精彩演出一结束，观众的掌声骤然响起。观众为台上的精彩表演鼓掌，掌声越热烈说明表演越成功。 台上的叫“角色”，台下的叫“观众”。生活中只有观众为角色鼓掌，却没有角色为观众鼓掌，这虽然不公平，但是很有必要。因为，观众也是“生活”这个大舞台上的角色，既然“导演”不让台上的为台下的鼓掌，那么，一定是塑造“观众”这个角色的需要，你服从就是。 改革开放以来，中国涌现出成群结队的商贩、生意人、老板、企业家，他们跟画家、音乐家、作家、科学家一样，都是台上的角色，谁表演得好，观众就为谁鼓掌。当然，奸商除外，因为他是反面角色，不会有人 […]

增强领导力为战略实施服务 领导力就是引导团队成员去实现目标，换句话说也就是是为实施战略服务。如果领导力有差距，则可能导致严重后果——即使战略规划再好，如果不能变为现实，也只能是美好愿望。为什么有如此多的企业直到战略实施时才发现领导力不足？这个问题引出另一个关于战略与领导力的更深层次问题：战略和领导力哪一个是鸡，哪一个是蛋？为解开这个谜团，一些企业采取了各种卓有成效的方法。 通常情况下，基本是根据企业的领导力来权衡企业的战略选择。比如说，一家成功的资源企业希望推行全球扩张战略。此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域业绩突破所需的领导力：管理和扩大现有业务，发展新业务，再造风险管理等企业流程，以及提供总体的变革 […]

曾经在接受一次老外面试的时候，被问到：“我们的产品目前在中国的销售遇到瓶颈：客户反映我们的质量确实不错，但价格太高，几乎比同行贵50%。你如何处理这个问题？”这个问题对销售可能是有点难度，可咱干过采购。我反问了一句：“我们的产品（无缝钢管）在客户最终产品中所占的成本是怎样的？”老外：“很小的比例。”我答：“在这里，价格不是价格问题，是成本问题。这个成本是客户最终产品的维护成本。从物料属性上，客户的这个采购属于质量采购，而不是成本采购。即对质量的考量远大于对价格的考量。原因是如果最终产品出厂后，由于无缝钢管出现质量问题（或寿命问题）返工或维修造成的损失 […]

市场经济的今天，企业之间竞争逐渐加剧，企业的竞争已不只是商品、财力的竞争，21世界后提上第一位的是人力资源，尤其是企业运作的成熟化，越来越需要复合型高产能的人才，人才成为企业竞争的焦点。 企业文化稳住员工的心 在我目前所从事的百货行业，企业对人才的需求量很大，尤其是那些有一定工作经验和一技之长的人，企业对这样的人才纷纷敞开大门，甚至破格纳“良”，可是在我们面前的还是那一群应聘者或等待就业的人，公司的纳“良”政策增加公司的成本，甚至带来同行业企业同样方式的竞争，长久下去，更多的企业加入恶性纳“良”圈，被圈住的是企业，应聘者逍遥自在，工资不减，压力不长，效率不增，企 […]

　　 　　原创：合易咨询 　　绩效评价是一把手工程，制定评价体系和对关键岗位的绩效评价需要领导者亲历亲为；绩效评价的内容需要涵盖多个角度，进行综合评价，即包括业绩，也包括能力与态度；绩效评价决策的制定要听取多方利益相关者的意见，保证决策的质量。本文取材于传说，希望能够对组织管理者有现实的借鉴意义。 　　 据《史记·五帝本纪》记载，尧开始和下属探讨接班人问题的时候，距离他真正让出帝位的时间长达二十八年。在当时，部落联盟首领选择接班人是一个可以开放探讨的问题，与这一决策具有利益相关者都可以表达自己的观点，但最终要由首领来决定。这一问题是如此之重要，以至于要提前许多年就提出这个议题进行探讨。而且，对候选者的资格没有严格限制， […]

　　　　 品牌战略专家黄子豪谈品牌战略的五个误区 一直以来，中小企业在对品牌问题的认识上，都存在很着这样或那样的误区。品牌战略是企业最高层次的决策，如果管理者都不能形成正确的品牌认知，品牌战略就更无从谈起，所以实施品牌战略的起点就是管理者自己首先要走出品牌的误区。 　　误区之一：打造品牌就是塑造和宣传企业形象　　 　　有很多企业把品牌战略和企业形象识别、广告混为一谈，认为在高新技术园区起几幢宏伟壮观的厂房来显示一下企业实力，找策划公司做一套CIS(企业形象识别系统)，设计几套精美的宣传册，在高速路上立几块广告牌，在专业媒体上打几次广告，参加几次展览会就能打造出品牌。我们将在这种思想指导下的企业打造出来的品牌是“三化&rd […]

　　　　不像那些经过固定职业通道，教育训练出来的医生、护士、工程师和会计师等专业人士那样，通向CEO这个职业的道路不是唯一的。CEO中有很多没有受过正规商业管理训练，甚至没有受过高等教育的人。相反，很多名牌商学院毕业的高材生却当不上CEO。因此，对这个问题的答案永远避实就轻，在本文中，我们找不到自己能否成为CEO的确切答案，但会发现自己是否具备成为CEO的条件。 　　超凡沟通能力 　　CEO与其他职业最大的不同在于：CEO是管理者，像所有管理者一样，CEO要完成的任务和达到的目的是要借别人的手和脑来取得的。几乎所有职业都可以单兵作战，惟有管理者不行。人是一种会思考的灵长目动物,要想高效地组织起一群灵长目动物，光有权利不行。因此，一个 […]

广西武鸣“三月三”歌圩 民间活动何须政府化 贵族化 对外宣传的武鸣“三月三”歌圩广告 2008年4月7日晚上 盛大的歌舞晚会 疲惫不堪的学生在30人木屐表演 已经没有生气的千人竹杠阵表演 今年武鸣的“三月三”歌圩又到了，阳光灿烂，春光明媚。今天的温度是33℃，在城东大草坪“歌圩”的主会场，人们头顶着炎炎烈日，倾听着主持人和县委书记，县长的讲话……。 有关资料这样介绍武鸣的“三月三”歌圩：三月三是壮族人民的传统节日，属民间活动，对歌是三月三的一项主要活动，因此又称“歌圩&rdq […]

　　 　　在纽约曼哈顿的第五大道，距离中央公园门口不远的地方，有一个非常梦幻的全玻璃建筑，里面的升降电梯是全透明的，复杂而规整的内部机械结构可以看的一清二楚。这座充满艺术气息的建筑就是苹果在纽约的第一家专卖店。每天都有大量来自全世界的游客从这里购买心仪的苹果产品，这座建筑见证了苹果的辉煌，也预示着商业规则正在发生变化。 　　就在这座类似于法国卢浮宫门前的玻璃金字塔的建筑诞生之前，很多人没有预料到苹果的产品会如此成功。传统人士认为，像苹果这样个性化、艺术化的产品只能在特定的群体销售，这些特定的群体可能充满了文艺腔，或者是特立独行的气质。这些人可能是那些对社会具有强烈反叛意识的青年或者是艺术领域的工作者，而不可能是大众普遍接受的产品标准 […]

　　　　我之所以要重弹德鲁克的《后资本主义社会》的老调，是因为很多中国人误解了现代管理。企业家们常将现代企业、现代管理、现代产权等挂在嘴边，但他们讲的“现代”是被误解的现代，几乎主流言论都围绕着法律、制度、规章，津津乐道于加强监管、控制。一出问题就是监管不足、法制不够。仔细观察大多数的组织，尤其是国有企业和政府机构，最大的问题是有法不依，而不是无法可依。有法不依才是真正需要解决的问题，不是加强控制、加强监管、加强法治等就能完全解决的。现在，政府与企业出了问题，其实多是因为行为不确定性很高，全部可以造假，拿到的统计数据也可能全部是伪造的。现代管理在中国已经走火入魔，而我们的经济转型又需要从“中国制造 […]