2011年6月上市新书——《历史棋局中的经营智慧》，价值中国网抢鲜连载试读！ 　　1、旧规缺陷立新规 　　商鞅入秦时，正值秦、魏敌对，商鞅作为卫国人，又做过魏国的官吏，此时来投奔秦国，要为秦国献计强国，自然受到秦国从上到下的反对和敌视，包括秦孝公也有些犹豫。当商鞅见到秦孝公后，一针见血地指出了秦国旧有体制与法律的缺陷，说的秦孝公频频点头，满朝文武也不得不佩服。随后，商鞅又给出了废除世卿世禄制、建立中央集权制，重视农产，改革军队，发展经济等改革措施，同时向秦孝公讲述自己主张的“帝道”、“王道”、“霸道”。秦孝公大喜，封商鞅显官，令 […]

松井忠三：引领无印良品走出困境的人 2001年夏季，在位于日本新泻县小千谷市的垃圾焚烧场，随着烟囱冒出的一缕缕青烟，经营“无印良品”品牌日用品、服饰品的“良品计划”价值38亿日元的库存积压品被付之一炬。 良品计划的员工们怀着复杂的心情目睹了焚烧的整个过程。这可都是自己亲手设计、生产出来的产品啊。要是放上货架，也许会得到消费者的喜爱，如能销售完，售价可能超过90亿日元吧。焚烧炉的吊机似乎全然不理会人们的这种感伤心情，猛然抓起装着商品的大纸箱，压扁，然后送进炉膛。 “就这些了。” 此时，一个高个子男人正静静地望着焚烧炉里的商品在火焰中慢慢化为灰烬，这个人就是时任&l […]

内容提要：本文回顾分析了英国公司治理和内部控制发展历史上三个具有里程碑意义的文献——卡德伯利报告、哈姆佩尔报告和特恩布尔报告，揭示了英国内部控制发展的四大趋势：（1）对内部控制有效性进行报告的要求日趋减弱；（2）内部控制与风险管理的融合日趋紧密；（3）内部审计的角色由监督者逐步转变为控制者；（4）内部控制自我评估日益受到重视。最后结合我国内部控制研究和发展的现状，借鉴英国的经验，对当前我国内部控制理论研究的定位、上市公司内部控制有效性的披露以及内部审计的发展方向等问题提出了若干建议。 关键词：公司治理 内部控制 风险管理 英国 启示 一、公司治理和内部控制发展史上的三大报告 历史上看，英国内部控制的发展离不开 […]

近日，走访了一家品牌连锁糕饼企业，鉴于国内资本市场尚无同类企业上市，查阅了一家在新加坡上市同类企业的招股说明书，结合走访企业感触，对连锁糕饼业商业模式作一总结。 一、安琪食品概况 中国安琪食品（china angel food limited）于2007年9月在新加坡招股，其境内经营主体位于广东省深圳市，旗下拥有安琪、琪望和旺富来三个月饼和糕点品牌。 1、产品结构 公司产品由月饼、酥皮糕点和小吃三个系列构成，其中有20多种不同品种月饼，酥皮糕点包括200多种面包、蛋糕，小吃系列包括各种饼干和小吃。申报期内，公司各种产品构成如下： 2006年度 2005年度 2004年度 月饼系列（%） 59.5 58.5 55.1 酥皮糕点（%） […]

　　 　　绘画也好音乐也罢，都是这个道理，没有技术的艺术虽然不能主不是艺术，但至少是盲目的艺术。管理亦是这个道理。经常听到关于这个问题的议论和讨论，很多人的管理是艺术为理由，以为管理是不需要学习或者是不可掌握的。其实恰好相反，管理是必须学习的，必须掌握一些基本的技术和方法，才能通过灵活的运用这些方法和技术来达到管理的目的。现在我们所欠缺的，是管理的基本方法和技术，包括任何接受上级的指令，如何给上司提出建议，如何给下属布置任务，如何与其它部门进行有效的沟通，如何授权，如何了解员工的心态，并有效地激励他们，如何通过自己的专长影响下属，如何有效利用时间摆脱工作中的繁忙状态等等。很多事情不是因为我们不明白，而是因为我们不知道该怎么做？为什么 […]

中国管理错了！ 美国金融危机暴露出美国一味强化的精英数字管理错了。中国企业界从美国管理那里移植的一大堆东西，偏离了世界一流企业的本真，需要重新反思。 王育琨/文 6月22-29日，我应中国华制国际教育集团的邀请，随一个由20名企业家和高管组成的考察学习团，去日本名古屋岐阜丰田公司参观学习丰田生产方式。坐在飞机上，我还在想，中国民营企业家够虔诚的，在中国制造业寒冬即将来临的危机时刻，还能抽身到日本学习。 到了那里才知道，韩国企业界比我们更为重视学习丰田。与我们同时受训的还有另外5个班100名的韩国学习团队。在休息室我们看到，世界一流公司三星电子派往岐阜受训的人员已经超过20000名。受训对象已经从高管到了班组长和现场员工。为此，韩国总 […]

2、让团队成员制定工作方法与规则 １７７５年４月，美洲马萨诸塞的英军基地怀疑康科德镇藏有反英组织的成员及军需仓库，于是，一支800人的英军小队开始星夜赶奔康科德镇，进行查缴。与此同时，波士顿反英组织，“通讯委员会”的侦察员也得到了英军的行动计划，马上在波士顿最高处——教堂的顶端挂起一盏红灯，向组织成员示警。同时，信使骑快马赶到康科德报警。康科德的反英组织接到情报后迅速集结民兵疏散当地的军需物资与人员，同时派遣小股兵力阻挠英军拖延时间。因此，当英军来到距离康科德镇不远的莱克星顿村庄时，遭到了在此等候多时的美洲“一分钟人”的阻击。所谓“一分钟人&rdqu […]

三篇文章揭示了海信是如何步步为“赢”的 精细管理工程创始人刘先明 （2008年10月7日） 自1999年以来，原国家经贸委与中宣部根据中央领导同志指示精神，每年推出10家全国国有企业典型进行集中宣传报道。2008年，中央宣传部、国务院国资委在上报的187家国有企业中，评选出了10家国有企业。 2008年10月6日，央视《焦点访谈》推出的“增强国企实力”，介绍了2008年被国资委列为的先进国有企业典型，“增强国企实力”里先后介绍了海信集团、沈阳机床集团、中国南车集团、招商局的经验，其中也提到中国中钢集团公司、武汉钢铁（集团）公司、河南天冠集团有限公司、潍柴控股集团 […]

　　　　“过去我们投入较多的能源和资源，按照同样的工艺流程生产，产品以更低的价格进入市场，却处处受到冷落。价廉物‘不畅’。造成这种局面，根源就在于产品科技含量和附加值不高。”这是湖北中烟总经理彭明权在回顾湖北烟草曾饱受“制造之痛”时的感慨。 　　正是这种感慨，坚定了湖北中烟人确立了“同质化、重复性、低水平的残酷竞争没有出路，创新才是品牌由弱变强的根本途径”的经营理念，湖北中烟人要走以“技术创新”为首的“技术立企、文化兴企、创新固企”之路。 　　对于现在的烟草企业来说，50%的胜算在市场上展开 […]

见到《羊城晚报》的一则报导，全国人大代表、浙江大学副校长姒健敏提出了“统一实行6小时工作制”的建议马上引起广泛关注。 笔者体谅姒先生关注民生的良苦用心，但却难以认同这种做法。理由是，在目前中国的劳动环境总体上，特别是低技术含量岗位的普通劳动者还是严重求大于供的情况下，要实行缩短工时的办法几乎是天方夜谭！笔者由于工作关系，接触企业较多，在与企业老总谈到带薪年假时都面有难色。近年来由于市场竞争激烈，产品降价而原材料大幅涨价等原因，一些非高新技术产业只能靠扩大市场占有率，拼命提高产量降低消耗压缩职工数量提高劳动生产率以维持微薄的利润，如果普遍实行年假制度将打乱企业的整体部署。 在与职工们进行交谈时，多数职工一脸无奈 […]