四位企业家
一种“地头力”
30年前，中国企业家可以用平原来指代，30年后则成为一座座山岳连成的精神山脉。
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王育琨/文
中华民族的复兴，需要一个庞大的默默无闻的企业家群体的崛起，任正非、张跃、郭广昌、丁立国、顼世栋……这些埋身实业不断创造的50后、60后、70后、80后企业家，如何从对事业和生命的思索与敬重中创新企业？他们身上都有那种立身一线，头拱地、不找借口、解决问题的“地头力”。
30年前，国人的差别主要在社会地位、知识程度和能力上。那时，我们坚定地信仰统一范式，坚定地信仰平庸，平庸成了事物的标准。30年后，国人的主要差异体现在独立的价值或性格独创性上。在艰苦卓绝的创业道路上，中国企业家找到了价值，也找到了个性。
做公司是一种惶者生存的状态，永远面临倒下去的临界点；做公司是永远的谦卑，牢记着时间的作用，时刻警醒着事物昙花一现的本质。30年前，中国企业家可以用平原来指代，30年后则成为一座座山岳连成的精神山脉。
那些凭借鲜明的个性掌控财富帝国的企业家，一个个都具有力的线条。个头小、心胸阔的马云，摸透人性的史玉柱，儒雅才子李彦宏，甘为天下溪的郭广昌，深沉睿智的任正非，铁腕领袖柳传志，大气沉稳的张瑞敏，生命在高处的王石，追求小而精小而美的丁立国，铸造信实生命共同体的刘红军，安心追求极致的张跃，80后新锐顼世栋、李想、茅侃侃、刘旋等，个个标新立异夺人耳目。创造者，是当代中国民营企业家的突出特色。
安心追求极致的张跃
张跃是对创造有承当的代表人物之一。他创立的远大空调，抛开一切传统思维的束缚，怀着极为单纯的目标：用方便的空气品质技术，让人类多活30年，用实用的空调节能技术，为世界减排15%的温室气体。他不仅把一台台空调设计制作得精美感性，而且已经从空调扩展到节能建筑，扩展到节能一体化解决方案。作为上海世博会合作伙伴，远大与若干世界巨型公司联合开发新产品。
张跃现在不仅仅是远大空调的首席设计师、首席工艺师、首席体验官，还是联合国节能建筑标准的起草人。他每天工作十六七个小时，与一线技术人员较真在无数个产品细节中。他与众多企业家一样，专注地听从来自员工、客户、市场的召唤，他必须忠诚地服从这些召唤，不分昼夜，在最短的时间内办好，不以任何客观借口来推延。
真正打动我的，不仅仅是张跃卓尔不群的“地头力”(一种突破性思维和独创能力)或者他27年前临摹的达·芬奇的《蒙娜丽莎》。
“我把两幅画放在一起时，突然破解了自己的一个秘密：在我的基因里，有一股无法克制的冲动，总是盼望人更年轻，即便会冒犯我最崇拜的大师。”他说：“也许，蒙娜丽莎神秘微笑的背后，是达·芬奇对人类的永远忠告：不论这个世界上每天出现多少诱人的东西，真正值得关注的只有一个生命。”
真正打动我的，还有远大城里普通的80后工人—龙永康。
远大城是一个理想国，这里吃住全包，素菜、猪、鱼全部是自己绿色种植或养殖。龙永康进入远大城不到一年，薪水就比长沙的同龄人要高出许多。一进入远大城，人人都有一种对正当事物的相应尊重。他一看到路上有纸屑或草叶，便会躬身捡起来。在其它地方不拘小节的俊朗后生，在远大城却成了懂敬重、知进退的人。用龙永康的话说，在远大看到事情就做，碰到问题就着手解决，这已经成了远大人的习惯。这是远大人的文化心理！
远大文化的强势后面，立着个头瘦小的强势张跃。许多企业家创造巨大的财富以后，却找不到北了，陷入人生格局的困扰。创业20多年了，已然成为非电空调全球第一，张跃依然激情似火。
任正非呼唤“地头力”
“让听得见炮声的人呼唤炮火！让一线直接呼唤炮火！”这是近一个时期以来，中国企业界发出的最强音。这个最强音发源于任正非。每当中国企业发展处于严峻的时期，任正非总是能高屋建瓴地提振中国企业的思维。
大危机、大萧条，最深切的危机不是订单减少。订单减少只是表，并不是所有企业的订单都减少。订单减少并不意味着市场机会少了，而是我们的脑子已经被二手货充斥不能辨东西南北了。我们的习惯和一系列定见，已经形成一座座大山，把我们的心智给压扁了，难以轻松自如地看待事物了。庞大的架构，曾经是我们引以为豪的东西，也会让我们失去捕捉机会的敏锐。
他曾经历尽千辛万苦，百般周折，把一个庞大的企业集团牢牢地控制在手中。为了保持政令统一，为了不贻误战机，他没有办法不独裁。经过20年艰苦卓绝的努力，任正非创造出中国企业的奇迹：即使全球通讯行业危机深重的2008、2009年，华为依然出类拔萃。2008年订单收入230亿美元，2009年订单收入将达到300亿美元。
好的东西从来都与坏的东西结伴而行。那种“活下去”的倔强，在华为演化成独一无二的“压强文化”。
华为城渐渐地变成一个王国。作为一个从营销、技术研发、生产制造一线摸爬滚打出来的人，任正非意识到什么地方错了。他看到，今天在一线上奔忙着的人，不再有当初起步时在一线摸爬滚打的激情和敏锐。高管不了解前线，但拥有太多的权力与资源。而为了控制运营风险，自然而然设置了许多流程控制点，而且不愿意授权。渐渐在华为也形成了一个庞大的官僚体系。曾经围绕着保证权威秩序而设立的东西，越来越跟现实的理性冲突，跟事物的本真冲突。
