阿兹特克帝国是古墨西哥最后一代王朝，他们创造了辉煌的阿兹特克文明。特诺奇蒂特兰作为阿兹特克帝国的中心，拥有人口30万，是当时世界上最繁荣的城市之一，阿兹特克民族融合了其他各民族部落与自身的文化、习惯，这种开放的态度使其济发展迅速，并且带动了阿兹特克人的教育、科学、天文、历法、文字、艺术等各方面的发展。但遗憾的是，过分集权统治使阿兹特克帝国，以及其文明，断送在了一支微不足道的侵略军手中。 　　1519年，西班牙人荷南多•科尔特斯受西班牙政府指派，率领一支仅拥有11艘船只，500名士兵的远征队向尤卡坦半岛发动侵略。深入墨西哥内地，其第一个侵略目标就是阿兹特克民族的领地。面对当地拥有几百万民众的城邦，跟随科尔特斯的500 […]

一“高素质”的北京人 2008年一位住在北京市民在网上发了这样一个帖子： “怎么说也是东四环内黄金地段，怎么说现在二手房也要二万，我真想不通，是不是给海底捞送钱的人太多了？还是对员工福利太好了？海底捞居然在我们社区租了两套三居室给七十多名员工做集体宿舍。 真郁闷！刚才报了警，警察说这事哪成啊！违反规定，得查，得处理。我安心了。这年头，有事找警察，真好！另外，说我不应该管的，您自己扪心自问，您家对门天天进进出出三四十口素质不高的人，您作何感受？您要能忍，那您是神。我觉悟低，不能跟您相提并论。 另外，您真觉得这样对他们是好环境？我们小区租金不低，三居能租七千左右，有这钱都差不多可以去附近便宜一点的小区 […]

　　 四位企业家 一种“地头力” 30年前，中国企业家可以用平原来指代，30年后则成为一座座山岳连成的精神山脉。 ◎ 王育琨/文 　　中华民族的复兴，需要一个庞大的默默无闻的企业家群体的崛起，任正非、张跃、郭广昌、丁立国、顼世栋……这些埋身实业不断创造的50后、60后、70后、80后企业家，如何从对事业和生命的思索与敬重中创新企业？他们身上都有那种立身一线，头拱地、不找借口、解决问题的“地头力”。 　　30年前，国人的差别主要在社会地位、知识程度和能力上。那时，我们坚定地信仰统一范式，坚定地信仰平庸，平庸成了事物的标准。30年后，国人的主要差异体现在独立的价值或性格独创性上。在艰苦卓绝的创业道路上，中国企业家找到了价值， […]

　　 　　海尔集团CEO张瑞敏曾提出中国式管理面临三个终极难题，其中一个便是在互联网时代怎么进行管理创新。那么，在互联网时代企业管理创新究竟面临什么挑战？又该如何去创新呢？创新面临的挑战 　　有效择取信息是互联网时代的最大挑战。在互联网时代，信息是爆炸式的。对企业来说，竞争在很大意义上是信息的竞争，比速度，比准确度，比执行力。如何在信息极度膨胀的互联网时代及时提炼有效信息来帮助企业做决策，是企业管理面临的挑战之一。在繁杂、无序甚至真伪难辨的信息中，挑选出真正有助于企业的信息，就如同在沙子中淘金，判断、经验以及运气都非常重要。一个准确的信息能帮助企业更快速地发展或者摆脱困境，一个错误的判断也可能把企业带向困境。 　　企业的危机控制同样 […]

　　 　　自第二次世界大战以来，世界新兴工业化国家中，日本经济的高速成长和发展无疑是一种奇迹。日本经济在短短40多年历程中，从一个发展中国家变成了现代化国家，并一直处于亚洲经济的领先水平。为什么日本能够成功地绕过“中等收入陷阱”？为什么日本能够有效解决内贸与外贸协调发展的问题？为什么日本制造业并没有遇到大规模的“流通瓶颈”而被迫“搞活流通”？为什么“日本制造”能够自主掌控着商品的渠道控制权和定价权？显然，日本流通业经过几十年的发展，走出了一条具有自身国家特色的发展道路，并使本国市场经济和经济增长建立在强大的流通体系基础上。 　　相对于欧美 […]

　　 　　流行的管理书籍喜欢炮制一些管理的新名词，最近吹嘘最多的便是发现了新的所谓“蓝海”，但遗憾的是大多还是海市蜃楼。“蓝海”们惯用一些技巧性极高却冷冰冰的管理术语，但他们常常忘记了企业管理所要面对的是一个个活生生的人。正如马斯洛说的那样，这些都是有血有肉有情感的人。这些人不仅受到来自企业内部的压力，也受到来自企业外部的压力。绩效=内在潜力—妨碍因素，这个妨碍因素有些来自工作本身，有些则是来自家庭或是社会。企业人不是孤立的，他（她）同时也是家庭人和社会人，他们的问题也是作为一个多重角色的人的问题的综合。 　　一个人无论多么风光，总有他脆弱的一面。歌星张国荣曾经站在演艺事业 […]

　　　　“与其请求许可，不如恳请原谅。”多数规则就像是位于最底层的公共管理者，把那些不知道该怎么办的人限制在界线以内。我阅读大量商业传记后，比如《一个人的帝国：默多克传》、《价格观的力量》、《谷歌小子》、《惟我独赢：埃利森和他的甲骨文帝国》等，总结出顶级商业领袖有一个小习惯：破坏成性，在他们的眼里，麻烦越大，机会越大。 　　打破规则有一种方法：打破自己对自己，以及他人对自己的期望。 　　慢慢地，我们会逐渐发现世界上的人分两种：一种人做自己想做的事要先经过别人允许，另一种则自我批准。这就是说，一些人从自己身上找动力，另一些人等待着外部力量把自己推向前进。 　　斯坦福大学心理学专家卡萝尔·德韦克研究 […]

——复博友评（35） 记者：现在太阳能产业还没有形成产业链，因为各个方面的条件还不成熟，所以你们企业很多配套都是自己做。但是从理论上来看，一个产业发展到一定程度，产业链领导者应该是跟其它相关产业联盟，更集中更有利一些，黄总能否谈谈企业的“完整产业链”问题？ 黄鸣回复：你说的对。一个成熟行业的背后总有一条完整的产业链，其上下游配套产业的成熟度甚至比本身都高。单个企业建立完整的产业链得需要庞大的资金投入，而通过集群效应建立起的产业链，会使每个企业都受益。可太阳能行业现在还达不到这种程度，我们企业自己建立起完整的产业链，投资很大也耗费了很多精力，但是没有办法，因为培养自己比培养别人容易。 我记得曾经参观美的电器生产线，发现工人正在制作用于 […]

中国企业经营成本为何居高不下 金融海啸袭来，企业严重亏损、破产的报道频见报端。是中国人不够聪明？还是中国人不善于经营企业？我想都不是。根本原因还是在于商业模式和经营成本出了问题。大家都知道商业模式决定了经营成本。经营成本又直接影响了企业的利润。 但是为什么企业的经营成本居高不下呢？本人百思不得其解。直到一次偶然的机会，笔者有幸去美国参加一个大型峰会才了解到，原来欧美国家和我们也存在着一样的问题，但是美国的信息化普及度是远远超过我们，对信息的饥渴程度更是毋庸置疑。 拿信息反馈系统来说，美国人做任何事都会去找数据作为依据，包括一家小门店都养成了做调查的习惯，美国人几乎天天都在做调查和被调查，调查已经成为了他们生活工作学习中的例行项目。开 […]

家具企业的纷争让从事家具行业的企业、职业经理人愈感压力与紧迫感，国内目前的纵多的品牌，还没有一家势敌力均的企业能够鼎立抗衡外来大型外企“侵略者”者，外国的家具品牌不可撼动的地位与价值观，终在老一的位置上依然不动，无敌大好中国河山，是幸运还是管理有方，一切的一切可以肯定是外企业能够有着高瞻远瞩的眼光来经营中国区业务，它们行使的不单单是产品那样简单，更重要是品牌的价值观与人文关怀，有人说：“一流企业做文化，二流企业做销量”从此可以反映渠道的管理、完善、建设、创新尤为重要！ 谈渠道，就不得不谈渠道规划。但是就目前市场的表现而言，在渠道的管理中更进入了细节化的完善，如果在企业的市场定位不进行全 […]