企业家的良心哲学 　　——国学与现代资本市场漫谈之三十五 　　谈过了企业家的时间哲学，“人和”哲学，学问哲学，今天来谈谈良心哲学。 　　高举“知行合一”哲学大旗的王阳明认为，人心之最核心的就是良知，良知即是天理，与天理相连，天地万物皆从良知中产生，良知又是“太虚”，天地万物在太虚中发育流行发展。天理良心是人天生固有的善良根性，良知在展现过程中，由于人的杂念，往往被私欲所污染，所以，企业家追求成就，就得“管理人欲”，恢复良知。 　　王阳明强调良知与良能的统一，提出天理与人欲可以相融的观念。具体对企业家来讲， […]

中国制造的橱柜产品，正在以惊人的速度进入国际市场，长三角以及上海地区的一些橱柜领跑企业，已经在悄然行进中。近年市场上出现了欧派、科宝、康洁、雅迪尔、等知名的专业橱柜企业。与此同时，还有一些家电厨具企业，如海尔、澳柯玛、华蒂、老板、方太等也积极向橱柜和整体厨房方向延伸，并成为行业的佼佼者。 在如此众多的整体厨房品牌中，我们不难发现一个共同的话题，那就是众多的商家都以绿色、健康、环保作为整体厨房的主打理念。 这同时也为绿色、健康、环保的厨房电器行业带来了机会，很多企业迅速的觉察到其中酝酿的商机。如雅迪尔率先改造厨柜的原材料组成，是创造“绿色环保”厨柜忠实的、不折不扣的执行者；华帝产品融环保、健康、安全于一体；欧派 […]

虽然人人都知道“策划”这个概念，但对什么是策划却众说纷纭。这是令人遗憾的，因为对“策划”的定义不统一势必影响策划理论与实践发展。为了促进“策划”定义的科学化，笔下在这里发表一些个人观点。我认为策划是为了达到特定目的而对相关事物进行优化组合的智力性活动。策划有三个特征：第一个特征是智力性活动，第二个特征是对相关事物进行优化组合，第三个特征是有特定目的。可以把这三个特征简称为“三性”，即智力性、组合性和目的性。策划是上述三个特征的统一，缺少任何一个特征都不是策划。 智力性是策划的第一个特征。根据这个特征，任何体力性活动都不属于策划范畴。在&l […]

提升领导力的三招 企业要根据实施新业务、新计划或其他形式的业绩突破的能力，即企业的领导力，来权衡企业的战略选择。如企业希望推行全球扩张战略。此项战略要求确定在今后五年内推动下列领域业绩突破所需的领导力：管理和扩大现有业务，发展新业务，再造风险管理等企业流程，以及提供总体的变革领导等。然后，通过将这些要求与当前领导资源的素质进行比较，公司找到了在领导力方面存在的差距。公司据此作出若干战略决策，包括决定实现战略的最佳途径、是否调整远景目标，以及是从内部培养还是从外部聘请领导者等等。 制定实现某个既定战略目标的计划，在制定计划时要考虑不同备选方案所需领导者的数量、时间安排及组合方式。如果某方案所要求的领导力在市场所要求的时间期限内无法培养 […]

　柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师 陈老师 　　近日，“法定节假日加班费是200％还是300％”在网络上被炒得沸沸扬扬，焦点集中在法定节假日的加班费按300％支付，是应该在减去正常工资收入前，还是在其之后。《劳动法》第四十四条明确规定：法定休假日安排员工工作的，支付不低于百分之三百的工资报酬。因而，答案很明确。但是，由此暴露出的问题却不容人忽视，为什么相同的法律条款，确会出现不同的理解。 　　类似的与加班费相关的问题还很多，比如，按照《全国年节及纪念日放假办法》(国务院令第513号)和《关于员工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》的相关规定，“日工资＝月工资收入÷月计薪天数&rd […]

　　早在1959年鬼塚公司创立十周年时，就开始进行了去家族化改造，向员工发行股份，员工持股比例达70%，并提出了“劳动和资本一体化经营的命运共同体理念” ASICS(爱世克私)仍旧在跑鞋领域里专注称王，尽管此间耐克从其代理商和代工工厂已经发展为全品类的运动品巨人。ASICS第一代创业者相继离世后，公司走上职业化管理，股权高度分散，但仍旧不改专注本色，坚守创始人树立的公司理念——好头脑寓于好身体，运动带来健康。 专注创新的创始人 鬼塚喜八郎(1917－2007)属“二战”复员后进行创业的一代。1949年，他在神户市创建了30万日元资本金、4名员工的鬼塚公司，专业生 […]

　　　　在长达百年的漫长岁月里，汽车业曾承载着美国式资本主义的光荣和梦想。福特、通用和克莱斯勒这些优秀企业的崛起和辉煌彻底改变了美国人的生活方式，使美国成为一个装在车轮上的国家。 　　然而， 20世纪在全球独占鳌头的美国汽车产业面临2008年经济危机时竟然不堪一击，暴露了美国汽车企业积聚多年的经营不善的问题。与此同时，其竞争对手日本丰田汽车公司却以小克大，后来居上。90年代初，丰田产销量超过福特，2007年继而超过通用汽车，成为世界第一。同年，丰田公司的利润超过美国三大汽车公司福特、通用和克莱斯勒利润的总和，成为业界的标志性事件。 　　在汽车产业竞争格局逆转的背后，是企业不同管理模式相对优势的较量。 　　金融危机标志着全球经济或将进 […]

如何避免“员工评议干部”走过场 ——对一季度“员工评议干部”的点评摘编之一 （王在安2009-4-1） 点评摘编之一：形式主义是企业管理的大敌 企业管理的大敌是什么？企业管理的大敌之一就是形式主义，就是只有管理形式，并无实际内容，看着是在做管理工作，忙忙碌碌，实质上什么问题也没有解决。 管理离不开培训、会议、表彰、批评、考核、奖励、处罚等各种管理形式，但是没有内容、不能解决任何具体问题和实际问题的管理培训、会议、考核、表彰、批评、奖励、处罚，就是形式主义。 比如，员工培训讲师讲的热闹，培训会上又哭又笑，公司花钱不少，会后遇到具体问题还是束手列策，无可奈何，就是形 […]

客户经济条件下，经济单元的概念与“链主”职权 文／管益忻 关于“共同体”（经济单元）需求组合（供求组合）的特定定义，可作如下表述： 其一，作为一个独立的经济单元，它一定有自己特定的需求与供给——这是这一特定经济单元赖以生成、存在和发展的理由和根据。大到产业集群，小到某一个企业（以至大跨国公司）莫不如此。 其二，适应特定需求价值曲线与特定供求价值曲线的对接内涵及其相应的机制。每个需求者同总的需求组合的共性统一，和他们均同自己相应的供给曲线的“一对一”的对接。 其三，“链主”要负责的是体现这种特定性要求的单元内部的社会 […]

第一节 第一次企业管理转型 （从作坊式单件生产方式到大规模生产方式） 与金融（经济）危机 一、第一次企业管理转型 第一次企业管理转型是从作坊式单件生产方式到大规模生产方式。 （一）作坊式单件生产方式 第一次工业革命以前，人类生产使用的动力主要还是人力和畜力，在此基础上的生产方式只能是作坊式的手工业。18世纪初，瓦特发明蒸汽机，纺织业、机器制造业取得了革命性的变化,引发了第一次工业革命,近代工业化大生产开始出现。但此时的工厂组织结构分散管理层次简单，业主直接与所有的顾客、雇员和协作者联系，采用的是作坊式单件生产方式。在这种生产方式下,从业者在产品设计、机械加工和装配方面都有高超的技艺，所以又称“技艺”性生产方式 […]