对标挖潜是冶金行业前几年提出来的一个新举措，其目的是想通过各钢铁企业之间的对比，以达到互相学习降本增效的目的，可是几年过去，综观这项举措，并没有达到预想的目的。我想主要原因有以下几点： 1 流于表面。 有一些企业从开始就没有真正的把对标挖潜当作一项利国利民的大事来抓，而是处于是一种上级号召不得不做个样子的状态。他们通过一些渠道，把一些其它企业的数据弄过来，美其名曰地走上一个过程，然后再写一份总结材料，说自己的指标提高了多少多少，反正也没有人来细问，大家都不亦乐乎。 2 不同条件下的对标 这一点其实是自欺欺人最典型的例子。比如说合格率，钢铁料消耗等等，听到别的企业的钢水合格率是99.8%，就有些坐不住了，他不想一想人家的企业生产的是什 […]

高明至管理大师彼得·德鲁克、第一CEO杰克·韦尔奇，默默无闻如一个工段上的工长或是普通工人，尽努力把管理工作做好并力图尽善尽美，这都是情理之中的事，无论身份如何水平如何，这样的动力促进了今天我们看到的丰富而系统的企业管理理论和企业管理实践。以至于今天的书店里展现的空前的盛况—管理书籍占据黄金要地，品种层出不穷、日新月异，之多、之浩非车载斗量可以形容！ 但是，管理所面临的新问题新困惑如影随形，驱之不尽。曾几何时，流行的、倡导的、推崇的管理理念、管理方法变成后来管理枷锁、垢病，管理似乎就如吃西药一般，用久了，不仅有副作用，还有抗药性。于是，打着“新”的旗号“新& […]

　　　　通过仔细观察可以发现，一个企业的成功，在我们日常可理解的系统及系统元素的背后，还有一个隐性的更庞大的地下世界 　　我们今天看到很多运作成功的组织的时候，我们总是试图去解释他们为什么可以那么成功。我们得到了一些解释——非常好的治理结构、更清晰的战略、层层负责的组织、持续得到激励和培训的员工、有效的管理、清晰的反馈，等等。所以我们认定，一个组织是可以透过这样一些基础要素的集成或者化学反应做好的。每当一个组织不好的时候，我们就说，这个组织很有可能治理不清晰，或战略不对，或其他。人们一直都在研究，一个组织从标准化方面来看，哪些原因可以使它做不好；也在研究，如果一个企业把哪些方面做好了，就可以做得更好；把其 […]

　　 　　南京市统计局:王国钧 　　统计行政确认，系指统计行政机关证明和确定统计方面特定的既存事实和法律关系的具体行政行为。它是加强统计管理的重要手段，是使其他行政主体得以作出其他具体行政行为的前提。目前在统计法律、法规、规章和政策中，对有关统计行政确认作了一些具体规定，但由于各种主客观因素的制约，统计行政确认还没有引起各方面足够的重视，主要表现在不少需确认的内容在法律、法规上没有明确的规定，确认的项目程序还不健全，统计部门在统计确认上的权威地位还未真正树立。本文拟对建立、健全我国统计行政确认制度，谈一点个人看法。 　　一、目前实行有关统计行政确认的法律依据和具体内容 　　在目前的统计法律、法规中对统计行政确认已作了一些具体规定。 […]

从前，有一群老鼠住在一个地主家里，每天，鼠大王带着鼠兵鼠将“日出而息，日落而作”。由于主人家庭殷实，老鼠们也过着衣食无忧的生活。 突然有一天，主人从外面带了一只猫，专门来对付老鼠，从此打破了老鼠家族的生活，只有几天时间，已经有两只小老鼠成为了猫的猎物。 这下鼠大王着急了，立即召集鼠兵鼠将开会，讨论如何对付猫。鼠兵鼠将们七嘴八舌，纷纷讨论开了。 一只鼠兵说：“此次来者不善，不如我们搬家，换个地方算了。” 鼠大王说：“创家多不容易，怎能轻易放弃？再次创家更难，此方法不妥。” 一只鼠将说：“不如我们一起去与他拼个你死我活，不然难解心头之恨。” […]

　　 　　近年来，中国企业逐渐意识到了品牌的重要性，纷纷斥巨资打造自有品牌。但是，我们也观察到，一些企业在创建品牌过程中，误认为“知名度”就是品牌，于是，盲目地投资于广告。大规模的广告投入或许可以带来知名度，但这并不等于拥有品牌，拥有自己的顾客群。 　　那么，到底什么是品牌？应该如何创建品牌？品牌对于市场和公众到底意味着什么？客户或消费者到底会如何看待你的品牌？品牌到底会在多大程度上影响到人们的购买行为？是否“花钱混个耳熟”，有了知名度就建立起了品牌？这些都是现阶段困扰企业营销实践和传播策划的一连串问号，本文试图对这一串问题进行自己的解读。 　　品牌认知的非对称性 　　近年来，我们在多 […]

　　 　　摘要: 要做出科学的市场决策需要管理者具备对商业过程中偶然事件的敏感意识，掌握市场变化情况下的数据关联方法，并设计以激发主动思考为目的的管理层压力。 　　一个案例 　　日本最大的一家服饰连锁公司在日本有超过200家零售店，针对经济萧条，总部决定关闭一些（连续五个月业绩下滑）零售店铺。两年过去了，公司陆续关闭了50多家零售店。 　　山田诚是一家零售店的经理，他的店已经连续三个月业绩下滑。区域经理谷川小林约见他谈话，要求他延长开店时间，增加货架、品种，在店外扩大广告面积……在谈话后山田诚想，过去三个月自己不都是按谷川小林的要求做的吗？提高销售业绩的出路在哪里呢？ 　　在办公室左思右想理不出思路，他感 […]

第一章 企业管理转型与历次金融（经济）危机 第一节 第一次企业管理转型（从作坊式单件生产方式到大规模生产方式）与金融（经济）危机 第二节第二次企业管理转型(从大规模生产方式到精益生产方式)与金融（经济）危机 第三节第三次企业管理转型（从精益生产到虚拟企业管理）与金融（经济）危机 第四节 2007年美国次贷危机引发的金融危机后企业管理的转型方向：精益管理 第二章 企业战略的精益化 第一节 企业战略的概念 第二节 企业战略思想的精益化 第三节 企业总体战略的精益化 第四节企业竞争战略的精益化 第五节 实现企业精益战略的原则 第三章 企业营销管理的精益化 第一节 企业营销思想的精益化 第二节 企业营销战略的精益化 第三节 选择恰当的顾客 […]

建筑施工安全技术操作规程(SOP) （二） 四、卷扬机安全技术操作规程 1、卷扬机应安装在平整坚实、视野良好的地点，机身和地锚必须牢固。 2、卷扬机必须有良好的接地或接零装置，接地电阻不得大于10欧姆。在一个供电网路上，接地或接零不得混用。 3、作业时检查钢丝绳、离合器、制动器、传动滑轮等，确认安全可靠方准操作。 4、钢丝绳的选用应符合原厂说明书的规定。卷筒上的钢丝绳全部放出时应留有不少于三圈；钢丝绳的末端应固定可靠；卷筒边缘外周至最外层钢丝绳的距离应不小于钢丝绳直径的1.5倍。 5、钢丝绳的牵引方向应和卷筒相互垂直，如需改变引力方向时，应在卷筒正前方设置导向滑轮，从卷筒中心线到第一个导向滑轮的距离，带槽卷筒应大于卷筒宽度的15倍， […]

创业是很多人都在追求的一种生活方式，或者说是一种生命形式，但只有在创业这条道路上认真走过的人才知道什么是创业。创业者的成功像一首美丽动听的歌，更像一场场扣人心弦的电影，影片背后有着常人无法想像的心酸和苦楚。创业对于一个人的要求很多、很高，要想取得成功，创业者至少要跨越以下十道坎。 第一，收益坎。很多老板在未创业之前都是公司的骨干，深得老板赏识，身价自然不菲，但是创业初期由于各种原因，辛辛苦苦一年，能够获得的收益还远远不如打工，甚至会“吃老本”，这种收益的巨大落差是每一个初期创业者都必须面对和接受的残酷现实。 第二，亲情坎。收益下降带来的影响会逐步波及到家庭，加之创业者夜以继日的工作，全然不会顾及家庭的&ldq […]