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高管就如此实践重心平衡式的领导力?

那些经常思考并将重心平衡的领导力各个要素付诸实践的高管,对工作的满意度可能比其他人更高。 项旨在帮助麦肯锡以及其他机构的职业女性的举措——麦肯锡领导力项目——提炼出一种领导模式,其中包括5个广泛而相互关联的要素:发现意义,管理精力,积极心态,建立关系以及积极参与。我们2008年9月发表的题为“重心平衡的领导力:有才能的女性如何出类拔萃”的文章介绍了这一模式。这篇新文章报告了我们就高管如何落实这5个要素所做的调查的结果。请阅读本文并参加我们的在线对话。 为了进一步探讨重心平衡的领导模式,麦肯锡最近邀请全世界的男性及女性高级和中层主管回答了一系列问题,这些问题涉及他 […]

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抓文化创意产业,重在打造产业脉动机制

抓文化创意产业,重在打造产业脉动机制 文/管益忻 搞文化创意产业,亟待解决的一大问题是,如何更有效、更科学地打造产业脉动机制。所谓产业脉动机制在现实发展上,有的表现为起源于区域产业遗产(旧厂房、旧仓库等)改造而形成文化艺术产业集群,有的是缘于文化企业集聚的,等等。但是,不管哪一类,现在的发展核心关键在这样三个基本点上:一是产业集群的核心文化理念定位;二是创意机制的形成与强化;三是产业集群化结构优化与发展。从当前情况看来,不同类型产业集群来看,尤其应打造和发挥不同特色的脉动机理: 1、区域型产业脉动的机制打造。 这种类型产业脉动机制的打造主要应在聚集大批相关文化创意产业——企业——上下功 […]

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从创业家到企业家

     外界对百度有误解。百度现在的访问量非常大,用户规模非常大。但百度还是一个很单纯的公司,主业还是网页检索,网页检索收入占总收入的90%以上。尽管百度也在不断地尝试一些新东西,比如电子商务、海外业务拓展,但主要精力还是放在与网页检索相关的业务上。   我一直非常坚持一个原则,就是“专注”,把一件事情做到极致需要非常的专注,把主要精力放在一个地方,才能做得比别人好。中文搜索还处在早期阶段,还有非常大的发展空间。   百度要把有限的资源投入做合理分配。目前,70%的资源投向网页检索;20%的资源放到跟网页搜索相关的产品,如图片搜索、知道、百科等;还有10%的资源,投到创新型业务,比如“有啊&rd […]

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818山寨PK品牌创新之相对论

818山寨PK品牌创新之相对论 文·陈志列 中文是一个奇妙的东西,而网络的传播将中国文字的潜在含义和精炼度发挥到了最大化。自打有了网络传播和自由论坛,一种新的网络文化就应运而生。2008年雷人、雷事、雷词不断,而最被网民和媒体所津津乐道的当属“山寨”一词。 08年,由“山寨手机”引发的山寨热,以迅雷不及掩耳之势席卷神州,竟惹得中央电视台派员赶赴“山寨”之发源地深圳进行实地探源,做专题节目以探讨“山寨”本源;人大代表倪萍冲冠一怒为“山寨”,高呼应“废黜山寨,独尊自主”。 深圳是个 […]

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IT企业文化对提升企业核心竞争力的研究

IT企业文化对提升企业核心竞争力的研究 [摘要]企业文化和企业核心竞争力的关系问题是理论界研究的一个热点问题,有人把企业文化等同于企业核心竞争力,有人认为企业文化是企业核心竞争力的一部分。本文应用马克思唯物辩证法中的具体问题具体分析理论,研究IT企业文化与核心竞争力的关系。本文从IT企业的特性分析入手,剖析其核心竞争力来源及企业文化特征,说明了技术创新和管理创新是IT企业的核心竞争力,而要维系IT企业的核心竞争力就要营造持续创新的IT企业文化。因此创新型IT企业文化对于IT企业核心竞争力具有很重要的作用。 [关键词] IT企业 企业文化 核心竞争力 第一章 绪 论 现代科学技术的迅猛发展,成为推动经济增长和社会进步的决定性力量。信息 […]

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任正非呼唤地头力

任正非呼唤地头力 “这仅仅是力的事业:具有本世纪的一切病态特征,但要以充盈的、弹性的、再造的力来调整”。——尼采 王育琨/文 一种抹杀一线创造力的官僚习气,一种权力至上的形式主义,一种部门之间背离市场相互制造工作机会的大企业病,正在向年轻的中国企业袭来。感受至深,我发出了“中国管理错了”的惊叹。这不是我的独家发现。在《答案永远在现场的中国验证》中,我们已经领略了一大批一线企业家感同身受的共鸣。我的判断,还得到了最强有力的支持——来自中国企业家第一人任正非的证悟。 “让听得见炮声的人呼唤炮火!让一线直接呼唤炮火”!这是近一个时期以来,中国企业界发出的最强音。它只能发源于中国企业界那个最沉静的灵魂——任正非。 他看到了冲锋势头隐藏的危机 […]

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牛根生哭求柳传志等保卫蒙牛品牌!

牛根生哭求柳传志等保卫蒙牛品牌! “股价暴跌,导致我们抵押给摩根斯坦利的蒙牛股份在价值上大为缩水,这引得境外一些资本大鳄蠢蠢欲动,以免编制谎言,以免张口以待······及时补足保证金,关系到企业话语权的存亡。作为民族乳制品企业的蒙牛,到了最危险的时候。”——牛根生致柳传志等万言书 王育琨/文 牛根生又一次落下了悲哀的眼泪。 11月3日出版的中国经营报,以名为《蒙牛陷收购危局 牛根生落泪求援》为题报道说,10月初,牛根生向参加饭局的柳传志、傅成玉、田溯宁、马云、郭广昌、余洪敏等哭诉:在遭受牛奶下架、股价暴跌的连续打击之后,陷入现金流危机的蒙牛将可能被外资恶意收购。说到动情处,老牛哭了。现场的柳传志等企业家当场就表示愿意出手相救。饭局后 […]

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好的企业就像一座庙

     管理是当今中国最频繁使用的词汇之一。管理是什么?按照“形势法则”(The Law of Situation),应该给事物的本质进行定义。比如,窗帘是什么?通常的回答会说是布,或者是百叶窗。但是按照形势法则这种说法是不对的,应该说窗帘本质上是换气调光的设备。所以我们讲管理不应在行为管理、科学管理这个层面去理解,而应把它看成是如何使人的行为在一个组织当中按照最有效率的方式去活动,从而达到预定的目标和绩效。   显然,管理的第一个要素是目标,经营概念讲绩效,非经营概念讲目标。第二,一定是在组织范围内才是管理。一个行走在沙漠中的人,一旦不属于任何组织,就没有了管理问题,除非把对他自己的管理也叫管理。所以谈管 […]

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向董事会的管理要效益

前不久,万通集团董事局主席冯仑在北京大学做演讲时曾经讲过做企业要学会“吃软饭”。因为,在他看来,企业真正凭本事创造的效益中有10%~15%取决于公司的治理效率和管理水平。“而这10%~15%的溢价,就是你挣钱的地方。”冯仑的经验印证了一个我们耳熟能详的基本道理:向管理要效益,让管理出效益。 事实上,当今的商业社会中,上市公司之间的竞争在某种程度上就是公司治理水平的竞争。而作为公司治理核心的董事会,它自身的经营管理水平如何,不仅决定着公司治理的效率和好坏,而且也决定着公司本身的效益与长期可持续发展的能力。因此,如何有效管理董事会、如何向董事会的管理要效益,就成为了我们必须认真思考和面对的 […]

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《整体管理》连载三:空间投机

二、空间投机 空间投机,不就是长途贩运吗?不就是将北方的苹果卖到南方,南方的香蕉卖到北方吗? 这只是其中的一种形式的空间投机。最重要的空间投机是利用政治空间差,其次是在同一政治空间内利用经济空间差,此外还有技术空间差、产业空间差、文化空间差、消费空间差,等等。让我们一一考察。 1、政治空间差 毫无疑问,最大的政治空间差是国际政治空间差。不同的国家,政治制度不一样,法律不一样,经济结构不一样,发展水平不一样,资源不一样,劳动力价格不一样,在国际经济中所处的地位不一样,这就给利用国际政治空间差留出了巨大的想象余地。 实际上,经济全球化正是利用国际政治空间差的巨大浪潮。美日欧各国和中国的劳动力价格相差巨大。大体来说,同样的工种,欧美国家的 […]

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