我们已经进入速度经济时代，这个时代最重要的特征是“速度成为生产力”。速度生产力最明显的特征是，每个行业都存在着某些“核心要素”，这些核心要素一旦被某些企业家通过创新引入业务，就会导致这个行业的客户价值发生翻天覆地的变化，比如EMAIL之于邮局，网购与团购之于大卖场，苹果模式之于手机，海底捞式服务之于餐饮业，“物业税”之于房地产，这些关键要素都会导致行业发生“十倍速变化”。 　　比如手机不再是简单的通讯工具，而是 “个人移动应用平台”。这一核心要素导致了摩托罗拉与诺基亚的倒下，苹果与HTC的崛起，而苹果则直 […]

　　 　　 　　你有没有与人冲突的经验？你会不会因为与团队成员之间的冲突而大发脾气？答案是肯定的，而且许多立志于建立高效团队的管理者谈到“冲突”都闻风色变。的确，在传统意义上冲突被认为是造成不安、紧张、不和、动荡、混乱乃至分裂瓦解的重要原因之一。冲突破坏了团队的和谐与稳定，造成矛盾和误会。基于这种认识，大家都将防止和化解冲突作为自己的重要任务之一，并将化解冲突作为寻求维系现有团队稳定和保持团队连续性的有效的、主要的方法之一。毋庸置疑，传统的观点有合理的一面，但将冲突完全消灭显然是一种不够全面的理解，也是一件不可能的事情。 　　正如通用汽车的史隆所言：“意见相左甚至冲突是必要的，也是非常受欢迎的事。 […]

经济危机使得众多企业或品牌陷入困境，中国企业面临前所未有的“抄底”机会。但大家知道机会永远是跟风险相伴的，没有风险的机会是不存在的。国企有政府的支撑，有雄厚的经济实力，短期亏损也不会有太大的影响。况且国企收购的多数是原油、矿产这些不可再生的资源，从长期看亏损的可能性微乎其微。 民企就很不一样。最近总是听到一些专家的言论，鼓吹中国民营企业走出去，认为经济危机引发的抄底机会机不可失；民营企业应想方设法地走出去，发展壮大。在这些专家的鼓吹下，一些民营企业家摩拳擦掌，蠢蠢欲动。 民营企业虽然发展了二十多年，但总体实力方面还不够强，在资本、管理、运营等方面与跨国企业还有的差距。抄底首先要拿出足够的钱，拿出的这部分钱应是 […]

钢铁重组这一轮的博弈(此文以发表在《国企》杂志8月刊) 中国钢铁重组十年，步履蹒跚，这一轮省内重组突然加快了步伐，拒绝了四面出击的央企。或许，在地方主导下，省内重组得以实现，但是，这一轮的博弈是否只是在给他人做嫁衣？如果继续二次重组，或许在这场博弈中脱颖而出的将是如今受阻的央企。 本刊记者 张娜 或许，6月30日河北钢铁集团的正式挂牌成立，对宝钢和首钢来说多少还是有些突然，因为之前，首钢与唐钢、宝钢与邯钢的接洽一直在继续。 无独有偶，三个月前，3月26日，由莱钢和济钢合并组成的山东钢铁集团在济南揭牌。之前，与济钢接触的是宝钢，与莱钢接触的则是一家外资公司。 而面对新的一轮整合，早已省内重组的鞍本钢也在被争议了几年的“整而 […]

　　　　大数据开启了一次重大的时代转型。大数据时代生产者和消费者的界限正在消弭，企业边界变得愈加模糊，数据成为核心资产，组织的管理方式也随之改变。 　　大数据对组织管理的影响 　　首先，大数据对组织管理的影响来自其生产力特征。这种特征主要包括四个方面：第一，掌握大数据的劳动者是智力工作者，他兼具劳动和资本于一身，是知本家，因此组织的数据管理，将从以管理者为主，转向一线员工掌握数据。第二，管理对象从管物、管钱，转向管理数据，大数据的特征一是大量化（Volume），一般在10TB规模左右，多用户把多个数据集放在一起，形成PB级的数据量；二是多样化（Variety），它包括结构化数据与非结构化数据，这些数据来自多种数据源，以实时、迭代的方 […]

　　 　　私营企业，做大了就不再姓私，而是属于社会的。所以企业不能由某个人或者家族说了算，而应该有一套制度来保证企业的可持续发展，并把各种权力限制在一定范围之内。 　　在公司管理和经营的每一天，公司都会遇到关于资源配置、财务、组织结构、员工管理、投资决策以及战略方向等诸多问题，这些问题和决策如何去判断和解决，放在何种制度框架下和决策框架下去理顺，关系到企业的现在和未来。自从有公司伊始，这些问题就困扰着国内外的企业家们，而一直以来，企业家们都希望找到一条一劳永逸的道路，解决公司运转中的各种难题。 　　在此背景下，公司治理和制度设计显得尤为重要。多年来，试图追求基业常青的公司领导者们不断对公司治理进行探索，并尝试各种各样的制度设计。 　 […]

酒企年关防骗手记 文/朱玉增 年关将至，更是酒类销售的旺季；但是，销售风险却同样在增加。好酒不仅醉亲人朋友，同样也让心怀歹意之徒陶醉。一些“颇有商业头脑”的恶意之徒也盯上了竞争激烈的酒业。下面，笔者把发生在身边的几起酒业案例与同行交流，望能对酒业同行有所启发帮助。 案例一： J酒业为公司是某一大品牌的买断子品牌的全国总经销。元月的一天，J酒业公司的销售内勤梅小姐接到一个需要团购的陌生男子电话。在电话里，该项男子诡秘称其单位要购买J公司的100件高端酒（6支装，单支市场价300元左右），并提出了回扣，同时一再要求梅小姐不要声张并为其保密。 对于此种“商业惯例”，梅小姐自然明白，以至于梅小 […]

应《理财》杂志之约谈管理话题。 团队管理者的职能 文/廖建年 企业中团队管理者在团队中担任何种职能扮演什么角色会直接影响到整个团队乃至公司的工作绩效表现和效率。对团队管理者而言，其职责一般分为管理性职责和非管理性（业务性）职责。团队管理者如何能在做好业务性职责或者说本职工作的同时，如何有效地完成团队既定目标以及推动整个团队的业绩提升呢？作为团队管理者，在具体工作应该注意实施哪些职能以保证个人和团队的目标完成？ 团队管理者应具备计划、组织、协调、配置、指挥和控制等五项职能。管理者只有合理运用这些职能，并对团队其他成员的工作进行合理推动和提供支持，才能真正发挥团队的能效，并提升团队的绩效表现和效率。 首先是计划：管理人员的一个重要职责就 […]

资本项目管理是人才的竞争 全球经济危机需要刺激经济平稳增长而催生了对大型资本项目的投资浪潮。这一投资潮在为资产所有者带来巨大机遇的同时，也带来了巨大的挑战。在这样的市场环境下，一些具有卓越人才的优势企业一定能从这些项目所需的物品、设备和服务承包中获取最大价值并将赢得巨大竞争优势。 在资本项目管理中，顶尖的资产所有者在敲定交易前设计合同条款时会集中关注一些影响成本、进度和业绩的关键性风险因素以及与合作伙伴的次级供应商相关的风险。企业制定的条款简单而透明，并且会通过建立适当的激励机制让各项任务的自然责任人分担风险，从而在供应商中培育以绩效为导向的思维。类似这些资产所有者会建立能系统地评估和消除风险的模式，从而确保合同不会忽视任何重要的风 […]

　　 　　中国市场已经成为一个国际市场，加入WTO后，很多以前国内的行业保护在逐步消失，中国企业最终要想在中国市场上有竞争力，就必须在全球范围内整合人才、技术、管理、资金和自然资源，培塑核心竞争力，与跨国公司同台竞技，扩大市场份额，获得价值链上更多回报。在中国企业与跨国公司的国际化过程对比中，中国企业的国际化之路在以下方面需要完善。 　　1、制定支持国际化的战略，形成战略协同 　　制定符合企业实际的海外发展战略，研究国外的政策环境和市场环境，积极发展本企业具有比较优势的产业和产品，尽量避免在进入国际市场初期实力尚不雄厚的情况下，盲目扩大规模和多元化，使得企业无法在资本、技术、市场、信息以及生产等资源上实现共享与互补，甚至会引发越来越 […]