如何师夷之长技呢？当代中国企业最值得向西方学习不是知识和概念，也不是成功者的什么经营秘诀，最值得我们学习的是隐蔽于知识和概念背后的价值取向、思维方式和方法论。知识、概念、秘诀都只是智慧表层的东西，是一种雕虫小技。而价值取向、思维方式和方法论才是最高层面的智慧，但遗憾的是国内企业在学习西方智慧时只热衷于雕虫小技，关于介绍西方智慧表层的书籍大行其道，相反很少有人关注西方企业经营管理的深层次智慧。 　　我们对西方经营管理智慧进行了探索。西方经营管理智慧的密码是什么呢？依笔者之见，相比于中国式的企业经营管理，贯穿西方经营管理智慧有二条主线，其一是科学精神，其二是如何实现有效管理。具体地讲西方经营管理中注重实证的价值取向，思考问题时 […]

北汽并购谈判能力弱在系统设计上 王育琨：“中国公司在进行跨国并购时，一定要跳出具体事务，有这样的一种架构思考能力。这是你整合能力在谈判阶段最重要的体现。中国公司太过注重财务尽职调查，而不知道文化尽职调查同样重要，有时甚至更加重要。相信，在头拱地往前走的过程中，中国企业会在实践中具备这种能力。” 编者按：为什么重组风一下子像旋风一样来？大家都坐不住了。为什么发现北汽最近有点躁？它要在未来很短的时间内在新布局中立足。国内汽车产业从现在14家企业缩减为10家企业。一个风起云涌的整合过程就要产生了。近期，北汽集团在竞购通用子公司欧宝的过程当中被踢出局，而其却是众多竞购者出价最高的一方。这背后真正的原因是什么？中国车企的海外并购之路又将何去何 […]

编者按：时值改革开放三十年之际，为回顾中国企业管理企业文化的发展历程，感触良多。古人说，温故而知新。反观来路，再阅前著，特别是一些即使在今天来讲，也仍然是具有积极意义的文论，节选一、二，呈与博友诸君浏览之，议论之，不亦快哉！故此，特摘选我与郭廷建（辽宁省委讲师团秘书长）于1990年底合著、由人民出版社出版的《企业文化概论》一书中的部分内容，与飨读者。 人本素质（二） （3）智力素质。智力素质的实体，如上所述，是信息，但这是一种人所特有的文化信息。智力素质，作为一种文化信息性的素质，这正是人区别于动物，人之所以成为人的主体素质。毫无疑问，作为文化信息，此种素质主要是以知识分子为活的载体的。然而，这也决不是说以体力劳动为主的工人、农民等 […]

改革开放三十年与中关村 ——王德禄中关村回忆录（7） 中关村再次成为人们眼中的热点，得益于中央对中关村的批复。而在批复的前后，咨询师们作了大量的工作。 中关村逐渐成为创业者的乐园 20世纪90年代后期，中关村的创业氛围是很浓厚的，不仅出现了一批下海创业的科技人员，还有一大批从四面八方而来、依靠电子元器件起家的草根阶层，在海龙、太平洋、硅谷等狭窄的柜台后面，实现着创业的梦想。当时的创业环境从全国范围看已经不错了；但距离新经济和中关村模式的要求还远不够，所以，我在很多场合多次呼吁中关村应该改善创业环境。1999年，长城所组织队伍开展了中关村创业环境与创业政策研究，在国内首创从创业者的需求出发，对中关村的创业环境进 […]

　　 　　权威形成与企业内斗 　　威不可缺 　　从企业的发展历史看，无论中外，都有不少企业发生过内斗。有的企业安渡劫波，有的企业却折戟沉沙，真功夫无非是多提供了一个样本而已。 　　在我看来，企业内斗在本质上是为了形成稳定的权威服从体系，这是企业生命活动中的正常部分。有内斗是正常的，没有内斗反而不正常。经过代价并不高昂的内斗，企业内部的权威形成了、稳定了，这种内斗就是健康的。反之，则会让企业元气大伤，甚至走向毁灭。这是因为，权威服从体系是企业内部最核心的结构内容。在企业发展的早期，它通常是打出来的。 　　1991年的诺贝尔经济学奖得主科斯曾经写过一篇非常有名的文章，叫做《企业的本质》。按照科斯的说法，企业所做的实质上是以权威方式来支配 […]

中海油豪赌尼克森：闯不过去可能成“烈士” □陈柳钦 《 中国能源报 》（ 2012年08月20日 第14 版） 　　近年来，中国石油公司在海外的并购从未停止，但成功之路却颇为曲折。近期，国内三大石油巨头的海外并购引起了人们的广泛关注。在收购优尼科公司（UnocalCorporation）折戟7年后，中海油卷土重来“抄底”，7月23日宣布，中海油宣布将以每股27.5美元的价格收购加拿大尼克森能源公司（Nexen），总报价则高达151亿美元(约合人民币964.44亿元)，创下中国企业的海外并购纪录。不过，此次“抄底”并不便宜，收购溢价高达61%，再则尼克森负债43亿 […]

　　 　　张朝阳表示，网游行业的互相挖人，导致中国软件高科技产业不敢创新，只要一创新，只要什么东西出来就蜂拥而至。大公司挖小公司，互相挖，挖来挖去很难保持一个团队静下心来发展新的产品。这样导致没有游戏业的创新。 　　各位领导各位同仁大家好，我非常高兴参加这次高峰会议。好像每次我都来了，从02年就开始了，随着每年就是一个时间点。这个时间点总让我们想起我们的发展。那时候02年我们的产业是很小的，但是这是非常大的产业，现在已经到了几百亿的产值，相关产业带动500多亿，这个是已经是一个巨大的产业，而且拿到世界上也是不逊色的，换算成美国也是很成功的。 　　从搜狐来讲我也非常高兴，也很风光来参加这个，王涛没来，我很高兴能过来，很多工作都是王涛他 […]

————我和德国驻华大使施明贤先生的故事 本文《中国经济周刊》转载 和德国驻华大使Dr. Michael Schacter的交往，是缘于今年一月份的一次晚餐，那次晚餐是我的老朋友——驻德老参赞、老外交家罗国文老师主办的，他因为对我们的业绩、理念、梦想等等各方面的认同，所以非常热情地要给我介绍一位新朋友，这位朋友就是新任德国大使Dr. Michael Schacter。 我们的晚餐从六点半进行到近十点，宾主双方相谈甚欢，当时大使先生到中国只有五个月，对中国不太了解，和其他外国人的想法一样：他认为德国和其它发达国家在环保、节能、减排等等方面做得好，中国人一定是仰着脖子看他们，并且他也同样认为中国经济的快速发展对能源、对环境的压力很大，并 […]

　　　　质量管理是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见，其中主要原因有10个。 　　之一：缺少远见 　　远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光，它能识别潜在的机会并提出目标，现实地反映了将来所能获得的利益。远见提供了企业向何处发展、企业如何制定行动计划以及企业实施计划所需要的组织结构和系统的顺序。缺少远见就导致把质量排斥在战略之外，这样企业的目标及优先顺序就不明确，质量在企业中的角色就不易被了解。要想从努力中获得成功，企业需要转变其思维方式，创造不断改进质量的环境。 　　之二：没有以顾客为中心 　　误解顾客意愿、缺少超前为顾客服务 […]

　　　　“7.23甬温”动车事故发生后，铁道部随即召开了新闻发布会，本来发生如此重大的事件，发布会必须应当由铁道部主要领导来主持发布，但是由于各种原因，把这一重大的责任交给了铁道部发言人王勇平先生身上，这也难为了这位平时说话满腔正气和满口官话的新闻发言人，但是从另一个角度来看这也是王勇平人生的一大机遇，因为挑战越大与其对应的机遇也就越大，对于事故本身而言是不幸的，但是能在国内外亿万只眼睛的注视下发布危机事件，其实这也是众多的新闻发言人梦寐以求的事情。如果表现的好，王勇平先生可能就会一夜成名，也许瞬间就能达到发言人事业的顶峰，可是王勇平先生俨然是没有准备好，更为糟糕的是在众多媒体记者的围堵追问下，就连最起码的新 […]