#找同行案例# 管理是实践的艺术。什么是实践的艺术？就是不做不知道！请看这个自己创业的MBA学生的心得：“我的“泥腿子”管理经验，” 有问题，找同行！ 点击打开链接 一，管住自己 一个好的管理者应该明白自己的管理半径。分清楚哪些可为，哪些不可为，哪些需要借助别人做的，一个好的管理者也首先要管好自己。缺乏自我约束，就如同酒后驾驶的司机危险。和许多创业者一样，我也非常喜欢掌控所有事情，事无巨细，了然于胸，确实是一种理想状态。当公司扩大到一百人的时候，我开始发现越来越力不从心了，即使一天工作十几个小时：2小时寻找新款式，打版；2小时管理生产车间；3小时应付客户的电话；1小时联系供应商；2小时 […]

监管与企业双赢之法 金融危机使世界突然意识到，自由市场存在一些极为严重和极具威胁性的问题，而这些问题是那些随心所欲的企业所无法解决的。因此，有良知的人开始呼吁加强监管。 金融危机是两个不同监管时代的分水岭。为了影响监管，企业必须将应对监管作为企业战略的一个核心要素，并将监管事务从法律、技术和公关专家的管辖范围提升到首席执行官和最高领导团队的议事日程之中。每一个企业的领导人都应该培养对所在行业未来前景的洞察力，即一种能综合考虑社会政治问题、行业的渐进式变革，以及结构性变革的洞察力，并且增强支持和影响监管的组织能力。 企业面对势均力敌的多种力量，要重塑所在行业的格局时，具有长远的眼光至关重要。反映针对重大社会政治问题以及由此引起的监管压 […]

注：中国人民大学商学院教授、著名人力资源管理专家包政在我的书《回归人本：中国本土企业人力资源管理攻坚历程》序言中，提出了很多迄今为止中国最新的人力资源管理理论、观点与方法，对于中国本土企业及老板究竟如何做好管理将会提供很好的借鉴与启发。此书一直在热卖当中，这篇序言引起了很大的反响，不少读者给我来信，说，有些书中的序言只是一个炒作形式，根本没什么内容，而包政老师的这篇序言很有思想内涵，可堪称是书中序言之精典，读后让人回味无穷，并且语言文字之精炼，也堪称典范。 现将这篇序言全文发布（标题是我根据序言的主要内容添加的），与大家共同分享包政老师的关于本土企业人力资源管理的思想，在此也表示我对包政老师的深深的敬意和感谢！ 先前我有一个念头，写 […]

　　 随着学习型组织理论的广泛传播，一时间“创建学习型社会、学习型企业、学习型家庭”在知识界、管理界成了最前卫的话题，我从日常接触的专家、学者、政府官员、企业老总、白领职员甚至普通技工中发现，他们言必称学习。的确，不断学习、始终保持归零心态，已经成为个人成功、企业成长无可取代的推动力。 　　在这种学习气氛空前高涨的社会大环境中，越来越多的企业开始重视学习，有的企业老总甚至大胆变革，逐渐将自己的等级权力控制型企业，打造成学习型组织。在实施企业内训过程中，我们遇到过很多问题，产生过许多困惑，也想出一些解决的方法，在此与各界同行一起分享，但愿对大家有些裨益。 　　怎样解决认真与敷衍 　　对企业全体员工进行系统的内训 […]

汇源：卖，不卖？从可乐“并购门”往外看…… 可口可乐收购汇源消息一经发出，管理学界的部分论者似乎采取了支持的态度，同时，其言词之间更透露出那种或许因“知识”或许因“冷静”而来的自信与“高度”。可在鄙人看来，那些老百姓们的反对声以至谩骂，虽然有些过激，但我还是以为，这真真应该在深入思考的语境下，说出一些使问题能真正得到妥善、科学解决的话来。所以，我想，针对“主流”学者们的某些论点，谈一点在我看来是不容忽视的理解。 一、全球化竞争锁定特定供应链 甚至有专家认为，我们的企业汇源难得这样一次加入 […]

管理者世界之： 企业危机处理 企业危机是指企业在经营过程中出现的可能危及企业形象和生存的事件，比如财务危机、产品质量声誉危机、企业高级管理人员信誉危机等。作为一种事件，危机具有四种特征：突发性，它在某一时空上突然爆发；预知性，它在爆发前有一段潜伏期，在多数情况下会有先兆出现；破坏性，它使企业组织利益和声誉受到重大损失；紧迫性，企业对它作出反应和处理的时间十分有限。 危机处理是指当企业面对与社会大众或顾客有关的重大事故，在处理这些重大事故时所采取的态度和过程；是公共关系活动中日益引起重视的管理思想和生存策略，特别是在全球化加剧的今天，企业经营运作中的一个小小的意外或者事故就会迅速被扩大到全国、甚至更大的范围内，产生掩耳不及迅雷的恶化后 […]

　　　　　　　　书摘/专题：《管理的10大真相》 　　【图书信息】 　　《管理的10大真相》，刘澜/著，当代世界出版社2008年2月出版。 　　【选读（管理e栈也有登载）】 　　《管理的10大真相》：http://www.earm.cn/html/zuzhi_tixi/2008/0310/8900.html 　　《管理你自己》：http://www.earm.cn/html/chuangye_fazhan/2006/0802/690.html 　　《顾客不是上帝》：http://www.earm.cn/html/shichang_yingxiao/2006/0906/1290.html 　　《质量不是第一位的》：http://www […]

虚物质公平理论 为什么责权利关系要一致，如何配置责权利比例关系？这完全是个公平问题，需要有个公平理论和公平准则，因为不公平集中体现在三力剥削和责权利相离二大方面。 一、虚物质公平 按照现代物理学成就，宇宙没有中心即宇宙中任何一点都不比其它点更优越，所有位置都是平权的。总体上讲，强弱地位之比较来自价值取向所区分的能力高低，人的能力高低是以社会价值取向为参考来区分的。事物没有那一个更优越，它们各有千秋、循环相生相克互为依存。这是人权物权平等的天理！《531系统理论》正是以平等、公平为中心展开方法论研究的，《虚物质论》也是以“人权”平等为基础的思想、理论。 （一）公平与发展 公平分为二方面，一是人与人之间平等，主要 […]

对于组织人力资源管理而言，外包已经成为一种趋势，但是企业应该如何进行人力资源外包？这是一个值得认真思考的问题。在企业管理中，人力资源流线型管理似乎成为一种新的趋势，即将人力资源管理分成行政事务板块、支持性事务板块和战略性决策板块。而社会及学界普遍认为的是应该把行政事务板块这类事务性的活动进行外包，甚至支持性事务板块也进行外包，只留战略性决策板块，认为它才是组织的核心。而且似乎很少有研究者对此存有疑意，但是，真的是这样吗？本文以BCG矩阵为视角对企业人力资源的分类外包及管理进行了新的思考。 一 关于BCG矩阵 BCG矩阵（BCG Matrix）是由波士顿咨询集团（Boston Consukting Group）开发的。BCG矩阵是将公 […]

　　　　西方管理学界有一种说法：无法量化，就无法管理。 　　这是一个很容易理解的事实：当一项模糊性的工作被分解成若干可以量化的数字指标后，管理起来就会变得一目了然；一些凭借个人直觉和经验而无法察 　　在客观事实的数字下清晰的显现出来。在传统农业的小手工作坊时代，一是人员数量稀少，二是没有复杂而精密的工业机器，所以，仅仅凭借个人生活经验和直觉，就可以应付自如了；但是，自工业革命中诞生出大型厂商组织后，个人的经验和直觉就显得捉襟见肘了。 　　原因很简单：早期的工业企业组织，首先面对的是令人生畏的、由成千上万个零件组成的生产机器，因此，“人与机器”之间的关系，成为了最为紧迫的管理难题。事实上，当一个传统商人忽然面对 […]