按：在与中小民企的接触中，我们常常发现，虽然规模都已上亿乃至十几亿，员工已经上万，并且已经有了一定的经济基础和管理基础。但在企业日常管理上，不少地方，都存在着阿格琉斯之膧。不过老板们大多不这么认为，“现在这样不还是正常运转吗，又没出大问题……”，殊不知，待到日后问题逐步成了气候，再拨乱反正就难了。 　　 一、回溯-今天的我 　　经过二十多年的改革开放和市场化进程，国内的民营企业已经成为国民经济的生力军，尤其是中小民营企业已成为中国经济不可或缺的一个重要组成部分。 　　回首过去，我们的民营企业，凭着一股创业激情，顶着生存的莫大压力，在简陋的物质条件下，靠着几个亲朋好友，艰苦 […]

进入21世纪后，执行力将对一个企业的发展起着越来越重要的作用，是构成企业竞争力的重要组成部分，是决定企业成败的一个重要因素。如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者组织结构多么科学合理，都无法发挥其本身的威力。现阶段，执行力不强、执行标准不高、执行效果不好等问题，已成为企业跨越式发展的“隐形绊脚石”。“提升执行力，塑造竞争力”成为企业所关注的问题，也是对企业文化建设提出了更加务实的要求。 一、执行力和执行文化的内涵 执行力原创美国，通俗地说就是执行并完成任务的能力，检验执行力的标准即是否能按时、按质、按量完成任务，其中人员流程、战略流程和运营流程是执行力的三个核心。执行力有两个不同的层 […]

盟友地产CEO陆万东拜会品牌中国联盟 作者：南宁盟友地产营销策划咨询有限公司CE0陆万东 2009年2月6日，品牌中国联盟广西总执行机构CEO、高崇品牌机构[国际]旗下南宁盟友地产营销策划咨询有限公司CE0陆万东陪同品牌中国联盟专家、品牌中国年度10大品牌专家、高崇品牌机构[国际]CEO许广崇拜会品牌产业联盟。期间得到全国青联委员、品牌中国联盟秘书长王永及团队的热情接待。随同拜会的还有品牌中国联盟广西总执行机构秘书长、高崇品牌机构[国际]旗下南宁盟友地产营销策划咨询有限公司客户总监楼曼，品牌中国联盟广西总执行机构副秘书长、高崇品牌机构[国际]旗下柳州高崇机构CE0覃愁乐。这次拜会主要沟通品牌中国联盟广西总执行机构年度工作规划及战略规 […]

质量控制点 质量控制点是指质量活动过程中需要进行重点控制的对象或实体。它具有动态特性。 其原则为：对产品的适用性（性能、精度、寿命、可靠性、安全性等）有严重影响的关键特性、关键部件或重要影响因素：对工艺上有严格要求，对下工序工作有严重影响的关键质量特性、部件：对质量不稳定出现不合格的项目：对用户反馈的重要不良项目：对紧缺物资可能对生产安排重大影响的关键项目等，都应建立控制点。 步骤：1、结合有关质量体系文件，按质量环节明确关键环节和部位需要特殊的质量特性和主导因素；2、由设计、工艺和技术等部门确定本部门所负责的必须特殊管理的质量控制点，编制质量控制点名细表，并经批准后纳入质量体系文件中；3、编制质量控制点流程图，并以此为依据设置质量 […]

　　　　每一次技术革命都是一次产业格局的洗牌。移动互联网时代的到来，首先冲击的就是PC时代的最大受益者：Wintel联盟—微软和英特尔。 　　苹果重新定义手机，开辟了平板市场，这一切让移动互联网有如一场飓风席卷而来，PC行业受到了前所未有的冲击。面对苹果对产业的颠覆，传统PC领袖—英特尔与微软面临“泰山压顶”之境已经很久了。 　　10月中旬，英特尔发布了2012年第三季度的财报，营收为135 亿美元，同比下滑5.5%；净收益为30亿美元，同比下滑14%。11月21日，就在首届英特尔移动互联技术峰会在深圳召开的前一天，英特尔CEO欧德宁宣布提前退休。 　　与这些“退&rdqu […]

　　　　在“昨天”的经营奇迹之后，“今天”的民营企业在面临第二次机会，即看谁能比对手早一步提升管理，把握住“明天”的先机。 　　成长瓶颈的根源何在？ 　　家族式中小民营企业发展到一定阶段，基本上都会遇到“成长瓶颈”。 　　具体表现形式可能是业绩徘徊不前，也可能是人才流失严重，也可能是管理漏洞百出，经常需要“救火”，也可能是出现重大决策失误。这种“瓶颈”一旦出现，轻则会使企业陷于停滞，重则使企业走向衰败。所以对于成千上万的家族式中小民营企业来说，也许今天还不存在这个问题，也许今天的经营状况非常 […]

　　 　　得益于2001年正式加入WTO之后的全球一体化为中国企业带来的“市场红利”、资本市场的开放带来的企业发展运作机遇，以及08年金融危机之后政府的4万亿经济刺激计划的政策引导和资金支持，中国的企业相应地，或者由于自身的不断发展壮大，或者由于资本市场的投资并购，或者由于政府的产业政策引导下的资源整合，形成了一批新生的企业集团类型的公司。 　　而随着这些企业集团的诞生，对于这些企业集团如何进行有效的管理和运作？如何为它们设计一套行之有效的集团运营管控体系？就成为摆在集团人力资源部门面前的一个不得不面对的课题和任务。结合我们对一些企业集团管控体系设计的实践，我们将其中的方法、思路和步骤整理如下，供大家借鉴和参 […]

　　 　　以文化管理为核心的六维管理是我近年独立研究和发展的新流派管理理论。六维管理理论是在扬弃西方现代管理理论的基础上，融入东方的管理经验和智慧，总结提炼当代管理的实践，用创新的观念和思维建立起来的一门区别于西方管理的全新管理学。现代的西方管理学以战略管理为核心，主要研究计划、组织、领导和控制的所谓组织管理的四大基本职能，它主要是关于知识、关于策略的学问，而文化、信息、艺术、权变和执行的管理则被放在次要和忽略的位置，虽然他们也提出了知识管理之外的因素，但在西方的管理学框架里只点到为止。 　　在我的理论框架中，文化管理具有统驭性的核心管理职能。六维管理学从六个方面讨论现代组织的管理:文化管理讨论怎样判别事物的对错，找正确的事做，以求 […]

　　 　　管理工作的颠覆 　　我们今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法，以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力，进而提升企业竞争力。但是，到了今天，社会环境与市场环境都发生了质的改变，尤其是作为企业经营的核心动力——人，其思维早已发生了颠覆性的改变。 　　科学管理理念与方法产生的年代是工业革命时期，这个时期大量的劳动产出就意味着企业的竞争力，如果在能兼顾产品的品质，那就是绝对的竞争优势了，因此，如何提高产能，降低次品率，就成为了当时主要的管理任务，于是便有了基于规模化生产，流水作业式的科学管理方法。这种管理方式曾经在工业社会发挥了巨大的优势，可以使员工的劳动产出大大提高，在保证生 […]

一、普世价值成为讨论热点 5月12日中国四川发生了在震级、烈度和波及范围等都举世震惊的大地震，其后在这场赈灾中，中国国家领导人在第一时间深入现场，察看灾情，指挥组织救援，中国政府表现出了前所未有的信息公开、生命第一的理念，以一个日益加强的服务型功能的政府形象展示在世人面前。可以说这场灾难高度唤起了国民的人类共同的仁慈关爱、人道救助等人类基本价值观，最直接的表现就是共和国首次为死亡的平民降半旗和鸣笛致哀。跟32年前的唐山地震赈灾相比，不管是救援技术装备还是人们的思想观念，还是政府的作为，都发生了天翻地覆的变化。 震灾后10天，5月22日《南方周末》编辑部的文章《汶川震痛，痛出一个新中国》中给全国人民抗震救灾的行动作了如下描述&mdas […]