资金链危机中的生存智慧 2008-8-28　刘卫华　《销售与市场》营销版　2008 09 网友评论 简洁版 中小企业融资难一直是个普遍问题，只不过在今年，劳动合同法的推行和原材料涨价导致的成本压力、银根紧缩，资本市场不景气所致的借贷资源稀缺甚至美国的“次贷”危机，以及全球经济速度放缓导致的出口需求减少等因素，来得过于集中。多重力量的叠加，使得中小企业内外部融资难的矛盾比历年都要尖锐得多，大批中小企业因资金链断裂而倒闭，还有不少企业岌岌可危。 “时势造英雄”，有人倒下，就有人崛起，这是竞争的法则。在严峻时刻，时势必定会让一些平时低调的优秀企业锋芒毕露，其从容应对的独特生存智慧更容易显山露 […]

　　 　　一个经营成功的品牌，其价值作用是无法估量的，不同行业、不同实力的企业，其品牌管理各具特色，既有“宝洁”式的全方位多层次的品牌管理，也有“沃尔玛”式的有限品牌管理。品牌不简单是品名或知名度，品牌是消费者同产品的全部体验，也是企业与竞争者争夺消费者的手段。从企业角度看，它是一个企业经营活动的综合表现，既是企业进入市场的通行证和消费者之间的桥梁，又是企业定位市场的依托。从消费者角度看，它是消费者购买产品和服务的依据、体现身份和个性的工具，也是满足更高需求的手段。 　　品牌可以明确以企业现状可获取的外部资源，包括可选择的外部合作伙伴的范畴，依据企业的实际，制定出着实有效的品牌发展规划 […]

广东老板地头力发威，掉头向内 现实现场解决现实问题广东老板地头力发威1600亿内销拉动GDP14%东莞大腾挪 如何尽快打开内销市场，已经成为东莞企业“过冬”的上上策。 　　“你想想，2008年东莞如果没有1600多亿元的转内销，GDP增长能有14%吗？1600多亿绝对救了很多企业！这个亮点很亮，希望可以亮到全省。” 　　在日前召开的省委十届四次全会分组讨论会上，省委副书记、省长黄华华肯定了东莞加工贸易升级转内销所取得的成效。黄华华表示，今年要到东莞召开现场会，推广东莞出口转内销、加工产业转移升级的经验。 　　扩大内销对促进东莞市加工贸易转型升级具有重要意义，政府正出台一系列扶持政策。 　　酱品厂的生意经 　　“13亿人若每人消费1元 […]

执行力问题切莫嫁祸于人 文/蒋小华 作者简介：中国执行力培训专家，现任战略与执行研究院院长，华略企业管理咨询有限公司董事长兼首席培训师，清华大学、浙江大学EMBA总裁班特约讲师，多家培训机构特聘讲师，多家媒体杂志专栏撰稿人。获中国管理咨询行业十佳杰出人物，被业界誉为“最佳执行教练”。著作《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》，邮址：hualue2008@126.comQQ:622000564 官方网站：www.hualue.cn 　　 为什么“执行力”盛传这么多年，在全国也掀起了学习执行的热潮，但并没有真正解决执行问题呢？企业的执行力不好，主要原因是下属的素质和能力太低— […]

　　 　　华为轮值CEO的本质，不是通常意义上公司治理模式的选择，而是特殊环境下，一种CEO接班人的制度安排 　　4月23日，在华为公布的2011年财报中，任正非首次明确系统地对华为CEO轮值制度进行了表述，这也是该制度首次被写入公司财报。 　　2004年，华为创建了EMT(Executive Management Team)这一集体决策机制，并开始由八位管理层轮流担任EMT主席，每人轮值半年。2011年底，华为又开始执行在董事会领导下的CEO轮值制度。 　　针对这一制度，反对者与支持者旗鼓相当。 　　轮转的缘由 　　轮值CEO制，在全球公司的治理模式中也难得一见，任正非心中未必就有明确的答案。 　　时针拨回到十年前，华为2002年 […]

据纽约时报当地时间6月2日报道，通用汽车已将旗下军用越野品牌车–悍马出售给四川腾中重工业机械有限公司。首先对于腾中重工国际化的勇气与信心报以热烈的掌声，尽管很多专家包括笔者在内都对这起收购有很大的质疑，但不管最终是胜利还是失败都会在中国企业史上留下浓厚的一笔，也会为后来者提供丰富的宝贵的国际化经验，从这个角度看的话这起收购无疑具有重要的意义。 每一个中国人都非常希望腾中重工收购悍马以后能够整合成功，重塑悍马的雄风，开创历史。但我们不得不面对一些现实：那就是中国企业各方面的经验都短缺，可以说中国企业“不差钱”，差的是管理能力、品牌的运作能力以及不同地区文化的整合能力，这些能力的欠缺将使这起收购风险远 […]

在吉列经营最困难的时候，詹姆斯·基尔茨临危受命。他的到来好比一场及时雨，给久旱未逢甘露的吉列带来了一丝生机。事实上，就像艾柯卡之于克莱斯勒、郭士纳之于IBM、韦尔奇之于通用，基尔茨也成为了一个企业的“救世主”，是他最终拯救了日益微利、濒临衰败的吉列。而在这之前，对于基尔茨的“空降”，很多人都并不看好。典型的说法是，吉列的那些人不喜欢外来者，正因为如此，他们最后一次外聘首席执行官是在70年前，而那个人最后是以失败收场、输得很惨。但基尔茨并没有为此胆怯、退缩，相反，他勇往直前坚定地迎接挑战。至于后续发展我们都已知道，基尔茨不负众望帮助吉列摆脱了威胁其生存的业绩下滑，然而我们不 […]

赢在人才战略 当今社会人才争夺战愈演愈烈，从未也没有停息过。企业要获高效益，就必须经常重新思考企业计划吸引、激励和留住员工的方法。企业喜欢宣扬员工是其竞争优势最大源泉的观点，然而，令人吃惊的现实是：在面对如何发现、激励和留住员工的挑战时，大多数企业还是像以前一样缺乏准备。在许多新兴市场，对人才是否适用的疑问依然存在。 企业领导人对此深感忧虑。人才可能是唯一最重要的管理要务。人才争夺战的日益激化和全球化在未来几年间将对企业产生重大影响。没有其他哪个趋势会有如此重要。为解决这一问题而进行的代价高昂的努力大都以失败告终，这使得许多企业高管更觉灰心丧气。企业为建立人力资源系统和流程进行了大量投入，人才问题已无可争辩地提高了在公司议事日程上的 […]

中国崛起而成为世界上规模最大、发展速度最快的经济体之一，同时也是全球能源消费增长最快的国家之一。当然，如果仅按人均能源消费量来衡量，我国的能源消费仅相当于发达经济体能源消费的很小一部分。但是，与其他新兴经济体一样，我国的能源效率（定义为经济从消耗的能源所能达到的产出水平）与发达经济体水平相比仍然明显偏低。如果我国能够提升其能源效率，它就能更容易地满足其不断增长的能源需求，并且降低经济持续快速增长的环境成本，同时增强其能源安全。 我国政府和大型企业正在努力更高效地利用能源，提高能源效率，通过采取切实可行的措施，争取到2010年实现GDP能耗比降低20％。应该说在这方面甚至存在更大的机会可以利用。为提高能源效率而做出的切实努力，能够使我 […]

　　 　　2012 年，一档选秀娱乐节目红遍大江南北，“中国好声音”（以下简称好声音）第二期收视率即达2.8，广告费更达每15 秒36 万元的天价；而2013 年第二季中标总额则超过了10 亿元人民币，中插15 秒超过了60 万元。在为观众提供娱乐价值的同时，它也向商业界提供了一个样本，清晰地展示了商业生态圈是如何运作的，又会为今天的商业实践带来怎样的影响。 　　如果说竞争1.0 是价值链的竞争，其核心是如何利用企业自身能力或资源来构建竞争优势的话，那么竞争2.0 则突破了企业取得竞争优势必须依赖于内化能力这一限制，而是将目光转向企业之外——各利益相关者共同建立一个价值平台。企业关注其 […]