有办法才有成功 在职场，如果习惯于对事情只有一个解决方法的人，必陷困境，因为其别无选择。而对事情有两个解决方法的人也会陷入困境，因为他给自己制造了左右为难，进退维谷的局面。 凡事必须有至少三个解决办法，因为，有第三个解决办法的人，通常会找到第四、第五，甚至更多的可供选择的解决办法。有选择就是有能力，所以，有选择总比没有选择好。 对有些人而言，至今不成功，只是说至今用过的方法都达不到预想的效果。没有办法，或者说缺少办法，只是说已知的方法都行不通。世界上还有很多我们过去没有想过，或者是尚未被我们认识的方法。只有相信尚有未知的有效办法，才会使我们有机会找到它，从而使事情发生改变。 无论什么事情，我们总有选择的权利，而且不只一个。&ldqu […]

企业管理应以制度为先，任何人违反制度都要接受制度设定好的惩罚。笔者之前在多篇文章中强调如果有人违反了制度而没有接受惩罚，就会有第二人、第三人违反制度，制度就成了一张白纸，没有任何的作用。乔致庸认识到了这一条，并要求顾大掌柜开除张二狗，就很好实践了制度为先的管理原则。 复盛公后院小饭堂内盛设宴席，当着众位分店和总号的掌柜，乔致庸站起，道：“诸位，我来了这么久，一直没请伙吃顿饭，前一段买卖高粱，大家辛苦了，今天补一补这个情；第二是复字号内部有些大事要和诸位商量！” 众人的注意力马上集中起来。 众人私下议论：“东家是不是要选大掌柜了？” 顾天顺咳嗽一声，脸微微有点红。 众人当下不再说话，接着 […]

奥巴马就职演讲20个警句 1、人生因为承担责任而充实。 2、六十年前，一位父亲走入餐厅甚至无人理睬，而今天他的儿子可以站在这里，在你们面前许下最庄严的誓言。 3、我今天站在这里，因面前的任务感到谦卑，因你们的信任而感激，同时缅怀我们的前人所做出的牺牲。 4、美国处在战争之中，面对一个有巨大影响力、充满暴力和仇恨的网络。我们的经济严重衰退。这来源于部分人的贪婪和不负责任，更由于作为一个整体，我们未能做出面对一个新时代的艰难决策。 5、今天，我们聚集在一起，因为我们选择了希望而不是恐惧；我们选择了为共同的目标团结在一起，而不是冲突与争执。 6、今天，我们共同终结那些虚假的承诺、陈腐的教条、以及指摘与怨言。这些已经困扰了我们的政治体系太长 […]

如果我们能有中国乒乓球队不甘人后的精神、解放军的纪律、知识分子的责任感、工人团结协作的风尚和农民吃苦耐劳的本色，我们的企业就是不可战胜的。

酒店业在中国的快速发展已经有二十多年的历史了，而酒店的管理从早先的高速发展到今天的相对滞后，成为极大制约酒店发展的瓶径。职业经理人在酒店的导入也迟迟难以开展。其实，开始极大制约酒店发展的其实就两个字“管理”，目前酒店的管理人员，明显的缺乏再教育的条件的机会。在中国，酒店的业主喜欢雇佣已经成熟的职业经理人，同时，又不再考虑这些职业经理人的职业生涯发展和学习的机会。造成现在的许多酒店职业经理人知识陈旧、落后。现在的酒店从业人员自身的文化底蕴越来越好，对知识型人才的管理已经远非用陈旧的管理理念或方法所适应的了！ 　　业主对职业经理人的这中态度，缘自“信任”，这是双方的问题， 主要是因为业主和 […]

企业规范化管理之生产管理 作者：张国祥 生产管理是社会大分工的产物。自人类进入工业社会开始，人们就在不断探索生产管理的效率和效益。可以说现在已进入精准生产、规范管理的时代。那么规范化的生产管理有哪些特征？生产管理如何才能做到规范化呢？这就是张国祥老师在本篇所要回答的问题。 一、 生产管理规范化的特征 1、计划前瞻和准确性 生产管理规范化，计划是前提。不论你是订单式生产，还是预测式生产，事先都必须明确制订周密的计划、安排好均衡生产的进度。也不论你的企业是大是小，计划周密都是有百利而无一害的。这里要特别提醒做计划的人，市场瞬息万变、原材料价格波动不一，忽视了这一前提，计划就失去了前瞻性，当然也不会有准确性。 做计划的人还有一个错误常犯。 […]

　　　　有个数学公式：10个1相乘=1。10个1.1相乘=3，说明每个人在执行过程中加0.1分力，在原来的基础上向前迈进一步，将会得到一个大于3的效果。反之，10个0.9相乘=1／3，说明在工作中克扣上级任务，工作不精细，执行打折扣，最终的效果只有目标的1／3。 　　资料显示，一个企业的成功20%靠战略，50%靠执行，30%靠环境和机遇，可见执行在企业中发挥了重要作用。在多级组织架构的企业中，工作执行过程中的递减式执行、选择性执行、被动性执行都是不可避免的。 　　执行是一个复杂的过程。我理解执行包括四个关键环节：思、知、行、果。第一，思。“行成于思”，“思”是执行力管理的战略目标设定阶 […]

管理者的误区 多数管理者将自身置于管理之外，尤其是私营企业，管理者高于一切或者是企业经营者高于一切。企业经营需要权威毋庸质置疑，权威≠强势，真正的“强势”是得道多助的“强势”，是根植于企业员工内心的崇敬，这才能形成强有力的原动力，才能形成真正的持久的强势。这种管理者与企业分离、管理者与制度分离、管理者将自身置于管理之外有百害无一利。势必造成离心离德，使许多企业不断的演绎“铁打的营盘流水的兵”的故事，管理者们在哀叹甚至是怒骂的时候难道就没有想想，是谁造成了企业最重要的财富流失吗？难道都是那些“不讲信义”的离去的人的责任吗？ 企业文化误 […]

　　 　　一、关于自主创新问题 　　此次培训研讨中，教授及企业家们多次谈到技术创新和管理创新，普遍认为企业的生命力在于创新，企业不创新就只有死路一条。包括世界500强在内的大多数跨国公司的成功经验表明，企业核心竞争力的关键在于先进的技术和产品的研发，在于科研成果的高效率产业化。如GE全球研发中心100多年来成为GE发展的基石，始终保持研发20～30年后的产品，从第一个商用灯泡，到第一台X光机，第一个电视网，第一颗人造钻石，再到第一台喷气式发动机…… GE一次又一次引领了世界新技术的变革潮流，始终走在时代的最前沿，在这一过程中，GE科学家积累了数千项专利并两次获得诺贝尔奖。德国西门子公司每年将营业收入的5% […]

　　　　德国企业往往偏安一隅，像是个稳重又充满活力的中年人，默默地坚持着自己的目标，稳定而专注地在一个领域发展。它们可能是“小公司”，也可能是“慢公司”，甚至还可能看起来是“笨公司”，但稳定的业绩和成长表明它们绝不是“差公司”。　　 　　透过罗兰贝格咨询公司的落地窗，汉堡港一览无余。高高低低的起重机在海港一字排开，色彩斑斓的集装箱有规律地叠放在海港两岸。每天这座德国第一深水良港吞吐着几百万吨的货物。在海港的游览区，游人如织，一座歌剧院正拔地而起，这里将成为世界第二大音乐剧院。 　　繁忙的汉堡港是德国经济繁荣的缩影。2008年全球金融危机爆 […]