作为上个世纪七十年代提出的一个口号，现在仍然有很多公司仍然在不断的向员工们灌输这个本已过时的观念。现在越来越多的八零后进入职场，他们叛逆新潮的个性已愈来愈凸显出与公司各种旧文化的矛盾。 作为计划经济后期提出的口号，在当时特定的历史环境下，曾经激励了一代又一代的劳模、优秀员工，他们抛家舍业，一心扑到工作上中，但今天的环境已经变化，尤其是市场经济体制的进一步完善以及员工个性心理的变化，这句旧的口号显然已不再适合现代化的企业制度。 公司事VS个人私事 在传统观点上，一直提倡“公司的事再小也是大事，个人的事再大也是大事”，这个观点现在仍然被视为很多公司的金科玉律，显然他们并没有意识到仅仅是一个口号，却对员工的心理造成 […]

　　　　一只从山林里出来的老虎，饥肠辘辘，跑到民舍的鸡笼前，看到鸡笼里面的鸡奈何不得。老虎悻悻地对鸡说：“鸡小弟，你看，我们老虎多自由，想去哪里就去哪里，想吃什么就吃什么，自由自在，优哉游哉。你看你们鸡，整天被锁在鸡笼内，一点自由都没有，太可怜了。”鸡笼里的鸡反唇相讥道：“老虎大哥，你说的很有道理，我们是因为鸡笼的束缚，失去了自由，但你忽略了一点，老虎虽然威风，但在这个地球上已经是濒危的物种，我不知道，明天还能不能看到你老虎大哥的身影。而我们鸡，正是在鸡笼里，保证我们鸡成为这个世界上生命力最强的物种之一。我们从来不担心我们鸡的物种会灭绝。所以，我只能为你们老虎掬一把同情的泪水了。”老虎 […]

　　 　　美国斯坦福大学商学院的一位博士生在她的论文中，对20世纪初美国存在的大公司和大学的生存率做了一个比较研究。她发现，经过百年沧桑，到了20世纪末，这些大工业组织所剩无几，但是这些大学大多成功地度过了它们的百年经历，并且有了长足的发展。看来，与大学相比，企业面临着更为严峻的“可持续发展”的困难。为何更注重效率导向的企业，反而在可持续发展方面不如非营利性的机构（例如，大学）？这是由于，企业追求的“效率和长期适应能力”之间存在着深刻的矛盾。 　　组织悖论：追求效率还是长期适应能力 　　也许我们可以从很多角度理解大学比企业长寿的原因，但在这个比较中最令我感兴趣的是，大学和企业在组织结构 […]

　　 　　在一个大型居民小区中住着几个小偷，当然，小区里的大多数居民是遵纪守法的好人。小偷经常在小区内偷盗，这给一些家庭造成了损失。为了维护社会稳定，并给受盗家庭一定的经济补偿，分管这个小区的警察出台了一项权威规定：小区内所有居民每年每户必须缴纳一万元偷盗保证金，收缴的保证金用于弥补受盗家庭的经济损失。 　　这样荒唐的规定肯定会受到人们的耻笑，为什么这个警察不去抓小偷，而要让所有居民交钱呢？！这不是明摆着“坏人犯错，好人受罚”吗？ 　　更何况，警察向每户居民收取保证金是否侵犯了居民的财产权？一万元的标准是如何制定出来的？收缴的保证金真正用到该用的地方了吗？等许多疑问随之而生。 　　你也许会说，上面的故事纯属虚 […]

《可笑“中国式管理”》更可笑 ——管理不仅是原理，更是社会实践 崔长林 日前，在价值中国网上，发表了一篇《可笑“中国式管理”》的署名文章。这篇文章我没有把它看完，原因是觉得这篇文章的言论比被他批判的《可笑“中国式管理”》更可笑。可笑在那里？可笑就可笑在，作为要评论“中国式管理”的人在还没有把什么是管理、什么是“中国式管理”搞清楚之前就开始对“中国式管理”口诛笔伐了。如此，所谓《可笑“中国式管理”》比“中国式管理”难道不更 […]

模式语言管理是后现代管理丛林中的一支，为了企业增强在动态不确定环境中的反应能力和应变能力，我们大胆地对现代管理理论进行解构，重建。在实践过程中，居然发现：解构与联结，也许对后现代管理具有普遍意义，所以写此文与业界分享。 模式语言管理遵循这样的基本路径： ◎基于活动：企业目标由一系列活动实现，一个活动是一个价值转化环节（增值环节），从空间的角度，活动之间形成价值链、价值网；从时间的角度，价值网犹如神经系统一样变化无常，价值网具有动态不确定性，是一个复杂性系统，其中各变量之间呈非线性关系。 ◎将活动解构为能力单元：活动是企业最基本的单元，但我们无法直接管理活动。现代管理将活动解构为人、财、物、时间、空间、流程、标准、制度等要素，将这些要 […]

节选自《城市更新研究》于今著。本书的主要读者是城市的管理者，对于参与城市更新的房地产开发商也具有启迪意义。 创意产业在城市更新中的作用与发展建议 　　 于今 　　“创意产业”概念源自英国，被定义为“源自个人创意、技巧及才华，通过知识产权的开发和运用，具有创造财富和就业潜力的行业”。创意产业概念的提出只有6年时间，但该产业发展迅猛。据统计，2005全球创意产业每天创造的产值高达220亿美元，并正以每年5%左右的速度递增。在一些发达国家，创意产业增长速度更快，如美国达到14%，英国达到12%。 　　创意产业是智能化、知识化的高附加值产业，它以几十倍、几百倍的增幅升值其产品价值，因而发展创意 […]

　　 　　为了获得持续的竞争力，企业不仅要盈利，还需要不断寻找新的机会。但受二八原则的影响（20%的客户会带来80%的利润），大多数企业主要聚焦于收入金字塔中，高层的富裕群体，而对位于底层的农村或低收入市场却视而不见。2006年，管理大师普拉哈拉德教授指出，金字塔底层市场（Bottom of the Pyramid Market，即BOP市场）蕴含着巨大的商业潜力。如果企业可以成功进入BOP市场，不仅能够获得足够的经济回报，还能创造出社会效益。 　　普拉哈拉德的理念得到了很多跨国企业的认可和实践，毫无疑问，这一理念同样适用于中国。中国拥有庞大的BOP市场，其代表的消费潜力是惊人的，很多大企业（包括跨国企业和本土企业），都已将触角伸向 […]

　　 　　新中国建立60多年来，前30年，中国没有真正意义上的企业，后30年才有真正意义上的企业。然而，中国却没有自己的创新管理思想、管理理论和管理模式，我们的管理大部分是学习了国外的管理方法，像全面质量管理和六西格玛管理，但还谈不上管理模式。因此，为了适应今天的发展，我们需要创造适应自己的模式，在海尔，就是“人单合一双赢”的商业模式。 　　三大“颠覆”催生新模式 　　今天海尔正在进行“三转”：依据外部环境，从传统经济向互联网经济转变;在企业层面，从制造业向服务业转型;再具体到员工就是转化，从员工转向自组织，主动发现用户需求，创造用户需求，创造市场。 　　企业是 […]

　　　　培训是什么？培训就是一种手段、一种过程、更是一种艺术、一种境界。 　　培训是一种手段。一方面员工可以通过它来获得做好工作的必要技能，这是技艺培训，也是培训的最低层次；另一方面是企业整合自己文化、凝聚员工的一种有效的方式，这是文化培训，换言之是员工对其价值认同的一种有效手段。 　　培训是一种过程。一方面企业对员工的培训是从不知到知、从知之甚少到知之较多，是一种技能和知识的培养和积累，因而具有过程性；另一方面这种过程论的思想应贯穿于企业自身规划与发展的始终。因为这样建立的企业、创立的团队、营造的企业文化都具有学习性，也只有这样的企业才会在日后发展中做到与时俱进，才会立于不败之地。 　　培训是一种艺术。因为寓教于乐就是一种很成功的 […]