近来，宏观经济出现走低趋势，无论医药行业还是其他行业，都经历着冬天前的秋天。在入冬前如何做一件厚的冬衣，成为不仅是医药企业，而是整个中国企业都关注的话题！ 当然，就医药行业来讲，刚刚经历行业冬天，可能又会迎来整体经济的冬天！ 医药企业在经历过的冬天都学到了什么？在面对又一个冬天来临之时，行业又需要准备怎样的冬衣过冬呢？ 皮大衣：明确的战略目标，可变、灵活的发展战略 战略在很多企业是虚的！但是我们着眼看看我们周围最近几年迅速崛起，不断成长的医药企业，就明白战略是是实实在在！ 先声药业通过明确的战略，实现了从商业向工业的过渡和大踏步的发展！ 蜀中药业通过在第三终端、普药领域的明确战略，实现了从濒临死亡到起死回生的转变！ 我们再走走市场， […]

　　　十大管理定律 （转载请注明署名及出处。文章版权属于作者所有。） 　　一、马特莱法则 　　马特莱法则又称80∶20法则，它的涵义是把80∶20作为确定比值，主张企业经营者经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓关键的20%. 　　从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占职工总数20%的业务骨干的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20%的少数带动占80%的多数，以提高企业效率。 　　从营销的角度来看，企业经营者应抓住占总数20%的重点商品、重点用户，渗透经营，以达到牵一发而动全身的效果。从融资角度来看，企业经营者要将有限的资金投放到生产经营中占总数20%的重点项目上，不断优化资金投向，提高资金使用效率。 　　二、达维 […]

　　 　内容摘要：本文的目的，是为地方政府在应对突发事件进行媒体公关时，提供有针对性的建议。在结合公共管理和新闻学的相关理论与经验的基础上，本文分析了地方政府媒体公关的必要性，并针对性地提出地方政府如何在平时树立媒体意识、建立常态的信息沟通机制，以及危机时刻在操作层面上，如何遵从媒体规律、善用媒体处理突发事件等具体策略。 　　危机管理是公共管理中的重要内容，如何应对突发事件引起的危机这一问题，考验着当前中国众多地方政府的管理能力。突发事件不仅可能引起经济和社会危机，在当前的中国还可能引发媒体公关危机。近些年来，在重大突发事件发生后，众多地方政府应对媒体不当，“失语”、“失声”甚至于&l […]

企业文化冲突的根源 文/北京仁达方略企业管理咨询有限公司董事长 王吉鹏 企业文化冲突为并购成功的重大障碍 企业并购作为企业资本增长和社会资源有效配置的重要方式，具有使企业资本快速增长、降低进入和退出市场壁垒、提高资源配置效率等优势。然而，从过去企业兼并与收购的历史中，真正实现预期目的的案例却不多。可以说，过去一百年来，兼并与收购的胃口向来很好，并且越来越大，然而大多却消化不良。 并购后企业战略框架的制定、业务的整合、并购后整合的管理和对企业内外部的沟通都影响了企业并购的成功与否。而企业文化整合又是在并购后整合过程中最困难的任务，因为文化的整合涉及到对人的思想和行为的改变。 美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间， […]

　　 　　招聘入职管理是人力资源管理的首要环节，是风险防范的第一道关。招人的结果到底是“招才”还是“招险”，大有学问。 　　招聘广告不经意的风险 　　招聘广告不仅仅是招人的告示，更是企业形象展示和宣传实力的有效途径。但是，招聘广告的不当，往往给企业带来争议、处罚，甚至影响企业的社会形象和商誉，直接造成损失的发生。 　　首先是就业歧视风险。法律对反就业歧视只作了原则性规定和不完全列举。据此，招聘广告中应注意避免使用性别歧视、身高歧视、地域歧视、民族歧视、健康歧视的条款，类似“汉族优先”“北京户籍优先”等“优先录用”的 […]

　　 　　经过企业和企业营销人员的付出与努力，成熟市场犹如进入收获期的田园挂满成熟的果实，如何确保成熟市场的果实颗粒归仓和成果的最大化是企业及企业营销人员面临的主要课题。 　　现实中，企业或企业营销人员的两种做法导致成熟市场出现不应有的结果：一是对成熟市场缺乏管理意识，经过诸多投入和努力却由于管理不到位而致使成果没有收获或没有最大化的收获，导致企业资源的流失与浪费；二是管理过度，一味压榨成熟市场果实而忽略了成熟市场可持续性的发展，干预了市场正常的发展进程，导致市场成熟之日就是进入衰退之时。 　　如何破解成熟市场的管理难题？我们认为：成熟市场需要一个全方位、立体化的管理。 　　管理成熟市场的产品 　　进入成熟市场时期，产品往往由于销售 […]

孙悟空如何超越阿童木？ ——中国动漫碎语 文管益忻 动漫本身是一种艺术品，但它又 具 有 特 定的内涵 ，体现 一种价值追求， 有 一种价值 底蕴含 在里边 。动漫作为负载着 特定价值理念 的艺术形象，极大地放大和挥发了内涵 价值理念的传播、传递 和 表达 的冲击力， 启发 、 引 申并优化着 人们的想像 、遐思和再创造。同时，与此相联系，它又径直成为 一种 最上大脑的 产业 、 产品。 在本人 看来， 在起步很晚的中国，现在亟待加深这种大脑产业的认识。 倒如 作为臣 属于创意产业 大类的 动漫产业 ，如下 这么几个重要特点 就是值得把握的。 第 一， 动漫的“ 酵母 ”性。这种&ld […]

　　　　无论是一个人的企业还是一帮人的大集团，都存在着管理，麻雀虽小，肝胆俱全。越是小企业，实力越是不强，就越需要一个有战斗力的团队，这就需要一套完善的可执行的管理体制和优秀的企业文化。 在企业管理中，我们不但要强调规章制度的作用，还要倡导积极的企业文化，因为它是达成内部团结，调和内部矛盾，让企业统一思想，焕发活力的核心要素，是企业在市场竞争中的有力武器，每个管理者，都应该拿起这个武器，倡导积极的企业文化。但是企业中，有很多管理者的自由主义严重，他们取消了企业文化，无视于企业的管理制度，不用统一的文化理念来指导下属、约束自我，而是主张无原则的和平、不理智的决定，害怕得罪员工，搞好好先生的一套，要不然就是个人主义特别严重，以自身利益为 […]

　　　　 　　我不知道我的朋友在哪里，但我却真真切切为朋友而活着。 　　为朋友流泪、为朋友流浪，为朋友寻觅、为朋友追求，成了我一生的事业和追求。 　　第一章：管理律师的由来 　　2005年的开始是笔者人生中非常失意的时候，由于急于成就律师事务所的专业化、团队化、公司化，在错误的时间选择与错误的人合作，导致事业的失败，把来深圳三年辛苦积累起来的客户、业务及团队都给毁了，人生一下子又失去了方向和目标。但也就这一年结束的时候，也是笔者最得意的时候，因为这一年他又找到了自己生命的价值和和人生的目标。 　　2005年，借在朋友的一家装饰公司担任法律顾问的机会，有机会具体全面接触和深入了解装饰行业的企业管理、运行机制、业务流程以及整个行业及企业 […]

　　《涂料快讯》2007年6月15日（总第87期）曾经系统地报道了2006年年底立邦漆的“换血行动”，也引起了涂料行业的轰动。不少媒体引用和摘抄文章里的内容作为他们文章的证据，有些甚至就是截取不少段落成为己有。 　　当时的可靠情报称，立邦涂料（中国）有限公司进行战略部署和高层大调整之后，“换血行动”的当权者向股东们确立的目标是五年后的100亿。虽然，2006年立邦在中国的销售是40亿人民币。自从1992年立邦进军中国大陆市场后，发展不可谓不迅速。 　　本刊曾经提到“换血行动”之后带来的五点良好愿望，如可以快速借鉴先进者的经验，人才快速到位，成本有效控制，销售有望 […]