所谓连锁董事会是指公司之间通过一个人出任两个以上公司董事而形成的关系网络。出任多个董事职位的人被称做“多重董事（multiple director）”。两个公司共同拥有同一个人做董事，或者一个公司的经理人员出任了另一个公司的董事，都会形成直接的连锁董事关系。在两个公司都有董事共同出任了第三个公司董事的时候，这两个公司之间则形成了间接的连锁董事关系。 　　自布兰代斯指出“连锁董事会这种做法是许多邪恶的根源”，少数商业银行和投资银行控制绝大多数大型公司的一种最重要手段之后，连锁董事会成为了一个重要的研究领域。 　　早期的连锁董事会：大所有者们的控制工具 　　根据G. Willia […]

开禁民间借贷十大利好（续） 文/管益忻 （5）将大大有利于加快发展金融改革、创新的步伐。 关于对中小企业融资难的问题，虽然近几年做了一些试点，但一直没有大规模铺开。一方面，监管层更加关注金融创新的风险问题。我们需要进一步解放思想。无论是以那里为试点地区，最终要的还是必须有庞大的民间资本支持。如果没有庞大的民间资本，那么未来的小额信贷公司就如同空中楼阁只见其形，不能发挥其作用，因而私贷地位合法化将大大推进金融改革、创新步伐。 （6）大大有利于金融体系完善化、金融业配套合理化 关于一直存在的中小企业融资难的问题。诸多发达国家的经验告诉我们，支持中小企业融资、发展的一般都是民营银行，也就是中小金融机构，而在我国真正的中小民营银行并没得到发 […]

创新理论最早源于美籍奥地利经济学家熊彼特在1912年出版的《经济发展理论》，该书以“创新理论”中心，深入研究了资本主义经济发展的实质、动力和机制，探讨了经济增长和经济发展的模式和周期波动，预测了经济发展的长期趋势，构建了资本主义经济发展的独特经济发展理论体系。熊彼特认为： 其一，为了获取潜在的利润，“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系而建立起来的一种新的生产函数。即在一定的时间和技术条件不变的情况下，生产要素的投入同产出或劳动的最大产出之间的数量关系，其所表示的是产出是投入的函数。 其二，创新的主题或承担者只能是企业家，即创新活动的倡导者和实施者。在静态中的经济主体是经 […]

我们常说“失败乃成功之母”，但事实上，我们却常常把失败同“没面子”联系在一起。如果失败了，多少会觉得很丢脸，心里会一直挂记着旁人如何看自己，也许正在暗自嘲笑自己……然而在西方文化中，尊重失败则成为他们的信条。 沃尔玛是世界排名第一的零售巨子，沃尔玛的成功规则中有一点非常特别：成功要大肆庆祝，失败则不必耿耿于怀，不要对自己过于严肃，过于伤感，过于羞辱。 错误的结果一定对应于形成这个结果的过程，你可以有很多选择是在你动手之前，但是，只要你动手之后，你就只能有一个结果。比如；鸟巢的设计可以有千百个方案，中间也可以有很多次的调整，但最终敲定落成的就只有一个。所有的错 […]

　　 　　有一个困扰几乎所有人力资源经理的难题：似乎永远也找不到一个很好的激励办法，实现绩效目标设定à绩效目标达成这样一个看似非常简单的管理目的。最麻烦的是，似乎不管目标设置如何正确，绩效指标如何细分，培训安排如何细致，奖励方案如何到位，都总有一部分素质不错、用功努力的员工总是难以完成其绩效指标——很显然，这是公司老总、人力资源经理、员工都不希望看到、但又不得不面对的情况。 　　比如小张，他是一家知名门户网站游戏运营部门的员工，主要工作是网页制作和相关游戏同厂商合作开展一些合作活动。小张负责三款游戏，以页面流量为考核依据：其中A游戏刚刚上线，热度极高；而B游戏和C游戏都已经进入产品周期的晚期，人 […]

创新生活模式：言必有中·精益求精 《论语》管理解读·十一章十四、十五节 第十四节:鲁人为长府。闵子骞曰：“仍旧贯，如之何？何必改作？”子曰：“夫人不言，言必有中。” 第十五节：子曰：“由之瑟，奚为于丘之门？”门人不敬子路。子曰：“由也升堂矣，未入于室也。” 学这两段论语，最重要的体会有三： 一、言必有中。 说话、办事，不为则已，一为必中，一定要中肯。这个“肯”字是什么意思？“肯”是说人的肉和骨头相连接处，中肯就是击中这个地方了。“夫人不言，言则必中。& […]

　　 　　原载《财智》2008.3月刊 曾几何时经销商风光无限，不必考虑生产管理，不必考虑市场风险，只要产品从自己手中倒一下就可以赚钱，市场也相对好做的多。可到了今天，经销商和厂家一样，背负了很多风险，也要考虑如何做市场，如果不尽力去做，一年下来可能是两手空空，而一些刚入行的新经销商甚至可能赔钱。这时，作为经销商就不得不多学习一些相关的技能，以求在激烈的竞争中胜出。 　　笔者总结了5点经验技巧，经销商掌握后基本可以保证在市场中立于不败之地。 　　1、选择适合自己的厂家与产品 　　在市场中，厂家与产品没有绝对的好坏，选择时，是否适合自己更为关键，如果自己是新入行，经验不丰富的经销商，那么选择一家成熟的大厂家最好，虽然选择大厂家利润较低 […]

　　 　　在各种社会科学中，营销学理论是更新最快的理论之一。从“体验营销”、“关系营销”、“水平营销”到“绿色营销”，营销理念层出不穷，从4P到6P、11P乃至20P，又从4C到4R又到4V，营销概念花样翻新。尽管了刚刚过了十年，21世纪的营销理念就已经与20世纪的营销理念发生了重大“错层”—20世纪的营销理念倡导用“细分消费者”来赚钱，21世纪的营销理念倡导用“拓展消费者”来赚钱。也就是说，在21世纪的今天，以“定位理论”为指导的 […]

腐败分析及对策思考 内容提要：盲人摸象的故事告诉我们，如果对同一事物从不同角度认知看到了不同的东西，就说明我们还没有从整体上认识这一事物。目前对腐败原因的认识主要有制度原因说、思想原因说与监督原因说等，这是建立教育、制度、监督三位一体惩防腐败体系根治腐败的理论基础，对腐败原因的认识差距如此之大，就说明我们还没有真正认识到腐败的成因。本文从腐败的定义出发分析腐败的原因，认为腐败的根本原因是授权者与被授权者的利益不一致和授权者不能对被授权者的工作进行有效监督。腐败现象产生的制度原因、思想原因与监督原因都可以归结为授权者与被授权者的利益不一致和缺少监督的原因上。文章在这一认识基础上进一步分析根治腐败的对策，认为根治腐败的根本措施是建立科学 […]

领导力是一种影响力，作为领导者，应通过影响“人”的能力和意愿，从而帮助员工提升业绩表现。这就是“以人为本”的管理精神。很多管理论文会举出形形色色的“员工的故事”，从而指导管理者应该怎样处理这些员工的问题。类似的员工故事中，管理者被要求具备足够的“权术”水平，通过各种手段，实现领导的目标。 乍听起来会觉得似乎很有用，因为现实中确实会碰到类似的员工问题，甚至有些管理者窃喜：今后就用这法子对付员工！然而，他们不知道已经走上一条歧路，把“以人为本”误解成“搞人为本”。之所以会出现“搞人& […]