人才，是富国强民的基础，更是企业发展的决定性因素。进入全球化时期，人才争夺战从未停息过。企业必须经常思考企业吸引、激励和留住员工的方式。然而，令人吃惊的现实是：在面对如何发现、激励和留住员工的挑战时，大多数企业总是回天乏术。 由于信息化加速了人才流动，发现人才可能是企业唯一最重要的管理要务。人才争夺战的日益激化和全球化在未来几年将对企业产生重大影响，甚至没有其他哪个全球趋势会有如此重要。人们普遍认为，为解决这一问题而进行的代价高昂的努力大都以失败告终，这使得许多企业老总更觉灰心丧气。过去几年间，企业为建立人力资源系统和流程进行了大量投入，人才问题已无可争辩地提高了其在董事会议事日程上的位置。尽管这些措施值得称道，且势在必行，但企业还 […]

　　 文/张从忠 世界上只有两种性别：男人和女人。中国有句老话叫：“听老婆话，有饭吃！”所展现的就是一幅和谐的生活写照。犹太人说：“男人征服世界，而女人征服男人。”他们认为，男人赚钱的目的是为了女人，全世界的金钱都是围绕着女人花的。在家庭中，男人是主持家庭外部事务的，一辈子只负责挣钱；女人是主持家庭内部事务的，一辈子只负责花钱；所以女人是男人的CEO，女人才是金钱的实际拥有者。犹太人的结论是：赚挣钱男人的钱“难”，赚花钱女人的钱“容易”。既然钱在女人的手中，她们会在什么情况下掏钱照顾我们的生意呢？在回答这一问题之前，先听一则在犹太人中广为 […]

基于营销视角的企业竞争力评价模型探索 洪振挺[1] 摘要:市场营销是企业竞争力的一个重要来源，在市场竞争越趋剧烈的环境下，营销能力对企业的成功具有重要的作用。本文从营销的角度创造性地提出从一个新视角对企业竞争力进行探析，着重于对企业营销竞争力的分析，借鉴企业竞争力评价方法，以顾客价值理论和整合营销理论为基础，选择营销业绩竞争力、营销信息竞争力、营销战略竞争力、营销策略竞争力和营销执行竞争力五个评价指标，构建企业营销竞争力评价模型，并对其评价方法进行研究。 关键词：企业竞争力 营销竞争力 竞争力评价 Abstract: Marketing Competence is part of Corporation Competence. Th […]

【引言】L公司是一家位于浙江的专业生产电动工具民营企业，2001年建立至今已经发展成为拥有上千员工、3亿年销售额的的中型规模企业。起初，L公司在国内为一些企业做贴牌生产来维持运转，由于其产品质量过硬取得了广泛的认可和信赖，给他们的订单越来越多，其中也有一些国外客户的订单。随着发展，外商也开始找他们代工生产，而自己从其中挣到的利润也比为国内企业代工要多。渐渐地，随着业务的发展L公司开始放弃为国内企业代工，转向专为外商代工，同时国内的外贸公司也开始向L公司下订单。就这样，L公司发展成为了一家出口外贸公司，国内市场业务逐渐萎缩（占不到销售额的5%）。然而今天，随着国际市场环境的变化和竞争的日趋激烈，以及我国WTO关税条款的逐步实施，L公司 […]

　　 ERP融入按需生产、快速精益制造和柔性企业的基因，会给制造业注入新的竞争力。 　　*超竞争时代来临 　　超竞争时代已悄悄来临，而我们却茫然不知，我们辛辛苦苦地延续传统的惯例，苛刻的审视着我们的行为是否违背我们认为的惯例。从经典的理论和最佳实践中寻觅，而困惑始终挥之不去。 　　ERP的实施使我们的管理更加上一台阶了，流程也规范了，我们应该做的，也都做了。而我们却被现实环境所困惑。我们迷失了方向吗？ 　　这就是超竞争时代来临的特征，即1、市场动荡；2、环境复杂；3、未来不可预测。 　　“在21世纪的动荡环境中，企业对环境反应的复杂性必须和环境的动荡性相互匹配”。战略学家伊戈 安索夫教授在《创建柔性企业》一书 […]

　　　　张爱玲说过一句让人不大容易忘掉的话：人生就像一袭华丽的袍子，上面爬满了蚤子。事实上，中国很多企业的文化建设又何尝不是这袭华丽的袍子。企业文化成为了最时髦的词汇，就像万金油一样被四处涂抹。我认为：通过反思企业文化进而反思中国企业管理适逢其时。 　　企业文化是什么 　　明晰企业文化的一个重要前提：要知道企业到底是什么。企业是社会分工的产物，其出现是基于社会化大生产的需要，企业的出现极大的促进了生产效率的提升。从远古时代群落内成群结队捕杀大型动物到现代企业内部人员分工与合作，它们和企业从本质上讲都是一致的，当然企业概念要相对复杂一些：所谓企业，就是以共同的精神为核心，借助制度的纽带，使物质运转起来，通过与社会系统进行交换，创造价值 […]

想把品牌做大到底靠什么？ 有的人说品牌靠广告，长期的广告宣传就能塑造一个品牌。没错，品牌打造的过程中广告的作用确实不容忽视。但这里有几点大家需注意： 1、长期的广告宣传需要很大的成本，并不是所有的企业都能承受。中国绝大部分的企业都是中小企业，靠这种方法塑造品牌显然是不合适的。 2、广告确实能给企业带来一定的知名度，但不要忘了，做品牌不仅仅做知名度更要做美誉度，光有知名度没有美誉度不能称之品牌。 3、用广告去塑造品牌，广告不能停，广告一停消费者很快忘了你。 4、当行业进入成熟期后，产品同质化明显，竞争日益激烈。这个时候要想让消费者选择你，你就要让消费者对你产生好感，你需要与消费者不断地进行情感沟通。显然，广告是不合适的。 5、广告很多 […]

警惕：当前中国企业的十大危机！ 文/管益忻 我刚刚从一个行业领导型企业归来，即使在这样一个优秀企业中，亦正在拉响第五次危机警报。 从全国，宏观面看，当前正在步入“寒冬”的中国企业面前，起码存在有以下十种危机。 第一种，一味迷恋于产品运作，有可能将被（并购者）一枪毙命的危机。近日来，面对英特布鲁大事扩张，在啤酒行业领域的已占领中国半壁江山的危急格局，青啤老板金志国警告道：不要光看到前面产品运作热热闹闹，而不见身后资本运作大潮，不知道什么时候一不留神，它就可能将你一枪毙命，一下子就完蛋！强生收购大宝，宝洁收购熊猫，联合利华收购京华茶庄，都或明显或阴霾地反映出这方面一些症候。这是必须引起我们高度关注的一个动向。 第 […]

在我国的建筑装饰行业中，由于很多企业的投资者不善管理，或管理理念落后拟或思想陈旧，造成企业内部环境混乱，引发了企业的信誉与市场危机，有些甚至濒临倾覆或已倾覆的境地。这种现象，不仅严重危害着企业投资者自身的切身利益，同时，也严重影响了市场消费者的精神物质文明生活，干扰了社会正常的市场秩序，并影响着行业市场乃至国民经济的正常发展。其中，尤为突出的是企业管理与工程质量问题。因此，在此刻意引入了现代企业的综合管理理念，尤其是针对品质和质量管理的综合目标管理理念。 现实中的目标管理，在中华人民共和国建国后的国家与企业管理历程中，并不是一个陌生的形容词。可以明确的说，我国早期的管理由于国家的政治需要，管理中注重的是强权与政治思想的塑造，社会提倡 […]

要致力民族品牌中兴，战略远见是关键 查 钢 【事件】中国商务部18日正式宣布，根据中国反垄断法禁止可口可乐收购汇源。这是反垄断法自去年八月一日实施以来首个未获通过的案例。 反对中国商务部否定可口可乐并购汇源的声音“有理有据”？ 英国《金融时报》社评(Editorial) 2009-03-20FT社评说：阻止可口可乐收购汇源不符合中国利益。一些法律界人士也批评中国拒绝可口可乐收购汇源。国外媒介认为：作为去年8月实施的中国《反垄断法》迄今遭遇的最大考验，这一里程碑式的决定，不仅发出了中国不对大笔交易开放的信号，还为某些外国政府提供了强有力的说辞，它们本来就在对中国的海外投资表示紧张。结局很可能是，涉及目前世界上唯 […]