史光起2011年6月上市新书——《历史棋局中的经营智慧》，价值中国网抢鲜连载试读！ 　　从孔子的仁爱之道看管理者应该具备怎样的综合素质 　　经济、管理学家阿里•德赫斯提出过“宽容型管理”。他认为，宽容型管理是新经济形态下一种新型的管理理念与方式，也是世界上许多企业能保持旺盛而长久生命力的原因。其提出的宽容管理表面看来和传统的组织讲求制度及层级结构相冲突，但实则宽容的管理方式是对制度的柔性强化，而非冲突。宽容的管理能够使制度具有更高的弹性，应对市场变化时也更能做出敏捷的反应，化解制度僵硬的弊端。现在国际上能够生存百年以上的公司多数都有着本质宽容的企业文化与宽容的企业领 […]

　　 　　民主党刚刚掌握政权就面对着一件非常头疼的问题：如何处理日本航空。1月19日，日航正式向东京地方法院申请适用《会社更新法》的保护，由企业更生支援机构开始重组日航。 　　担任新日航董事长的是现年已经78岁的世界著名的经营者，京瓷集团名誉董事长稻盛和夫。 　　对于民主党来说，稻盛和夫是最合适的人选。民主党长期处于在野党地位，和经济界的来往不多，而稻盛和夫是日本经济界中为数不多的和民主党关系密切的人，是民主党鸠山内阁的特别顾问。京瓷集团的总部在京都，稻盛和夫一直是民主党众议员前原诚司的强有力的支持者，而这次前原诚司在民主党内阁中担任国土交通大臣，日航问题就属具体分管，所以出任这个职务对于稻盛和夫来说是义不容辞的。而且稻盛和夫把京瓷 […]

　　 　　制定目标，设计目标体系的工作是管理者的责任。所制定的目标，所形成的目标体系本身是管理者对其分析、判断、规划等思考结果的文字说明。 　　管理者的判断，很大程度上决定于管理者在进行判断时所采取的态度，决定于管理者从什么样的角度对已经产生的结果进行分析。管理者此时的态度往往决定于管理者对于客观事物的认知。 　　所谓现象、情绪、问题对于制定目标的影响，就是当一个结果以一种现象的形式表现出来后，不同的认知结论将导致当事者采取完全不同的态度，产生截然不同的情绪，而这种态度和情绪进一步影响了对于问题的认识。 　　通过下面的例子，能够更好地了解上述的这个循环过程。比如堵车，在多数情况下没有人希望堵车，如果一个局长陪同他的上级部长乘车，结果 […]

1、家族企业文化的缺失导致家族企业的短命现象。据美国一所家族企业学院的研究显示，约有70%的家族企业未能传到下一代，88%未能传到第3代，只有3%的家族企业在第4代及以后还在经营；麦肯锡咨询公司研究结论是：家族企业中只有15%能延续三代以上。随着企业内外部环境的变化，传统的家族企业文化已不能支撑家族企业第二次创业和持续发展，家族企业文化的负作用日益显露出来。处于二次创业的家族企业意识到只有企业文化进行创新才能适应现代经济发展，但在创新的过程中，会出现创业者自身的权利地位削弱后的心理不平衡与其他家族成员因权利和利益调整而产生的消极态度。 2、家族企业文化的缺失导致家族企业的短视行为。一方面，企业在追求财富最大化的同时，还必须考虑许多理 […]

两年前，我曾在《2006，悄悄发生的管理变化》一文中，这样写道：“中国管理开始摆脱轰轰烈烈‘运动式’管理旧习，走向了更加成熟理性、更具连续性的程序化管理”。 对于中国这样一个曾经非常荒唐的国家来说，管理学习的过程其实就是一个重拾常识的过程。从某种程度说，中国企业管理“很不幸”，刚刚摆脱“熟人”社会中人际关系的羁绊、并且开始走向专业分工的工业社会的当口，又遭遇了知识时代“解放个性，释放创造力”的巨大挑战。 两年后，我在《2008，管理发生的显著变化》一文中，表达了这样一层意思：管理正在从工业时代走向知识时代（至少也是 […]

抓消费促生产的原理 图1的缺陷是将投资与消费对立起来，违反了抓消费促生产原理，仅从国民收入中考虑消费，远远小于消费金规模。加上边际理论的指导，人们不敢消费不敢投资的盲动心理科学化理性化，累积生产过剩加快实业危机出现。 抓消费促生产原理就是从消费金规模出发，以高超消费理念消费掉社会总产品，极大地培植全社会成员身上的能力欲望，进而再生出更大阴流子流量去投资启动大规模生产，调动一切生产要素自动注入生产过程。这就是在满足需求再生欲望的驱动下，发动更大规模的再生产。这种生产再生产无疑是基于零失业，通过全员就业，投入人类的全部欲望与能力，使自然资源极大地转换成满足人类需求的社会总产品。原理组成如下： 1.力-消-产顺序周期律 从需求欲望出发，根 […]

信任的力量 早在两千多年前，信任的力量与价值就已经受到了广泛的重视，春秋时期，子贡曾问政于孔子，何为一个强大的国家，孔子答曰：“足食，足兵，民信之矣。”，子贡曰：“必不得已而去，于斯三者何先？”，孔子曰：“去食”，子贡又问：“必不得已而去，于斯两者何先？”，孔子答曰：“去兵”，续言：“无粮无兵国可生，而民无信则不立”。可见孔子对信的重视。在今天的社会中，信任力更成为越来越重要的一个影响组织健康的软性指标，信任已不仅仅是一个社会道德现象，更是一个关乎组织兴衰的重要因素。小到一个企业，大到一个国 […]

　　　　Facebook还能横行霸道到何时？——兼论管理学者的独立人格 　　不知诸位看官，尤其是商学院的教授和学生，对此题目有何感想？在下估计有不少中外商学院的管理学教授们正在以Facebook为最新案例，论述顾客价值创新及其商业模式的意义。但是，为什么我们商学院的教授们不想一想，当你刚刚意识到有个企业新秀出现，并试图用某个理论或方法来解释其成功之道时，突然媒体曝光说该企业和企业家存在着某些问题和事件，这些事件的性质往往涉及到伦理道理上的“罪恶”，情何以堪？我曾经听到不止一个同行说过，不仅是感到困惑，更不知如何应对。 　　为什么我们商学院教授对社会现象的敏锐度和批判精神不如一个媒体的年 […]

　　　　管理合理化乃是创造企业运营绩效的根源，而利润则是运营绩效的结果。没有持续的合理化管理就没有台塑持续增长的经营绩效。因此，持之以恒追求合理化管理、不断提升效率、精心进行成本管控共同构成台塑集团的核心竞争力。 　　台塑集团作为一家营收超过2兆新台币的企业巨头，数十年雄踞台湾产业龙头地位。自1954年创立以来，历经半个多世纪的风雨，一直坚持“勤劳朴实、止于至善、永续经营、奉献社会”的经营理念，谋求合理的经营利润，塑造了台湾首屈一指的企业集团。 　　作为台塑的创始人，王永庆的传奇经历早已蜚声海内外，其管理之道也备受学界推崇。但是，人们往往只看到事物的表面而很少了解其实质。因此，尽管许多人都对王永庆的故事津津乐 […]

企业激励和留住人才的战略 当企业确实把人才作为战略重点时，它们经常陷入另一个误区：即狭隘地关注人力资源系统和流程，而忽视大多数障碍所在之处——人们的头脑。因此，可以这样说，思维习惯才是人才管理的真正障碍。重新定义企业的人才问题使一些企业正在成功地应对这些挑战，而其他的企业则急需着手应对这些挑战。用于招募、培养、留住员工的人才系统和流程在任何成功的人才战略中都处于核心位置。然而，经验表明，企业还必须做出更多的努力，以确保能获得充足的人才供应。人口状况、全球化和知识型工作的特点都构成了长期的挑战，即企业应把劳动力规划和人才管理置于业务战略的核心位置，企业应在这些问题上投入更多时间，在认为人才战略可能产生更大影响的 […]