学点教练技术 提高企业效益 企业教练技术，坚持以人为本的理念，把最前沿的心理学知识运用到教育活动中，融合行为科学、战略管理、管理科学等优秀成果，注重人的潜能开发，注重人的行为改变、跟踪辅导，符合人的身心发展规律，在增强团队意识、提高自信自尊、开发视野、激发激情等方面卓有成效。 一、什么是企业教练？ 企业教练是一种领导教育技术。是指运用最前沿的心理学知识，融合行为科学、战略管理、组织管理等优秀成果，通过发现自身的盲点、厘清目标，来调整人的心态，激励人的精神，开发人的潜能，从而帮助自己和他人实现人生目标的领导教育技术。 企业教练技术符合毛泽东思想，符合新时期我党以人为本、建设和谐社会的国家意志。 企业教练技术是开发自我潜能、提高团队效能 […]

企业扩展资源的有效办法 “推动”体系与“拉动”体系是完全不同的两个体系，尤其在对需求的看法上：前者认为需求是可以预见的，而后者则认为需求具有高度不确定性。在基本前提假设上的这种差异，导致二者在设计原理上截然不同。例如，“推动”体系通过加强控制来对待不确定性，而“拉动”模式则通过为局部参与者（员工和客户）增加机会的方式，利用这部分参与者的创造力来应对紧急需求。为充分利用不确定性带来的机会，“拉动”模式帮助人们走到一起，通过利用不断增长的专业化分布式资源来进行创新。 “拉动”模式不寻求对参与者获 […]

小豹因为自己的长尾巴总是给自己带来一些小麻烦，总希望自己没有那条尾巴。可当小豹真的失去尾巴的时候，新的、更大的麻烦却出现了。在我们日常的企业管理实践中，类似的现象也经常发生。如何应对？ 请看樊宇明给你讲的管理故事——《小豹断尾》： 樊宇明讲的管理故事—小豹断尾 樊宇明 顽皮的小豹天生就长着一条长尾巴，随着它身体的逐渐长大，它的尾巴也越来越长。 平时小豹喜欢在树林中奔跑，追逐各种小动物，可它的那条长尾巴总是显得很碍事。今天挂在树枝上划了个口子，明天又被树杈夹住了……总之因为这条长尾巴，小豹麻烦不断。 没事干的时候，小豹老在想，假如自己没有尾巴该多好！ 有一天，小豹在森林里 […]

　　 　　案例一 　　世华集团是我国著名家电制造企业，近年来该集团以国际化为起点，应对市场竞争环境的变化，启动了以供应链为核心的业务流程再造。在这场管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织结构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的竞争优势。 　　作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍；集团现有供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。如何淘汰不合适的供应商工作成为众多矛盾的焦点。 因此，公司委派刘先生作为项目主管，开始针对供应商管理的问题进行重新规划，通过建立一套完善的供应商评估体系来配合采购环节的变革。并设立若干主要衡量指 […]

　　　　战略成功学创始人黄子豪谈企业凝聚力的提升 企业的凝聚力是企业行为的基本标志,凝聚力的大小对企业的短期效益和长远利益以及企业成员的成长和发展有着重要影响。 一、什么是企业凝聚力 　　企业凝聚力是衡量企业成员为实现企业目标而相互影响的程度。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用的大小。凝聚力越强,企业成员之间的关系越融洽,企业的整体目标和成员的个体目标越容易实现。 　　(一)企业凝聚力的作用 　　1.企业凝聚力与协同效应 　　企业凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导,激发每个企业成员的积极性,以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应,也就是1+1＞2的效应,就是两个 […]

　　　　企业管理人员，特别是中层管理人员究竟该对谁负责的问题？对很多企业来说，都存在一个误区。“一切领导说了算！”成为多数企业中层管理人员默认的一种决策方式，不管领导的决策是否正确可行，领导只要一发话，下面几乎很难听到反对的声音。 　　领导为企业负责，在关键决策问题上，都需要领导拍板、签字，这是领导对企业的职责。正因为领导要为企业和董事会负大责任、担大风险，领导的权威自然比公司其他中层管理人员的威性大，因此，很多事情的决策上，往往领导成了一言堂。领导说了话，下属基本是照着执行，即使领导错了，作为企业管理的中层人员也很难及时提出制止或劝说的意见，依然按照错误的路线执行。 　　从企业角度而言，领导的失误，是因为其 […]

　　　　在媒体集中关注微软与雅虎、必和必拓与力拓各自利益的精彩博弈时，我却看到了这两个震动2008年的并购中的中国因素：马云的民企和肖亚庆的国企。 　　 王育琨/文 　　在《资本交易》2008年第一期我提到，“一幅全新的全球资本市场版图已经诞生，一种全新的资本视野正在形成，一种新的资本意识正在展开”。话音未落，2008年2月1日两个振动全球资本市场的大并购旋即对我的判断提供了新的注脚。 　　2008年2月1日，在开市之前美国微软宣布已经向雅虎董事会提交收购报价，收购后者全部已发行普通股，交易总价值约为446亿美元。同一天下午，震动全球的必和必拓收购必拓涉及1474亿美元大案，突然有了转折性变化：在几乎所有人都 […]

　　　　照我看来，海尔的“自主经营体”不纯粹是管理创新，更是一种社会性发明，因为它牵涉到给员工自主空间，满足他们更高的自我需求。不是只让员工每天很有纪律地准时上工、按需生产，更要让他们每天都能带着热情与想象力来工作。 　　“执行力”在中国制造业企业当中，曾经是一个富有魔力的词汇。“鸿海的文化，是有严厉执行力，又有高度激励。”富士康科技集团副总裁程天纵曾对记者这样说。从富士康离职的前主管青桐称自己对富士康的企业文化的理解就三个字：执行力。 　　无独有偶。比亚迪的王传福也曾说过：“在比亚迪，人是每一个关键节点、每一种战略打法的最终执行者。对工人，高压、高 […]

1、你带领着一个团队，现在这个团队给你了四个项目，要你去决策应该做那个。在我们实际的战斗中，对于管理者来说，往往都不是没有项目而去找项目，而是取舍项目。这是判断一个项目经理好与坏的首要问题。当这四个项目提交给你后，你一般是如何考虑的？你的思路过程会怎么样？提示：一个企业也罢。一个项目团队也罢，资源永远是有限的，作为管理者在做决策的时候，实际上要考虑很多方面，比如：能力、容易度、利润度、风险等，你最看重的是什么。 答：在正式开始之前，我首先感谢凳子的信任，因为凳子是第一个学员，所以我特任命其为本班班长。给予其的第一个任务是，希望其去找一个标识，它将代表我们这个团队，我希望的标识能反映“鹰击长空”这个主题。我想有 […]

于2009年百名部长百名将军专家院士企业家 新春高端联谊会上发表演讲 管益忻教授提出：胜利过冬要打造“营消”型商业模式 中国决策科学院院长 中国战略学研究会企业战略专业委员会 办公室 日前，2009年百名部长百名将军专家院士企业家新春高端联谊会，在北京望楼宾馆隆重召开。参加此次联谊会的有我国百位部长、百名将军、专家院士、企业家等各行业的领导人。会上，著名的战略管理学家、中国决策科学院院长管益忻教授为大家作了精彩演讲。 管院长演讲提出，当前最紧迫的任务是全方位，大视野地打造“营消”型商业模式以期胜利过冬，对“营消”商业模式如何打造，他从九个机制侧面作了阐发。 机制 […]