——BP公司的历史 　　 　　对于石油半数依赖进口的中国来说，石油业已经不仅仅是一个重要的行业，而是关乎国家经济安全的本钱。本文以BP公司的历史为主线，回顾一百余年的世界石油业历史，这里面有错综复杂的国际政治博弈和重大的管理变革。这些宝贵经历足以引为镜鉴…… 　　[政治博弈篇] 　　国家与企业 　　BP在其百年历史中，有73年时间都是一家国家控股企业。英国政府并不干预企业的正常经营。由于石油的战略意义，英国政府不断用外交、军事甚至类似于007的手法维护着英国石油公司的利益，也就是国家利益。 　　让我们首先了解BP的史前史，那是一段个人投机者的历史。这个人叫威廉&midd […]

　　　　在中小企业的成长历程中，经常会有企业老板从外部聘请经理人的情况出现，这一方面的原因是有的企业老板感觉到自己带动企业进一步发展力不从心，希望借助外来经理人的力量打造更规范且适应市场的企业行为，实现持续性发展；另一方面是企业老板想通过经理人的引进解决短期问题（如销售业绩的迅速提升），达成跨越式的发展目标。客观地说，这两种出发点都是中小企业老板思维水平的提升使然，是一个重要的进步，但是，好的出发点却大多并没有得到好的结果，现实的经理人引进情况就是这样，这种状况诚然与经理人的素质、文化的相容性和中小企业的企业机制等诸多因素有关，但其中很重要的一点是老板放权会心慌。 　　一、老板放权为什么会心慌？ 　　老板放权心慌主要有两点原因，一是 […]

唐骏不值10亿块 张从忠文 打工“皇帝”身价10亿，而农民工只得1万。不过从毛主席的阶级分析上看，他们同属于需要赤手空拳并且在“打土豪、分田地”中发展的打工者；他们都是领工钱的，所以他们身份和地位比较接近。 怎样才算是优秀打工者呢？李嘉诚说：“我首先是一个人，再而是一个商人。”凡事都有个先后顺序。先做好一个人，才能做好一个经理人。做人是根本，德行是根本。 什么叫好人？北京大学季羡林先生曾说：“考虑别人比考虑自己更多就是好人。这一标准再降低一点：考虑别人与考虑自己一样多也算是好人。” 经理人社会责任是指在为企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、对消费者、对社区和环境的社会责任，包括遵守商业道德、生产安全、职业健康、保护 […]

集结号带给经理人的思考 　集结号是由冯小刚导演的一部军事题材片，在感叹冯导戏路突变成功的同时，更为影片呈现的战争的残酷所震撼。而谷子地也一下子成为很多影迷和女性朋友心中的偶像。 　 前几天看到有网友批评说，导演一点都不懂军事，影片开始时的进攻方式简直是可笑。而我认为这个并不重要，重要的是这部影片带给我们的是什么？就影片本身而言，我认为有以下几个方面： 1、谷子地是一个非常优秀的军人，一个出色的前线指挥官； 2、谷子地所带领的九连是个具有战斗力的优秀连队； 3、连队内的角色分工非常清晰，机枪手、爆破手、狙击手一应俱全； 4、不折不扣地执行团部下达的命令，由必须坚守4小时却一直坚守了12小时，因为集结号没有吹响； 5、作为职业军人，他们 […]

　　　　对任何一个家族企业来讲，新旧两代掌门人的接班方式和企业的命运生死攸关，而接班人的自身素质、性格喜好等也跟权力的交接有直接的关系。企业的兴衰，不决定于一个具体的经营策略，最大的最具有决定性的因素却是其核心领导人的因素。 　　一个企业，经营上，生产上出一个问题不要紧，损失一笔大生意也不要紧，但是如果选择错了领导人，则会全盘皆输。任何一个家族企业或者民营集体性质的企业，都会面临接班换代，新陈代谢的问题，华西村的吴仁宝是一个人例子；TCL老总李东生也是一个例子；美国通用公司杰克韦尔奇的接班经历也是一个颇为传奇的例子，相信大家也都知道，这是一次选择企业领袖接班人的极为经典的案例。 　　中国传统之一就是爱提倡“以人为本&rd […]

企业应对危机要采取的战略 美国次贷风暴引发全球金融海啸，造成经济危机。而经济危机使经济前景不明朗，企业发展增加了不确定性。面对经济危机造成的经济前景不明朗、经济趋势不确定性，企业作好应对战略非常必要。但传统战略制定方法的核心是假设通过运用一系列功能强大的分析工具，使企业高层可以相当准确地预测任何业务的前景，从而选择明确的战略方向。为了准确地预测未来的前景，以便将其反映在折现现金流(DCF)分析中，这一过程往往会低估不确定性的影响。如果未来确实难以预测，这种方法即便有用，作用也是微乎其微，且可能带来极大风险：如果低估了不确定性，制定出的战略可能既不能帮助公司免受各种威胁之害，又不能利用高不确定性水平提供的机会。不过，走向另一个极端也很 […]

新时期企业文化的新特点（上） 我们说企业文化是现代企业的灵魂！企业文化不是在企业内部搞的各种文体活动，不等于打打球、唱唱歌、跳跳舞；企业文化不仅仅是企业形象设计，“ＣＩ战略”；企业文化也不是企业办内刊，为职工提供一个文化园地……这些说法都不够全面。准确地说，企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它内在地产生于企业自身，得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。 企业文化的特点告诉我们：对于一个企业来说，它的文化内涵不是外在赋予的，而是内在地形成于企业的生产经营活动 […]

进化论创始人达尔文先生诞辰200周年之际，进化论的讨论又掀热潮。虽然，世界自然科学对进化论目前还存在争议，但是从管理学的角度，进化论的贡献依然很大，即使把进化论理解为管理学的奠基石也不为过。许多的管理理论都源自于进化论，基本都在诠释物竞天择，适者生存的理念。若不能很好地将进化论应用于企业管理中，企业与员工都得不到好的发展。所以，管理者的重要使命：如何迫使员工进化。就像一棵盆景，如果没有把枯枝烂叶及时剪掉，就很难长出新的枝叶。 老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一 […]

　　　　挑战“成本减半”的目标 　改善、改善、再改善 　　随着美国金融风暴狂扫全球，对中国的中小企业是危机，也是转机，如何应对这场金融危机，内地企业必须透过持续改善强化企业自身的体质，化危机为转机。我作为一名打工者，但我一直喜欢站在公司的经营者的立场来看我们的生产现场，就我这些年从事现场生产管理来看，化解危机之最佳方法就是持续改善；它也是维系企业永续经营的唯一法则。 　　真正的改善是一种思维方式的改革，是一种永不满足的创业状态，更是一种不断追求更高目标的自我挑战，它需要坚恝的态度，需要持续的努力，需要远大的理想，更要踏实的步伐，相信通过不断的努力，看似微小的改善也一定能够汇聚巨大改革—改善、改善、 […]

　　　　我远离管理一线，却没有远离对市场对研发的监控，经常有课题组找我汇报进度找感觉。最近一次听他们汇报中，当他们说到课题进展到什么程度，解决了什么问题，取得了哪些成果时，我觉得少了一样东西，当时就问他们：为什么没有专题汇报可能出现的问题点灾难点？在做设计时有没有把市场上将来可能的隐患点想进去？有没有征求市场兄弟部门对产品反馈的改进点？有没有站在客户需求的角度上多想几个“万一”？如果不把“倒霉事”列出然后讨论解决方案，今后就不要作汇报。 　　把“倒霉事”想在设计中，这是我们“大胆设想小心求证”的一个体现。企业之所以战战兢兢对自己如此苛刻， […]