着力提升企业的内在价值 企业的目标应该是在实现股东最大的回报而提升企业的内在价值的同时，兼顾其他利益相关者诸如员工、客户和社会等的利益。因为实现企业的最大价值意味着不仅要关注企业的短期业绩，也要注意企业的长期健康发展。 在过去数年间，由于公司管理层借提高股东价值为名而进行的种种贪婪行为和丑闻的曝光，主张股东回报最大化的观点遭到了严重的打击。而我们认为，企业目标中两个基本信念不能变：第一，准确地讲，企业的经营就是要通过提升内在价值来实现股东价值的最大化。第二，价值的最大化既包括对公司短期业绩的管理，也包括对公司长期健康发展的管理。 事实不容置疑，在一个得到有效监管的市场里，公司为股东创造的价值越多，对所有利益相关者的贡献也就越大。而如 […]

　　 　　用人之道（甲寅） 　　人物篇·尤子吕布 　　前面在先人指路第一篇和第二篇中，我讲了智慧之神诸诸葛亮的用人之法中的《知人性》和贞观之治时唐太宗与魏征的部分用人思想。当然，由于原文并不难懂，所以我只是原意翻译了一下，并未做过多的解释。至于他们的其它用人之道，以后会陆续讲解。为了不至于因为相似而产生厌烦，这次就不解古文，而是讲故事。当然这个故事谁都知道，也是和诸葛亮有关的，那就是《三国演义》。此文只讲其中的一个人，吕布。并不是他的用人之道，而是看看这样一个难以为常人所用的“尤”子，是如何为人所用的。这样，从反面可以给我们更多的启示。 　　先来认识一下吕布（介绍材料根据网络资源整理）： 　　吕 […]

案例一 资料一、一朋友被一家公司高薪聘为高管人员。上岗之初，他到门店熟悉情况，感觉良好，认为自己找到了理想的单位。没想到，正式到岗一个月后，他便炒了老板。询问原因，他说公司环境太差，说话要轻声细语，不能过大，打电话更要压低嗓音，生怕打忧别人，气氛紧张。只要走进办公室，就有一种莫名其妙的精神压抑感。他说，这种环境，给我再高的收入也不能再呆下去了。 资料二、笔者曾在一大学任教，发现教师的流动性很大，真可谓是铁打的营盘流水的兵。究其原因，是老板在招聘中视自己为救世主，把对求职者的聘用视为一种施舍和恩赐。既然是施舍和恩赐，被雇佣者混上几年，度过理论知识与实践的磨合期后就会走人。老板也感叹不已，我出的工资在本地同行之中是最高的，为什么留不住人 […]

　　 　　二、成功的定义改变了 　　 这是一句古训，现代中国人也都知道，甚至都认同，都赞美。 　　但是，真正能做到的就太少了。周围听到的大多是一夜暴富的传说，都是点石成金的神话，都是投机成功的故事。什么是成功？今天的成功定义就是有钱、有房、有车、有娇妻爱子，而关键是钱。成功了，就有无数羡慕的眼光投来；成功了，就有许多博士、硕士、教授在前来效劳；成功了，就会有某个县委书记像狗一样地随叫随到。成功了，有小说家前来写传记，有画家前来画肖像，有音乐家前来弹钢琴，有相声演员来唱堂会，有漂亮的女主持人登堂入室，有一流的大律师为自己辩护，有武功盖世的高手当保镖。成功了，世界各地随便转，南极北极到处玩，奇珍异宝献上门。不错，这就是普通人眼里的成功， […]

　　　　——对“经济脊梁”群体“心理疲劳与塌陷”现象的健康心理学考评 　　“经济脊梁”的脊髓开始变异 　　30多年来，在中国由改革开放牵引走向世界经济一体化的大市场转型中，成阶层式崛起的中国企业家群体，因其被主流经济文化演进所逐渐认同的“经济脊梁”特性，故已成为一个格外引人关注的新阶层群体。 　　对于企业家阶层群体，特别是在模糊混乱、真假交织的市场经济浪潮中栉风沐雨，左右折腾，上下奋力，历经千辛万苦成长起来的非公有制经济企业家阶层群体，人们总是喜欢将“精明强悍”、“风风火火&rd […]

　　 　　发表了几篇“管理不是一门科学，而是……”的批判文章后，发现仍然有许多话没有完全讲清楚。比如就有人说“管理对于中国人来说是舶来品”云云。而我现在要说的是，我中华民族，有与身具来的“科学管理”之血统、血脉。大家知道，中世纪前，中国的科技文明比西方先进了整整2000年，难道是在不懂管理的前提下？世界上有一个不懂管理的国度比懂管理的国度还先进的吗？而事实上是，我们伟大的中华民族，从2600年前，就已经开始了科学管理理论与实践的探索了。老子《道德经》和孔子《论语》被西方出版和翻印了多少次？上面有多少闪烁真理光辉思想的科学管理理论与科学 […]

《现代物流学》选修课教学材料 第一章 现代物流学概论 §1.1 现代物流是一个新的研究热点 一、现代物流作为经济热点的具体表现 二、现代物流缘何成为经济的热点？ 1.我国“十五”计划把现代物流作为重要的发展领域。 2.经济全球化趋势日益加剧，促进和带动了现代物流的发展。 3.新经济与电子商务催生了现代物流。 4.加入WTO 对传统物流业提出了挑战和提供了发展的机遇。 5.国内经济环境的变化，迫切需要发展现代物流。（国有企业的改革、供求变化、国民经济的运行速度） 6.西部开发需要现代物流的支持。 7.物流产业发展潜力巨大。 § 1.2 物流的基本概念 一、关于物流概念的认识与理解 1. 实物 […]

　　　　随着国家对卫生和医药体制的不断深入改革，也随着国家对商业贿赂等不规范行为的严厉打击，中国医药企业碰到了从所未有的威胁。对于更多的中小医药企业来说，已经无法找到前进的方向，突然陷入了重重困境，眼中只有：严格管理、密集竞争、利润下滑和突破乏力四组名词。据统计，上半年中国医药企业，销售收入呈现显著的两极分化趋势：销量进一步集中到以部分核心产品为基础的大企业上，具有强大的资本、品牌、创新技术及渠道资源的企业，越来越多的实现着统一江湖的梦想；而中小企业，机器的开工率在进一步的降低，产品在市场上销售乏术，医院专业领域市场份额快速下滑，其他销售模式尚未形成体系，不能完全支持企业的盈利及发展。 　　2006年开始的国家相关严管及治理措施包括 […]

中小企业在发展过程中如何有效执行的问题 一、如何执行更有效果 管理过程中不能执行或执行不彻底是许多中小企业面临的问题。中小企业在发展过程中，随着企业生产规模的扩张和人员数量的增加，需要制定一些规章制度来规范部门和员工的行为。毕竟，企业要做大做强，就要从人治过渡到法治。这法治就是企业的规章制度。 　　 首先谈必要性。企业应该首先针对紧要、迫切的问题制定规章制度，力求规章制度能够切实解决企业问题，而不是单纯追求好看。制度要推行，配套措施也不能少。首先要对制度相关部门和岗位做好培训，使他们充分理解制度的内容。其次，要制定相应的考核、奖惩措施，确保违反制度的情况要受到处罚。言必行，行必果，这样才能保证制度执行不走样。 　 其次要考虑制度的可 […]

当金融寒冬来临的时候，许多制造型企业感到了彻骨的寒意，尤其是珠三角的制造型企业。当众多制造类企业靠商业精神掘得第一桶金并得以在获取订单和利润的高速路上疾驶的时候，冬天来临的“恶劣天气状况”让他们发觉原来自己是在“高速公路上跑破车”。如果不用工业精神进行彻底的“大修”，企业这辆快散架的“破车”面对的只能是熄火或半路抛锚的厄运。 当格力集团总裁董明珠抛出中国制造类企业更需要工业精神的警世名言时，能洗耳恭听的听众寥寥无几。当商业精神支撑的中国制造业走到死胡同的时候，众多中国制造类企业才发现真正掌控中国制造命运、决定中国制造未来的是工业精神。 中 […]