任何管理创新都是有成本的，并非所有的管理问题都需要运用创造性思维方法去解决，比如： 　　1、结构化的问题。对当下状态和期望状态很容易确定的结构化的问题，用常规的方法就可解决，不需要运用创造性思维方法去解决问题。比如在编制会计报表时出现一般的技术差错，或者库存现金与账面余额不符，解决这类问题，现状和期望状态就是很容易确定的，用专业的财务核对或盘点方法就可以解决，一般也不需要运用创造性思维方法。 　　2、规范性的问题。解决规范性的行为产生的管理问题，不需要运用创造性思维方法。企业的内部管理制度是一种约束部门和员工的行为规范，虽然制度可以创新，但是制度一旦确定下来就要严格遵守执行，违背了制度就要按规定接受处罚，解决这类问题不需要 […]

　　　　　　企业家的创新思维特质取决于他的创新思维基因，即产生创新思维活动的思想内核和个性特质。正因为企业家的创新思维基因的不同，使得每一个企业家表现出不同的创新思维特点。一个人的创新思维基因的形成与他特定的成长经历有关，因此有些东西我们是难以模仿的。比如马云，我们要想模仿复制他的思维模式，你首先需要有勇气面对以下挑战： 　　1、从小叛逆倔强，爱好帮别人打架，路见不平一声吼，侠肝义胆。 　　2、迷恋金庸的武侠小说，并且阅读水平必须要达到大学本科以上。 　　3、具有高考数学成绩只考1分的勇气（平常人做到这一点并不容易，可能一不小心就“考过”了）。 　　2004年马云入选"CCTV年度十大经济人物&qu […]

　　 　　对于产融结合，“看上去很美”是业界对它的评价。不过业界对“产融结合”的质疑和担心从来没有停止过,其蕴藏的风险也一再是业界的隐忧。 　　一、参股、控股金融机构的风险 　　1.金融风险 　　我国的企业集团由于更多地看到了金融行业的发展潜力和由产融结合带来的协同效应，对来自金融行业的负面效应缺乏足够的认识。随着金融全球化日益加深，金融创新层出不穷，金融风险的隐藏性也大大增强。在某种程度上对我国企业集团产业资本进入金融领域提出了新的挑战。 　　2.盈利风险 　　传统企业涉足金融行业，不但要求企业具备雄厚的经济实力，同时还要有良好的经营管理机制和运作机制，否则风险将会很大。目前传统企业 […]

从竞争到竞争：中小企业“过冬”招数（二） 文／管益忻 “同向为竞，相向为争”最早源于原商业部部长胡平先生在某个论坛上的著名论断。这里的“竞争”与“竞争”的区别在于激战于市场上的企业主要剑指竞争对手还是自己所服务的客户群，前者是竞争，后者则是竞争。根据本人的“营消”理论和范式，应将目光主要锁定在自己所服务的客户群身上，即竞争当下之企业，尤其是中小企业就更应以此为制胜的法宝。 对于渐渐壮大起来的中国中小企业而言，这样的场面似乎是那么的常见：有了稳定的产品质量，又有了国际品牌的订单，发展之路顺风顺水，产量与销量同增，回款 […]

塑料黑色母销售的种种诈骗陷阱 众信集团王万兵 由于本人涉足塑料黑色母多年，经历尽听到同行的朋友诈骗，现将这些诈骗的陷阱公布于众，敬请各位销售商注意。 一、用空头支票诈骗，首先，他们会先用50万注册一个公司，而注册的资料全部是假的，去工商局注册是别人代办的，用空头支票骗货，用2-3天的数期周转货，待你去银行进帐，银行里他公司只有几千元的保证金，如此手段骗上是多家同行，每家骗上五万元，不是大案，公安不会下大力破案，众信塑料黑色母的经销商遇上这类购买者，一定要保护好自己的财物，在此同时，他们也许会有相应的物料诈骗，有一个很明显的漏洞，不熟悉产品！但有同行支持，这其中有销赃的，有设局诈骗货的，是一个团伙。常在深圳龙岗，广州番愚较多。 二、取 […]

　　 　　企业在设计商业模式的时候，需要考虑到两个维度:策略重心以及策略优先程度。 　　早在1983年，管理学教授Jay R. Galbraith就指出，策略重心一般位于企业的“核心业务”，即企业盈利的最大的来源。距离策略重心近的价值活动是企业核心能力的基础，对于企业长期的发展具有决定性的影响。在乔布斯的领导下，目前苹果的策略重心是设计、创新。 　　策略优先程度，指的是企业在配置资源时，考虑到其他竞争者争夺市场占有率短时间内可能采取的攻击报复行动，从而对价值链上各项活动的重视程度。企业策略优先程度高的价值活动会在第一时间得到决策者的注意以及公司资源的优先配置。 　　总的来说，企业必须根据价值活动距离策略重心的 […]

　　 　　 中华民族浩浩五千年文明史，留下了许多宝贵的文化遗产，然而到了现代社会，我们的传统文化好像真的变成了古化石，被丢进了历史的垃圾堆里，这种现象真的是让人痛惜。在现代人看来，我们的传统文化已经没落了，没有什么使用价值了，这实在是愚昧至极。 　　不少人存在这样的观点，在现代企业管理中，清一色的管理思想都是西方发达国家的或者是日本的，这种现象的确是实实在在的存在，但是这只是一种短视现象，殊不知，我们在极力学习西方模式的时候，外国的专家学者已经开始研究我们的传统文化，并从中汲取了许多优秀的管理思想。譬如说索尼公司要求每一个员工都必须研读孙子兵法等等。可以说残酷的现实已经摆在了我们面前，如果我们在一味的舍本求末，最终还是会落后，更让世 […]

从多样分化中抓住纷繁复杂的商机 企业无论大小，都要进行营销，而市场营销面临的挑战是惊人的，其根源在于多样分化。近年来，技术、信息、通信、分销领域的发展催生了大量新的客户群、销售与服务渠道、媒体、营销方式、产品及品牌。然而，尽管客户信息管理逐渐完善，传播成本降低，但是向客户及企业进行营销却变得日益复杂和艰难。商家，即便是经验最丰富的商家，都在勉力跟上市场形势的发展。 多样分化给营销带来了新的挑战。新的客户群、销售与服务渠道、媒体和品牌的爆炸性增多迫使商家进行变革，以便能够在老练地把握机会的轻重缓急的同时，增强营销执行的连贯性和协调性。企业直属商店、共同经销商与专营经销商、电话营销机构、关联合作伙伴及互联网。随着活动营销、病毒式营销、植 […]

中国决策科学院按语：本文是管益忻院长对《中国企业报》“中海集运：全球承运人的跨越式成长”一文所作的专家点评，文章网址： http://www.ceccen.com/epaper/index.php?paper_id=2200&release_id=190 【专家点评】 客户时代的营消革命 管益忻/文 有两句广告词说，第一次不来是你的问题，第二次你不来是我的问题。这是什么意思呢？它非常坚决、非常认真地表明了客户意识。多年来，中海集运在这方面的市场敏感性与价值导向一直都是值得推崇的。 现代管理学之父彼得·杜拉克一再强调“客户是效益中心”，我认为这句话正是预示了客户经济 […]

　　 创业定义及创业管理 人们经常说创业，创业的基本定义是：不拘泥于当前资源条件的限制下对机会的追寻，将不同的资源组合以利用和开发机会并创造价值的过程。 其实创业这个概念很早就提出来了，但是一直到上世纪80年代以后才逐渐热起来，对于这个问题的思考是，首先，这是因为社会转型下的一个必然；第二，创业这种活动，有它的独特性。举个例子，一个公司做大了之后，一定会涉及到授权的问题，否则就没法管理。但是一个创建初期的企业，如果过分授权，一定会带来问题，因为他没有控制系统。以前，大家认为创业能力是一种天赋。而现在有一个很大的进步就是认为创业是可以管理的。 　　结合过去做的一些研究，尝试把创业管理方式和传统管理方式融合起来，因为创业更关注机会，而传 […]