2009-7-20 由于经济下行的势头还没有止跌，其危机的现象频现。就服装业的代工企业来说，一方面代工的订单减少，要急新的订单，另一方面他们也觉得急寻新的订单在短时间内难以做到，这样长期下去也不是一个出路。此时，对拥有自己品牌的需求就表现非常强烈。这种需求表现出的出口，就是可以寻求购买品牌的方式，这是现在品牌并购频繁的一个动因之一。 拥有品牌的方式可能有两种，一种是自己去打造，一种是去购买。在当下这种环境情况下，当然购买的冲动要强一些，于是，我们不断看到有中国的民企去购买国际知名品牌。 在中国民企及需品牌的情况下，国际大品牌又有很多品牌要销售，这不能不说是一个天大的机会。或许过了这场危机，可能就没有这种市场了。过去大部分都是国际品牌 […]

十一、民主与道德 认识极端，才知道执中不变——中庸——的必要。遗憾的是，中庸一词已经被妖魔化了。人们常常认为，中庸就是和稀泥，老好人，不倒翁，无原则，保守，僵化，不思进取，甚至是封建文化的巨大毒瘤。 实际上，社会是由无数人组成的，每个人，每个家庭，每个企业，每个社区，每个国家，都倾向于扩张自己的利益，从而使社会的每一个角落成为利益冲突和较量的战场。追求自身利益，这是一种把社会拉向极端，拉向四分五裂的力量。经过多重合作和斗争以后，在社会最高层，就产生了放任自由和尚农除末、自由贸易和闭关锁国、市场和计划、技术和资源、短期利益和长期利益、局部利益和整体利益、制度和文化、物质和精神、利己和利他 […]

　　 　　企业内部糟糕的协作和“孤岛思维”长期阻碍了企业更好地利用其供应链。在复杂性和不确定性日益增大的未来，解决这一潜在问题将不仅会提高有价值的绩效，而且会成为竞争的必然要求。而要打造能够在复杂性和不确定性日益提高的世界中兴旺发达的全球供应链，不仅需要重新配置运营资产，并就生产与供应相关的风险做出长期的战略选择，而且还要面对重大的组织挑战，因为企业供应链团队的决策和活动会影响到销售团队、营销人员、产品开发人员以及其他群体。最终会出现许多棘手的权衡取舍。供应链、销售与市场经理们总是从自身职责的角度来权衡取舍，然而这一视角通常会造成分歧或误解。 　　事实上，职能团队无法认识到，彼此间的影响会成为通过协作来解决重 […]

　　 《企业研究》2011年第1期封面推荐特稿 　　一、2010年商界典型“杯具”盘点 　　2010年的企业界是充满悲剧的一年，你死我活的恶性竞争，明目张胆地忽悠、蒙蔽或威胁消费者，简直是劣招迭出、罄竹难书。太多的悲剧使我们不愿意多看到“悲剧”两个字，所以，本文小标题也用“杯具”来代替“悲剧”。2010年企业界的悲剧主要有以下六类： 　1、你死我活，恶性竞争 　　2010年9月，360公司为了显示其隐私保护器功效卓著，揭露并谴责腾讯公司的QQ长期扫描用户隐私。腾讯一方面辩解“扫描硬盘”不等于“扫瞄隐私& […]

　　 　　又到年底了，和支部书记们谈起怎样写好工作总结等常用应用文写作的事，我列了个提纲，请众博友帮我一把，再完善一下，也供大家商榷。 　　支部书记常用的应用文体： 　　１、总结类：工作总结、思想总结、专题总结、小结 　　工作总结：就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。其内容主要包括工作的基本情况（目的、时间、过程、主客观条件、成绩有多大、缺点有多少）、基本经验教训（这是对以往工作的分析、研究、集中和概括，是理论升华，是工作的新高度）、今后的打算（明确努力方向，提出改进措施等）。 　　思想总结是把某一时期工作生活中的思想认识、思 […]

　2008年4月9日下午19：00-21：30，厦门大学管理学院副院长戴亦一，中外运集团人力资源部副总经理王新宇，携手北京市五洲在线广告有限公司总裁曹章武做客新浪财经嘉宾聊天室。以下为戴亦一精彩观点： 　　1、厦大的战略目标是要把厦大EDP建设成为：中国EDP市场“综合管理培训领域的南方之强，财务金融培训领域的中国沃顿”。 　　2、EDP项目高度市场化运作是出于现实的需求。 　　3、厦大EDP中心的建设原则是三高，即“高起点规划、高标准建设、高质量运行”。 　　4、商学院的EDP培训项目应该定位于高端。 　　5、怎么样打造一支能够充分满足EDP教学需求，又能够让学员和企业都感到非常满意 […]

　　 　　一个企业如果没有战略管理，它必然走向消亡；一个企业如果忽视战略管理，它必然滞速发展。战略管理是现代管理中的最高层次，而战略目标则是一个企业的灵魂。 　　战略目标是企业的灵魂 　　一个企业如果没有战略管理，它必然走向消亡；一个企业如果忽视战略管理，它必然滞速发展。中国已经入世，我国企业必然要置身于激烈的国际竞争中，企业亟待重新审视自身的发展战略，建立以价值为基础的战略体系，培育最有价值的核心竞争力，打造自身特有的制胜利器。 　　什么是战略呢？教授在《管理学概论》授课中讲到，战略是在特定环境下，为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。它的核心在于与众不同，也就是意味着有意选择不同的行动方案，以提供独特的价值组合 […]

　　　　整体管理，就是将企业看成是一个由无形企业和有形企业互动的生命体，不追求短期利润最大化，而注重企业生命体的长远成长的一种企业经营模式和思维方式 　　自从哈罗德·孔茨观察到“管理理论的丛林”现象后，丛林中的植物变得更加繁多和茂密了。有许多人想统一这个丛林，但我却准备放弃这种努力：还是再提供一个植物品种吧。至于在达成共识的管理理论或者管理学出现之前，还是让植物们自由生长，物竞天择吧。 　　我要提供的这个新品种叫“整体管理”。从本科时代读管理科学与工程起，我就开始察觉到管理学界的某种混乱，此后不断读书、思考，与企业界的朋友们交流，逐渐形成了自成一体的管理思想，名之曰《整体 […]

　　中国制造靠什么成功，能否坚持下去，中国制造的价值如何？这不仅关乎如何评价中国的现在，也关乎中国的未来。 有一种声音非常强烈，即中国制造是建立在廉价劳动力、资源破坏、知识产权滥用等基础上的。因为上述要素无法持续，那么，中国制造是否有可持续性就值得怀疑。 廉价资源的过度使用，上述观点确有一定道理，因为这些已然存在的现象无法否认。然而，如果事实真是如此的话，制造的成功轮不到中国，因为发展中国家都面临相似的问题。在中国制造还没有崛起的时代，上述问题同样存在。只不过因为中国制造的规模化成功，上述问题被放大了。 尽管我认为上述原因不是成功的主因，但质疑仍然值得重视，因为这样的发展不具备可持续性。中国制造的危险性恰恰源于上述推理。 中国制造的 […]

　　 　不久前，我赶去老远，见几位很近的朋友，然后在一家很好的酒店，吃一顿很糟的午餐。 　　我们点的5个菜，花了2个小时才上齐。在牢骚之余，大家自然忍不住将中国的酒店与欧洲的同行做一比较。结论当然很简单，“月亮还是国外的圆”。 　　东道主是一位企业家，喜欢刨根问底，他一定要追问，国外的月亮到底比我们圆在哪？ 　　一位朋友说，咱们酒店的硬件宽敞明亮，却缺乏品位，而且建材粗糙，说不定还是豆腐渣工程；至于软件，也就是服务，人家英国都是40岁以上才做侍者，哪像咱们，都是找不到工作的年轻人才当服务员。说到这，这位朋友还特意站起来，分别模仿洋人和国人端盘子走路的样子，逗得大家笑个不停。 　　东道主继续追问，国外的酒店到底 […]