国全球进程中公司的群体问题，他们只是实现了业务全球化，还不是一家真正的全球化公司。甚至可以讲，华为们的管理体系无法让华为们在全球“赢得尊严”。 　　台湾的曾仕强 […]

就世界而言，国际金融危机令所有目光指向美国；就中国而言，珠三角似乎成了这场风暴的“暴风眼”。 “倒闭潮”、“民工返乡潮”、“外企老板人间蒸发”……2008年10月和11月间，流言和恐慌笼罩在珠三角上空。 11月24日，中共中央政治局委员、广东省委书记汪洋在“学习实践科学发展观”的工作会议上表示，现在倒闭的总体都是生产能力落后的企业。“政府不能去救落后的生产能力，而是要促进传统产业转型升级，建设现代产业体系。” “过冬”、“倒闭& […]

上周五在江门市作CEO培训，本来这些事情已去到不愿写，不愿主持的境界，但座中忽然有位参加者，提问一个令笔者甚有趣头的课题。这参加者是一个义工组织的执行秘书，然后告诉我一大堆对上是什么单位，有多少层组织，对下就有堆义工云云，很多吴下阿蒙，听到国内人讲什么组织，部，团，委等就痴痴迷迷，然后企图发挥港人背书本色，将对方的内容当EPA经济及公共事科般研读。她尚未说完，笔者已眼睛在笑，说完之后，其实我耳朵不大在听，只是用模糊Fuzzy Logic唇读，咀角微笑。她的大意是义工难于组织及调动，向上取指示，最顶层不愿出明确指示牌，在她之上的中高层，又无法确立共识及方向等，遇上一般的商业培训师，无论你有多少商业经验，都会觉这问题棘手，因为义工管理， […]

二、不当身体的奴隶 想想看，我们现在的物质生活可能比古代帝王还好。许多人出有车，吃有反季节疏菜，住有空调地毯，闲来有电影电视，联系有移动电话、Email、QQ、视频会议，可是，拥有了这一切以后，我们仍然苦恼，仍然焦虑，仍然空虚，仍然不满足。为什么？因为人们不知道一个最基本的道理，我们可以尽全部的智慧、全部的现代技术去满足身体的需要，但身体仍然不满足，眼耳鼻舌身的需要是永无止境的。 南怀瑾先生经常引用一首诗，白描了无止境的物欲。我转录在这里，供读者玩味。 终日奔波只为饥， 方才一饱便思衣。 衣食两般皆具足， 又想娇容美貌妻。 娶得美妻生下子， 恨无田地少根基。 买到田园多广阔， 出入无船少马骑。 槽头扣了骡和马， 叹无官职被人欺。 县 […]

　　 　　现在的怪现象是，一方面政府和舆论都在鼓励自主创业，另一方面却又设置远比西方发达国家高得多的门槛，从而使众多的中小投资者只能望洋兴叹。这还不算，各种各样不合理五花八门的条件和千奇百怪的限制因素不仅提升不了中小投资者的创业热情，相反，只会使一些企业弱不禁风尽早夭折。诚然，市场经济的残酷性有其客观的表现方式，但作为政府、舆论等也应该反思了。为什么“公开、公平、公正”的环境对创业者是这么艰难？为什么“鼓厉、勉励、激励”的人性化氛围仅仅成为空洞的炫耀式的说教和摆设？ 　　世界创业实验室消息：有段时间报纸经常报道，许多大学毕业生几千人蜂拥着挤破脑袋争相报考名额只有几十人的政府公务员，当时 […]

企业管理中的“方”与“圆”-作者：上海御时企业管理有限公司温爱群 在管理中，主管常常会有不同的风格，有的主张“外圆内方”，有的主张“外方内圆”，有时候大家争论不休，各据己见。但是，到底谁做的对，各自的效果究竟如何呢？好像没有太多人的关注这个问题。有句俗话说：“杀猪杀屁股，各有各的门道”，意思是说大家各有自己的方法，只要能解决问题就行。当然，方法是为目的服务的，在目的已定的情况下，可以灵活掌握的就是选择适当的方法。无论是“外圆内方”还是“外方内圆”，对要解决的问题切实有 […]

　　科学发展观指导地位的确立和构建和谐社会目标的明确，必将强力推动社会发展的转型、增长方式的转轨、经济体制转变，必将带来思想观念的、政策制度的、体制机制的等等一系列巨大变革，我们必须认识和跟上已经变化了的形势。 　　要适应和跟上已经变化了的新形势，当前企业面临的一项重要任务，就是要站在落实科学发展观和建设和谐社会的高度，结合企业在建设和谐社会中的社会责任创新企业文化建设，并以此推进思想解放、观念更新，推进企业在和谐建设新形势下的科学发展。 　　因为科学发展观的核心是以人为本，内容是全面协调可持续发展，本身就赋予了企业极其重要的社会责任。这个社会责任就是正确处理企业与社会、企业与自然、企业的人与人的关系，落实科学发展的责任。6中全会又 […]