帐户注册

登录

找回密码

忘记密码了?输入你的注册邮箱,并点击重置,稍后,你将会收到一封密码重置邮件。

挑战“成本减半”的目标

    挑战“成本减半”的目标

 改善、改善、再改善

  随着美国金融风暴狂扫全球,对中国的中小企业是危机,也是转机,如何应对这场金融危机,内地企业必须透过持续改善强化企业自身的体质,化危机为转机。我作为一名打工者,但我一直喜欢站在公司的经营者的立场来看我们的生产现场,就我这些年从事现场生产管理来看,化解危机之最佳方法就是持续改善;它也是维系企业永续经营的唯一法则。

  真正的改善是一种思维方式的改革,是一种永不满足的创业状态,更是一种不断追求更高目标的自我挑战,它需要坚恝的态度,需要持续的努力,需要远大的理想,更要踏实的步伐,相信通过不断的努力,看似微小的改善也一定能够汇聚巨大改革—改善、改善、再改善。

  任何一家企业都有其最初的创业热情以及多年来形成的对事物的理解和看法,当企业陷入经营困境的时候,无论出于什么原因,一段动摇了创业的决心,就等于动摇所有员工的对未来发展的信心,这无疑会使困难加倍,危机加深,因此,我们对事物的理解和看法。对生产的方式和方法也必须要进行根本性的改变。不过这种转变的过程中,绝对不能改变的就是创业最初的决心和志向。

  随着时代的发展,企业都在思考如何才能提高自身的竞争力,方能永续经营,立于不败之地,只有思想随着时代的变化和发展,透过不断改善来加以完善。

  企业的生产理念要改变,从“生产至上”变为“客户至上”,立足客户需求,力争生产最好的商品的创业思想,以客户为核心进行的永不间断的改善和改变,并且尽可能地将最初的创业理想及创业信念坚定不移地世代传承下去。

  身为管理者,如果期望企业能长远发展,而不是短期竞争力提高,那么这种面向全体员工的创业志向灌输和影响就非常重要,当然,真正想做到这一点并不容易,不过,如果企业没有培养以此为出发点的人才,无论采取多么先进的方式和方法,也不会形成真正强大的企业竞争力。

  我认为,企业要强大必须先培育有创业心态的人才,企业要在于这种人才培养的热情,才才培养大至经过五个过程:

  1、 严格灌输对事物的基本看法和思维方式。

  2、 明确目的,让员工主动思考解问题的方法。

  3、 鼓励员工挑战困难。

  4、 增强员工坚持到底的信心。

  5、 如果遇到困难和难题,欢迊随时与上级沟通,而不是将问题丢给上级主管。

  所谓生产改革,并不是单纯地改变生产方法,通过改善培育员工,培养出来的员工又将新的改善继续下去,这是一种体系,在能够激发员工智慧的生产现场,改善不公是改革的手段,同时还要把它看成是一种培养人才的手段,因此,只有将创业初期的理想作为基础,才能够避免“模仿改善”,上改善真正地发挥作用,实现理想。

  如果没有创业理想,传承理想,培养人才的风气,无论采用多么先进的手段和方法,都不要期待有多大的效果,反之,只要公司具备传承创业理想,培养人才;且坚定不移地贯彻执行,在不出现方向性的错误的前提下,企业定会发展成为实力强大的公司。

  省 思

  而在有些公司,就我个人所见,现在很难看到有创业的影子,人才方面的培育也很欠缺,主管缺乏责任心,而更多的时候充当“好好先生”,找现理由时多,找方法改善的时候较少,认为所有的改善方法只是上面的主管的事,现场主管只是反应问题而已。

  1. 身为主管,有没有创业者之心态,对公司政令执行力称职吗?

  2. 年度目标明确吗?有没有达成计划,对现有的异常形成改善计划与否达成效果是怎样?

  面前的敌人并不可怕,可怕的是看不见的敌人,在生产现场看得见的异常不可怕,可怕的是隐藏的异常

  

   改善不能停留在意识上,需要落实到行动中,相对于意识改善,我更希望能够尽早落实到行动中。

  很多管理者都会有上面的想法,这表明他们将结果看得至关重要,如果将成本减半作为目标,首先,确定了需要改进行某种整体改善后,公司内部高层管理人员的思维导向就显得十分重要,如果高层管理者没有“改善到底”的决心,下属员工热情再高,这种改善也只是维系一时,不可能实现最终的成功,这种半途而废的事我可见得见太多,最初,大家的危机意识很强时,公司上下积极响应,努力寻求改善,可是,在取得一些成效时,成就感和满足感随之萌生,很多心里就想“所谓的改善也不过如此”慢慢懈怠下来,导致最终放弃的失败,当然还有抵触的情形,公司高层主管不愿坚持也是一种主要失败这要因。

  我今所提倡的改善不是这样,所有人员都铭记,“不坚持改善就没有公司的明天”也就是说,为了让改善持续进行,在公司里要形成“乐于改善”的氛围,所以说:管理者的责任就是在公司创造这种“轻松愉快地立刻改善行动的气氛”。

  我希望公司的管理者如果不是在万分紧急的情况下,最好不要采用短期有效的做法,更值得去做的是针对全部项目进行整体改善,甚至是那种能够改变公司整体工作氛围的全面改善,应该让每个员工都持有这种改善意识,并在实际工作中“发现问题立刻行动”,这点非常重要,如果只是发现问题,而在实际行动时却找各种理由不去落实改善,就不可能进行下去,更不可能全有持续性;因此,为了改变整个公司的工作氛围,有必要先针对全体员工进行这种意识改革,它至少需要一段时间的。

作者:杨恢刚 管理新人

我是一位农民工,在外拼博了十几年,在外资企业从事塑料配方设计和原料制作工艺,负责现场押出及五金冲压生产管理实施工作,希望将自己的所学所能为内资企业作出自己的贡献,成为对社会有用之人