《孙子兵法》之——无法战胜的力量 文/凤归来 兵者，诡道也。 ——孙子 枪杆子里面出政权！ ——毛泽东 不战而屈人之兵 ，善之善者也。 ——孙子 给我一个支点,我就能撬起地球！ ——阿基米德 不要寄希望于敌人不会来，而要依靠自己做好了充分准备；不要寄希望于敌人不进攻，而要依靠自己拥有敌人无法进攻的力量。 ——《孙子兵法》白话文 战争的最高境界是“不战而屈人之兵”。有些对兵法理解不透彻人口口声称“诡道”是兵家的精髓，事实证明：片面理解和运用 &l […]

　　 一位80后新锐的别样创业路 一如米开朗其诺“胜利者”的雕像，大学第一的成绩对他没有任何刺激，一种巨大的无意义却挟裹了他。他知道，他生命的价值在于创造。 王育琨 　　金融危机风声鹤唳，而新近在深圳召开的海归联盟难度大会上，一群20岁出头的创业者却声称“这是天上掉下来的大馅饼”。1985年出生的顼世栋，是这群海归里面最耀眼的一位。他已经是一家年收入过1.5亿元的时装公司创始人、CEO、首席设计师了。 　　顼世栋的老爸是东华纺织集团董事长顼保同。可是他一再辍学，不肯在父辈给划定的圈子里打滚。 　　2002年，刚念完了高一，顼世栋就不安分了。感觉课堂上听的、书本上学的，没有听老爸谈创业来得过瘾。他要创业的想法，吓坏了老妈。身边一个把生 […]

　　 　　强攻硬拼，弱势企业难以挑战强势对手；柔道战略则可以化解掉强大对手的优势——通过快速运动造成对手无的放矢、推拉牵制诱使对手失去平衡、借力打力导致对手进退维谷，是为移动原则、平衡原则和杠杆借力原则。EBay、淘宝、蒙牛……这些曾经在巨人影子下生存的公司，是如何成为柔道高手的？ 　　几年前，美国连锁折扣卖场鼻祖凯马特（Kmart）因自己的市场份额不断被沃尔玛鲸吞，毅然发动了一场针尖对麦芒的价格战。凯马特推出成百上千种特价品，声称价格低于对手。卧榻之侧，岂容他人酣睡？沃尔玛立即对这些特价品打折，使价格再次低于或持平于凯马特。 　　随即，双方进入了比拼内功的阶段：看谁的运营成本更低 […]

创新才能创造企业价值 科学发明和突破性技术产生于何处并不重要，但对于国家的繁荣来说，重要的事情是怎样将这些发明和技术商业化。创新与未来的研发工作因此而引起了人们最深切的忧虑。没有创新与研发，国家的竞争力可能会被大大削弱。因此要大力发展尖端科学与技术。国家的繁荣需要继续在科学和技术领域保持统治地位。而企业也一样，只有创新才能创造企业价值。 创新在培育繁荣上并不会发挥主要作用，但必须慎重地制定政策，使其能够支持创新而不是削弱创新，不能偏重某种形式的创新而忽视其他的创新形式。创新包括新产品或新流程的开发，以及开发所需的专门知识与技能。新产品的形式可以是高水平的模块化组件或原材料、中等水平的中间产品，以及基础水平的最终产品。与此类似，作为新 […]

一个敢于‘违法乱纪’的长途汽车站 5月3日，我有一个价值三百万的项目合同在外地待签；所以我一早上就赶到武汉市付家坡长途汽车站，想乘坐长途车早点赶到。 谁知这天早上，付家坡车站人满为患；买票的队伍长长的。我没有办法，只能随意站到一条‘长龙’中等待票的恩赐。那知我倒霉就遇到‘倒霉蛋’，这个窗口的工作人员又特别慢；我站了四十分钟，还没有买到票。等待我刚到窗口准备伸钱去买票时，一个车站工作人员挤到我的前面；把一大堆改签票递了进去。我连忙说她‘你自觉一点好不好，我们都在站队；你凭什么就能够在我面前插队’。本来在一个最慢的窗口就窝火，所以君子礼貌我也 […]

加强安全监督，防止事故发生 （注：本文系多年前本人所写） 1.前言 随着社会的发展，安全问题在今天的许多时候已成为社会、经济决策的核心，成为社会安定、人民安居乐业的象征。而一旦发生事故，其影响很快就会传遍整个社会，对企业的形象造成不可弥补的损失。茂名“9. 6”火灾事故，直接经济损失84.2万元，轻伤一人；燕山“9.2”铱放射源丢失事故，一人重伤，按中石化事故管理标准并不算重特大事故，但其造成的社会影响呢？中国新闻网是这样不实描述的：茂名石化的北山油码头的十二条输油管同时发生爆炸，巨大的的爆炸力，致使油管两边的楼房墙体全部震裂、玻璃破碎。爆炸地点周围约两万居民紧急疏散、学校全部停课；燕 […]

　　 　　最近周围的好多企业家朋友去参加培训课程，就其课程内容来看，很多都与励志有关。大家希望能够通过强化的培训学到更加坚韧、抗击击打的神经；更科学的管理团队的方法；更积极努力的事业态度。这都没错，但他们不懂得，在中国的传统文化中，其实一直就有励志的传统。传统儒家思想一直都很强调“治国平天下”，而这首先都是得从“修身”开始，而既然是修身，自然牵涉到励志。 　　励志在现代社会早已经不可或缺。也正因为此，所以在书店人们看到励志方面的书总是最多，不单单在中国这样的国家，在其他国家，励志也是非常重要的一堂功课。以我国而论，一个GDP每年以8％－9％的速度增长的社会，一个作为全球经济动力的国家， […]

1.4.3 项目管理的特点 项目管理具有以下基本特点： （1）项目管理是一项复杂的工作 项目一般由多个部分组成，工作跨越多个组织，需要运用多种学科的知识来解决问题；项目工作通常没有或很少有以往的经验可以借鉴，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性，还需要将具有不同经历、来自不同组织的人员有机地组织在一个临时性的组织内，在技术性能、成本、进度等较为严格的约束条件下实现项目目标等等。这些因素都决定了项目管理是一项很复杂的工作，而且复杂性与一般的生产管理有很大不同。 （2）项目管理具有创造性 由于项目具有一次性的特点，因而既要承担风险又必须发挥创造性。这也是与一般重复性管理的主要区别。项目的创造性依赖于科学技术的发展和支持，而近 […]

采购管理咨询变革的核心是什么？ 说到采购管理变革，人们最多想到的是流程或组织架构变革。确实， 跨国采购管理咨询往往集中在“战略采购”和“集中采购”方面的变革。 其理论依据是专业人做专业事的社会分工原理和分享最佳供应商,及服务协议的追求。可万变不离其宗，供应商和买手无论是在以上哪一种状况下都掌握比采购管理者多的市场信息。采购管理者虽然掌握绝对的管理权，但信息权的缺乏，让他们难以管理到位。 当采购管理者在审核采购订单时，如何负责任地签字？如何在不与买手冲突的情况下，询问采购细节？这一切问题都集中在信息的拥有权上。让我们看到采购管理咨询变革的核心不是流程和架构，而是市场信息权。 信息权被供方 […]

　　 蓝海战略的七大不足（黄子豪） 　蓝海战略给我们企业摆脱价格战提供了新的战略逻辑：价值创新，一些新的工具如价值曲线。但是，追梦营销专家认为蓝海战略有“七大不足”： 　　第一：价值创新路径的不完整 　　价格战是红海，摆脱价格战进入蓝海有什么路径？蓝海战略没有说明，根据其案例分析，我们可以归纳为两种，一种是行业内部创新，一种是行业间创新。但是缺少了一种路径，那就是行业外创新。很多人以为它说的是行业外创新，这是不符合其逻辑的，它的价值曲线可以证明这点，价值曲线是建立在现有行业的关键成功因素而来的，而没有考虑到行业外创新的可能性。 　　第二：价值曲线的问题 　　价值曲线不是新的东西，稍有战略管理基础的人都知道行业 […]