解读和谐定理 作者：张从忠 尊敬的网友们，以下文字是我即将出版新书的前言部分。可是叫我十分为难的是，这本企业管理书至今也没有一个“贴切的书名”，而定价方面我更加吃不准。 所以，请给我的新书起个名、定个价吧！谢谢！！ 北大的季羡林老先生认为：一个人活在世界上，必须处理好三个关系：第一，人与大自然的关系；第二，人与人的关系，包括家庭关系在内；第三，个人心中思想与感情矛盾与平衡的关系。这三个关系，如果能处理很好，生活就能愉快；否则，生活就有苦恼。 中国或者东方对待大自然的态度或哲学基础是“天人合一”。宋人张载说得最简明扼要：“民吾同胞，物吾与也。”&ldquo […]

经营的思维训练：由外而内 在多数情况下，无论是“由外而内”还是“由内而外”，它们原意都是是指一种思维方式，一种看问题的角度。 “由外而内”是指一种从企业外部看企业内部的思维方式、一种从企业外部看企业内部问题的角度。与“由内而外”完全相反。“由外而内”比“由内而外”看问题更深刻更全面，也更容易发现问题。 商战中强调“由外而内”的思维方式，更多的是指从外部市场发现心智资源空隙——战略定位机会，引入企业内部作为战略核心，指引企业各项运营活动。&ldq […]

实例分析：倒底谁为公司的失败负责？ 查 钢 好产品为什么没人买？这是一个很现实的问题，在经济中，往往还真的有这种现象，即使你的产品的很好，消费者使用了也不错，但是总不能上规模上量，细水长流是解决不了发展问题。在市场推广中，并不是诚信经营就能成功，总有一些“悖论”现象，鲜花插在牛粪上，漂亮女孩儿爱流氓的事情发生，究竟发生了什么？而且，更奇怪的是，即使你请了专业咨询策划公司问诊，结果也好不到哪儿去？ 怎么会这样？我们都会有疑惑，笔者在行业内从事多年，咨询诊断了一些企业，可以负责任的说，每一个案例我都是殚精竭虑，一片赤心为客户，可是，也有客户进行了一番“改造”，并没有成功，或是比以前更动荡了 […]

“明珠投暗”最早出处为《史记·鲁仲连邹阳列传》：“臣闻明月之珠，夜光之璧，以闇投人於道路，人无不按剑相眄者。何则？无因而至前也”。 “明珠投暗”和“明珠暗投”经常被世人交错使用，意思相同。比喻有才能的人得不到重视，也比喻好东西落入不识货的人手里被白白浪费。 “买椟还珠”可考最早出处为《韩非子·外储说左上》：“楚人有卖其珠于郑者，为木兰之柜，熏以桂椒，缀以珠玉，饰以玫瑰，辑以羽翠，郑人买其椟而还其珠”。 “买椟还珠”的寓意，一般人理解为不识货 […]

四、推己及人，得道多助 有人可能会想，坏了！一不小心被人劝善向佛了。我现在还年轻，将来再学佛吧。再见！ 其实，本人没有学过佛，也没读过佛经，只是凭二手资料对佛家有一点印象。对佛家“因缘成相”、“四大皆空”的认识与其说来自佛经，不如说来自生活感悟。当你看着小孩子从无到有孕育成长，你不觉得这孩子是“因缘成相”吗？当你看着亲人的遗体在火化炉里焚烧时，你不觉得这是“缘散相消”、“四大皆空”吗？当你在吃喝玩乐之际，你不曾体会过这其实只不过是在进行一种生物、化学、物理的运动吗？ 所以，我们不妨体会一下佛教禅宗的智慧：喝佛骂祖， […]

救楼市就是吸毒 救楼市就是吸毒。而偏偏还有人乐此不疲。为什么？ 王育琨/文 据报道，目前,已经有上海、南京、宿迁、长沙、西安、杭州等多个城市推出房地产救市政策。对此,人民网房产频道昨日推出一项调查“各地政府出手救楼市,您如何看?”。该调查截止发稿时共有21809名网友参与投票,据调查结果显示,选择“不该救,房价应当再跌”的网友占97%,远远超过其他两个选项。上海市副市长、国家发改委副主任等中央跟地方政要，纷纷站出来说救楼市是“利好”。似乎中国为了应对国际金融危机，唯有走通过房地产拉动内需这一条路了！ 到底是谁的“利好”？ 现在中国的高房价，明显超出居民收入所能承受的水平，超出了我国国力所能支撑的范围。如果一个国家的财富都集聚在房地产 […]

　　 战略不同于战术，它是从全局的角度、长远的目光来分析情况做出决策。竞争中采用战术是为了获得局部的和当前的利益，竞争中采用战略是为了获得全局的和长远的利益，战略是由战术组成，高于战术。战略需要更严密的思索，首先要分析当前和未来的竞争局势，其次要确定企业在近期和远期应该在竞争中扮演什么角色，最后是考虑竞争手段。 长虹的企业文化影响着她的战略，而长虹的多次成功战略又构建了企业今天的核心竞争能力。长虹是个很会使用战略的企业，她在各个阶段都有不同的战略，而且她的几次发展契机都与战略有着非常紧密的联系。 独生子女战略 长虹刚转产，需要大量的资金支持，但是长虹位于四川省绵阳市，地方比较小，难以得到政策的照顾，向银行贷款的资金也有限，向社会融资 […]

　　　　为了实现企业可持续盈利与发展，需要解决其领导人的代际传承问题。前段时间，在《一江春水向东流》一文中，华为的任正非提出了采用“轮值CEO”方式进行集体接班的制度构想，乍一看，这似乎是为企业代际传承提出了新的思路，只是从内在决策机制的角度考虑，轮值制度似乎并未解决代际传承中所遇到的关键问题：接班人如何选拔？意见分歧谁拍板？一个好的决策制度，应该能够做到“谋众断独”，出谋划策过程能做到集思广益，方案抉择时有人能够果敢决断。 　　轮值制度只解决了“谋众”问题，而没有解决“断独”问题，也就是并未说明在众人看法不同时，由谁以及如何做出决断。当 […]

进入90年代后，知识经济、信息经济、高新科技在整个世界特别是美国快速发展，整个世界经济从以传统制造业为中心，向以信息技术、高科技和服务业为中心的快速变革。全球汽车业及制造业亦进入一个以技术创新、产品创新、管理创新、组织创新和文化创新为特征的变革时代，通用在这场大变革面前一直步骤蹒跚停滞不前，这是导致它进入破产的内在根本原因。 通用曾是美国及世界传统制造业最具代表性的企业。也曾是现代管理理论和 实践的重要发源地。众所周知的是，被尊为“现代管理之父”的彼得·德鲁克最早就是从研究通用开始创立现代管理学的。曾经缔造通用辉煌的斯隆一直是美国及世界管理界学习的榜样。 从1931年以来，通用就一直是美国汽车业 […]

互联网的诞生对企业的营销而言是一次重大的转折。互联网并不仅仅是一种新的传播渠道，它的交互特性使许多原来既定的规则起了翻天覆地的变化，即便这些变化现在看来依然超前，但它对企业营销战略所具有的前瞻影响，是毋庸置疑的。 为什么我们不能？ 大多数传统企业对“传统”的“网络营销”嗤之以鼻。当当网是典型1.0时代的B2C模式，尽管它在图书销售领域做得非常成功，但在其它商品的销售方面，却乏善可陈。当当的百货销售模式看起来颇为愚笨，品类品种也并不丰富。关键是，这种模式更像是一间网上的杂货铺，对企业的网上销售似乎并没有多少帮助，也带动不了品牌的提升。在当当模式占网上销售主流的时期，企业对这种销售模式的看 […]