综上所述，自愿连锁并非是灵丹妙药，加盟了自愿连锁体系也并非意味着就一定具备与国际零售巨头相抗衡的力量。这也就是说,零售企业核心竞争力的强弱才是决定企业是否具有抵抗外资超市能力的关键,而不是由企业的联盟成员身份来决定。中国市场环境非常复杂而且有些市场规则极为微妙，集体采购带来的成本降低幅度相当有限，自愿连锁的组织体系还很不成熟，缺乏健全的规章制度的硬性约束，利益矛盾冲突很大，更重要的是普遍缺乏自有品牌。中国有句古老谚语：师傅领进门，修行在自身。加盟自愿连锁表面上看，只能给企业一些外在的帮助，企业竞争能力的提升更多的还是在于零售企业自身。 （三）案例 2004年9月27日，宁波三江购物俱乐部有限公司与国际独立零售商联盟(IGA)正式签约 […]

去杭州千岛湖玩了几天，刚刚回来就收到了《新智囊》主编发来的邮件，大意是：他们准备搞个《管理30年》的专刊。我的看法是：确实有必要回顾一下，不过，这么大的题目，应该有点线索才是，否则会导致模糊一片。 我想，至少应该把“管理思想”和“管理技术”分开，并作为线索，譬如：目标是管理思想、而质量是管理技术；绩效是管理思想、而效率是管理技术；满足顾客是管理思想、而成本降低是管理技术，等等。 譬如，目标是管理思想、而质量是管理技术。 张瑞敏曾说，当了厂长以后向谁学呢？向日本学习。人家问到他偶像的时候，他第一个想起的就是松下幸之助，这个偶像也几乎是80年代中期创业的中国企业家共同的偶像。松下式的管理理 […]

战略规划通常是通过特别会议或品牌审核来制定的，战略规划是有关决策的一个结果。战略规划对企业发展壮大起着举足轻重、不可替代的重要作用。不可否认，大多数企业的“战略规划”几乎与战略没有什么关系。它们只是三年或五年的连续资源预算和某种类型的市场份额预测。将其称为“战略规划”会产生认为这项工作会以某种方式产生一个连贯战略的虚假预期。因此，要改进战略规划。而制定和改进战略规划可能是一件令人沮丧的工作，但下面的一些方法可以提高它的价值。 为了使战略规划编制在战略的制定和执行中发挥更有价值的作用，有些企业的领导者总结了一些方法。效仿他们的方法的企业可能会在每年规划编制流程结束时感到满意而不是沮丧。有 […]

　　 文/林岳，本文系《董事会》杂志2010年11期封面文章，原题《外企的来世今生》 　　如今的中国既是“世界工厂”也是“世界市场”，没有哪个真正的全球性公司会忽视这个市场，在这个市场上，先行者并非不可超越，后来者也并非永远落后，只要深入研究市场的演变，分析消费者的行为模式，做到有效的战略创新和执行落地，一切皆有可能。 　　经过20几年的高速发展，很多外资企业开始在中国市场遭遇瓶颈，原因是开始有大量本土企业进入原来由外企掌控的高端市场，而随着营销能力的不断提高，很多民族品牌靠物美价廉的产品也征服了本土的消费者。竞争格局的改变促使外资企业变得焦虑，有的甚至忍受不了中国市场的潜规则而愤然离 […]

　　　　新年将至，气象万千。大家回顾过去，分析形势，寻找机遇，面向未来，议定举措，谋求跨越，很必要很重要。这其中，一个关键环节，也是逻辑起点，就是分析判断形势。这种分析判断，无论是规范的还是随意的，其目的都是：从形势发展中寻找机遇，顺形应势发展自己。如果在分析形势、认识形势、把握形势上出了问题，就是在起点上出了问题。相信没有人愿意“输”在这个起点上，但常常偏偏又“输”在这个起点上。 　　因此，在告别2010年跨入2011年，结束十一五迈入十二五，结束本世纪第一个10年跨入第二个10年的时局转换之际，我想与大家认真地谈一谈：（1）如何科学分析形势、认清形势？（2）如何扣紧形势，顺势而为， […]

对何总项目的几点补充意见 有一朋友上一肉鸽、野鸡养殖项目，征求我的意见。 以下是我看过他们15页的可行性分析报告后的几点补充建议。 文中所谈有些网友会有些误会的，若在四川、重庆呆过几年的话，可能会理解一点。 能攻心则反侧自消,自古知兵非好战; 不审势即宽严皆误,后来治蜀要深思。 光绪二十八年（1902年）冬十一月上旬，时任四川盐茶使的赵藩游览武侯祠时书写此联。 此联出句，很明显是指诸葛亮对南蛮王孟获七擒七纵，直至其心诚悦服而永不再反的事实。对句是指诸葛亮初入川时与法正论执法问题，必须审时度势，因时、因地制宜的故事。 赵藩当时是追思诸葛亮治军理政的成绩，并联想新任四川总督岑春煊备用武力镇压民众的情况，遂书写此联。 屈指算来，至今已百余 […]

北京奥运足球赛专用球为何会有两次不同的亮相？ 一、奥运足球赛专用球亮相 “长城之星”烙上中国印 2008年01月27日 08:31:01 　来源：京华时报 http://news.xinhuanet.com/sports/2008-01/27/content_7501165.htm “中国”两个汉字首次出现在足球上。昨天，阿迪达斯为北京奥运会特别设计的比赛用球“长城之星”(adidas Ma gnus Moenia)发布。“长城之星”是奥运会足球比赛史上首个比赛专用球。 “长城之星”在设计上处处突出中国元素，中国红 […]

2008年5月12日，我国的四川省汶川地区发生了8级大地震，造成几万人失去生命，数十万人受伤，从地震开始到现在，全国人民都伸出了援助之手，媒体们更是发挥了强大的作用，在整个抗震救灾的过程中，其巨大的号召力和影响力功不可没。但是，我们也时常会在媒体上看到这样的画面——幸存者或者逝去者的亲人们一次次的面对镜头，述说着那段回忆，而这种回忆无疑是个痛苦的过程，我们除了呼吁媒体要更多的站在人性的角度履行自己的职责和发挥自己的作用外，更真诚的祈望灾区的人们能够早日忘记这种痛苦，走出回忆的阴影。 其实，中国目前的很多中小企业家也在回忆的阴影中徘徊着，不同的是，相对于灾区人们的痛苦回忆来说，中小企业家们的回忆却往往并不痛苦， […]

　　 　　按照迈克尔波特竞争战略的观点，需要从供应商、购买者、潜在竞争者、替代品以及现有竞争者等五个方面来分析竞争环境，这五种力量的不同组合变化最终影响行业利润潜力变化。要评价一个公司的业务和它的盈利能力，就要评价它所处的行业结构，其基本前提是要明确界定行业边界。但是，今天由于各产业间的融合，产业的边界已经变得越来越模糊。 　　例如，随着VOIP用户的增加，网络也成为电信产业的一部分。人们越来越多地使用电脑来看电视和玩游戏，这使得PC产业很难与娱乐业划清界限。过去，人们认为的理所当然的行业的传统边界在许多情况下已经消失，越来越多的公司打破传统产业间的樊篱，颠覆了传统的产业模式，设计了一个个创新的商业模式。 　　日益重要的商业生态系统 […]

通产丽星：类多元化模式 ——中小企业过冬招数之三 文/管益忻 鉴于一些前向多元化失败的教训，诸多企业家大有谈虎色变之慨。然而，当在我们所执掌的企业一天天长大，无论是基于业务构成的需要或者客户利益的使然，将自己的产业链做些必要的延伸与拓展则是必须的，由此而进行的产业链内的类多元化却每每成功。通产丽星的实一实践又为危机中的中小企业提供了活生生的范例。 一、应对全新“营消”格局，大力推进产业链条的延伸 在打造出全新的“营消”商业模式并以此来主导自己的经营运作之后，通产丽星拥有了众多的国外品牌客户群，而在销售和利润逐年稳步增长之际，保持订单的安全性又成为通产丽星管理层面 […]