人生要学会共赢 过去一个时期，人们崇尚斗争哲学，凡事争个输赢，不是你死便是他亡。共赢，是商品经济时代产生的新词汇，筒单地说，就是大家都能获利，或者说共同获利，对比只求一枝独秀进步了许多。 然而，身在职场一些人并不知道共赢是一种心态，是一种取向，更不清楚怎样去追求共赢。 两人对弈，可能有三种状况分别出现：我赢你输、我输你赢，或者和局。不论棋艺多高明，也不论棋局如何错综变化，都逃脱不了以上三种结果。 人生的棋局、市场的博弈比黑白棋盘复杂的多，精彩的多，远不止以上三种结局，其中最吸引人的，最耐人寻味的结局就是共赢！ 共赢不是你输我赢，也不是我输你赢，而是我、你、他一起提升。 实现共赢的前提是合作，合作是有利的“利己策略&rdq […]

对国有企业应当进行《公司法》《劳动法》的执法监督检查.国务院经济主管部门应当强化对国有企业的法律监督.尤其对企业违反《公司法》《行政许可法》代表国家党政机关发布禁令，进行国家行政管理的行为进行必要的法律监督.否则就是国家司法机关和经济主管机关的法律不作为.。 根据<公司法>和政企分开的国家政策,企业是进行国家工商行政管理注册的平等的民事行为主体,企业只有注册资金的多少，没有企业级别高低的分类。企业更没有国家行政级别和代表国家党政机关发号施令（禁令）的国家权利.但现在有的大型国有企业总是在故意违反国家的《劳动法》和《公司法》等法律法规代表国家党政机关发布《行政禁令》，以企业的经营管理行为越权代表国家党政机关的行政行为。如果 […]

　　 　　偏激就是只强调一方面的道理，而不顾整体利益，或是只强调小众需求，而不顾大众想法，偏激学问的形成大多跟知识体系的不完善有很大关系。如果研究历史，或是研究文化，很容易成为反体制的人，而如果研究财经或国际关系，就很容易成为民族主义者，而要综合研究，才能真正的看清当代世界的全貌。 　　要想避免偏激，我觉得应该做到几下几点： 　　1、不要迷信“野学问”，要走正路 　　很多知识分子都是自学者，因为他们自己的专业知识毕竟有限，但是各种学问都比较驳杂，任何一门学问都是在吸收无数个作者的无数本书的精华发展起来的，而很多人并没有系统的学习过这一学科，只是看了几本这方面的书就开始侃侃而谈，其实就很容易造成偏激。我建议大家 […]

张从忠/文 一、什么是3.0赢利模式 1、1.0赢利模式 从商业赢利模式的层次来看，大名鼎鼎的红顶商人胡雪岩在商界可以说是占尽了地利和人和，他开钱庄、办洋行、开医药连锁，真是什么赚钱他就做什么，最终他败于天时，输在人类第一次工业革命的车轮之下。什么赚钱就做什么是一种古老的经营之道，笔者将这种多元化经营模式称作—–“1.0赢利模式”。 这种商人是典型的逐利之人，哪里有钱就往哪里去，属于那种看到下雨就去卖雨伞，看到天晴就做木屐卖的商人，只盯着眼前的利益。比如，温州的炒房团和炒煤团就是当今最典型的逐利团体。一个做大买卖的人是那种不管下不下雨雨伞照卖木屐照做的人，这是因为，无论刮风还是下雨都只不过是一种自然现象，只热 […]

前言：本人现在供职的单位是1986年成立的民营企业，至今已经走过20多年的发展历史。相对于世界500强企业而言，她很年轻；相对于改革开放后的民营企业的生存寿命来说，她是一位老人。 过去的20年是不断挑战、不断革新、不断发展的20年。 从某种角度来说，公司走过的20年的发展历程就是我国灯饰照明行业的一个缩影，可以说是见证了我国灯饰照明行业的发展。而作为公司的缔造者—公司的董事长从一个土生土长的农民如何来管理这个跨行业的集团公司呢？如何来平衡各种关系呢？如何来；留住关键核心人才呢？ 经过对几个理论进行系统归纳整理，希望本文能对目前的一些民营企业家和民营企业能有所帮助。 理论一：公鸡母鸡理论 理论提出的背景：公司在不断发展壮大 […]

美国的国家利器 “国之利器”不可示之于人，为什么？因为给人知道有利器存在并了解了所谓利器的功能后，利器就难以很好的达成效果，也就难以成为“利器”了。 美国的国家利器并不是什么核武器，而是网络控制窃取别国资讯和破坏别国稳定。这里要讲述的利器是美国的“科研”成果，美国政府在心理学研究上一直有大量投资，而心理学上的“深层催眠”则是美国的利器。 深层催眠可以将美国人需要的指令嵌入某些国家领导人的思想之中，使得一些国家的领导人失去分辨能力而“暗中”接受美国人指挥。 先看我们推理判断事物的根据。最明显的例子是伊朗的总统内贾德。 […]

如何正确理解"绩效考核中的KPI与KRA" 　　可现实中一定也会有不少员工或专业人力资源者也提出什么是KRA？、什么是KPI？这些指标同员工有什么关系？为什么要实施绩效管理？下面我将和大家一起来正确理解： 　　如何理解KRA和KPI 　　首先要明确公司的愿景目标（Vision）,公司所有的绩效 结果标准都必须与公司的目标相一致。在明确愿景及长远目标后，接下来我们应该思考：要达成公司的愿景，哪些结果领域是最为关键的？要从中归纳出公司的关键结果领域（KRA Key Result Area）。彼德 . 杜拉克认为企业应在市场地位、创新、生产率、实物及金融资产、利润、管理人员的表现和培养、工人表现和态度、公共责任感8个方 […]

保护人权属消费体系的首要内容 所谓人权物权平等是指在消费体系面前一切物体都是同等地位的，最明显的是老虎咬人不会只咬老百姓而不咬高官达贵。 （一）铲除“官”念才能根本保证人权 人权平等的前提是坚持社会按才（能）分工、按劳分配的价值取向，同时实行基础生存按需分配。此外，人权不平等表现在二个方面。一是来自职位高低财富多寡；二是来自社会地位和他人对某个人的看法及由此引起的态度。 第一个方面是错误的官本位引起的，因为长期以来我们默认了在改造自然的合作生产中那些组织、协调、指挥者为治人者，而多数开发、研究、物质再生产者为被领导地位，而且使得监督功能变成官监民容易而民监官几乎不可能。从人权平等的要求出发，社会分工只有不同而 […]

在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力，是在市场竞争中立于不败之地的制胜法宝。 有一个事例我感触很深，东北有家大型国有企业经营不善而破产，最后被一家日本财团收购。结果不到一年，企业就扭亏为盈。日本人都做了什么，除了财物、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成日本人，其他都没有改变，机器设备没有换、工作人员没有变、制度也没有变。他们就一个要求：把先前制定的制度坚定不移的执行下去。这就是他们企业起死回生的绝招：执行力，无条件的执行。 通过以上案例清楚的表明执行力对公司发展的作用，其实我们不缺乏思想，不缺乏严谨的制度，也不缺乏可行的发展战略，而是缺乏执行力。 现在新的公司铺天盖地而来，他们在悄然间占据了一席之地，在不断的扩大市场份额。他们的 […]

A型项目需要完整的项目管理方法，B型和C型项目都需要一少部分的项目管理知识并放弃某些其它的选择性的知识部分，但如果项目经理发现哪些可选择的部分对他们的项目管理实践有更好的效果的话，也可以使用它们。D型项目一般需要定义项目而且可能还只需要一个范围说明和简单的进度计划。 1.2 项目的参与者 有的著作也把项目的参与者（Project Stakeholder）叫做项目干系人，它是指那些积极介入项目，其利益可能由于项目执行或项目成功完成而受到积极或消极影响的个人和组织。 一个项目中最起码应当有以下的参与者： l 项目经理（Project Manager） 项目经理是负责管理某一个项目的个人。项目经理一般要有足够的权力以便管理整个项目，并向用 […]