反向投资是度过经济危机良策 在经济衰退中，大多数企业都退守自保，而那些更成功的竞争者却借此机会增强了自身的优势。这些企业通过做出挑战传统智慧的战略抉择，从经济衰退中更有力地崛起，其市场价值比经济下滑之前还有所提高。不但提高了在股票市场上的估值水平，而且获得了对所在行业更强大的影响力。 利用经济衰退期获得优势，保持行业领先地位的企业，是成功企业，更是会利用经济衰退期的企业。这些成功企业有在经济衰退期和经济较健康发展时期的特征。对在经济衰退期进行并购有着更大的胃口。在经济衰退期中，当竞争对手们几乎已经停止进行交易活动时，这些企业的交易计划的削减量则相对较小，从而弥补了与本行业其他企业的差距。此外，它们在经济衰退期的交易规模也大得多。在严 […]

向国学学管理 坐着课桌后听课的将是亚太企业管理层“腕儿”级的人物，讲台上的是北大重量级的教授，一切看来合乎常理。然而，耳朵里杰克。韦尔奇出现的频率分明抵不上老子、孔子。不必奇怪是否走错教室，这的确是经济学领域管理学的课程，只不过它有个新名词——“从历史看管理”。它听起来似乎有些陌生，只因为在中国乃至世界，这门将历史和管理相对接的课程是首次出现。 虽然中国管理培训课程数以千计，在google上搜索，0.26秒可以得到868000项“经理人培训”的查询结果，0.38秒能搜到3070000条“管理培训”相关的信息；但北大 […]

　　　　当美国《财富》杂志1955年开始评选“世界500强”时，沃尔玛还不存在，它直到1962年才创办。然而谁也没有想到，在21世纪的今天，在这样一个科学技术如此发达、生产技术如此先进的信息时代，雄踞世界500强之首的不是搞航空航天的，不是搞钢铁、汽车、石油的，也不是搞计算机、IT业的，而是古老的零售业的后起之秀——沃尔玛。 　　1962年7月，创始人山姆·沃尔顿用全部家产做抵押，贷款开办第一家百货店。新商业楼即将竣工时，山姆带着他的第一家店的经理勃·博格尔，坐着他驾驶的单引擎三座飞机飞往阿肯色。途中谈及怎样给新商业楼取个名字，山姆提出:一是要简短，二要保留 […]

管益忻：把脉企业“生命线”！ 文/管益忻 如果把时光倒流，计划经济年代谁人若说什么“客户忠诚度“之类的话，相当一部分人会说:：“此人有病”。似乎忠诚这个字眼只能用在“国家”身上。至公司经济年代，公司特别强调的是员工对企业的忠诚度，一个企业运营的成败关键看员工对企业的忠诚度。不屑说，即使在今天，这一点也应肯定。不过，科学一点，应同时强调要拥有三个忠诚度：客户忠诚度、员工忠诚度、品牌忠诚度。毫无疑问，从总体上说，决定一个企业命运必须是这三个忠诚度都具备了才行。事实也正是这样的，只有这三个忠诚度都优越了，才有了海尔的经典、联想的卓越，等等。 但 […]

本文是应中宣部主管、中国思想政治工作研究会会刊《政工研究动态》之约而专门撰写的，全文发表以飨读者。 　　 用科学发展观创新企业思想政治工作 国有企业伴随着新中国一起成长，是中国驶向大洋的主力“舰队”。国有企业的发展壮大离不开思想政治工作，思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势，国有企业的思想政治工作，是我们党工作的重要组成部分，是加强社会主义物质文明和精神文明建设的基础性工作，是国有企业经济工作和其他一切工作的生命线。思想政治工作是我们取得一个又一个胜利的重要法宝。它对于凝聚人心，调动员工的工作积极性，增强员工主人翁责任感，促进国有企业改革和发展，战胜经济危机，践行科学发展观，构建和谐社会都具有十分重要的作 […]

专业领袖、敬业领袖 特种计算机行业的最大特点就是专业化，尤其是在研祥公司这样的重视研发的企业，研发人员大多是理工科毕业。学理科的人员天生就有良好的学习性，对于事物的钻研的投入精神是与生俱来的。因此，在研祥工作的各区域总经理们也都是在管理中不断地学习，以适应公司和行业的飞速发展。 2008年初的公司年会上，集团组织全体高管一起重温电视剧《亮剑》，而在研祥集团内部，也有一个冲锋在市场一线“逢敌必亮剑”的“铁血独立团”，他们就是活跃在研祥区域市场管理本部的“五虎上将”，他们至今仍在为研祥成为国际领军企业的目标而搏杀着。 李明，是研祥集团全体高管中，外表最不像&ldqu […]

　　 　　现在人才竞争激烈,好象一下子中国的人才都挤到人才市场或招聘网上了。那方面的人才都是非常之多，竞争非常激烈。你到网上搜一下，似乎不论什么专业、什么学历、什么职称，不论你按什么方法去搜，都可以搜一大堆人才。来招聘的企业似乎要求也越来越高，学历要求从高中到专科，从专科再到本科，一路上涨，现在还时传来博士生找工作的尴尬；对技能的要求，对工作经验的要求也越来越苛刻……,应聘者不由感叹工作真是难找啊。 　　然而，工作虽然难找，有几类公司你却要悠点去。非法的，如要押金、压身份证、毕业证之类，那肯定不能去的。这里所说的是指不直接属于违法，但会让你感到不舒服的那些公司。这里的不舒服是指不长的长期来看，这类公司给你带来 […]

　　　　个性化定价：挖掘隐藏的利润 　　利润流失的悖论 　　经理人的困惑：“完美”的价格是多少？ 　　不管是《财富》500强中的企业，还是新成立的企业，经理们都无法避免的一个决策就是给自己的产品定价： 　　“我们产品的正确价格是多少？” 　　“我们现在促销打几折合适？” 　　对于一个经营音像店的经理来说，一个新上映影片的DVD，即使他制定一个自己觉得很合适的价格，还是会看到两种类型的顾客：第一类顾客，比如鲍勃，很期待地从架子上取下一张DVD，但是看到DVD背面的价格后，又犹豫不决地把它放回架子上；对于同一张DVD，第二类顾客，例如露西，毫不犹豫地掏出钱包购买，边 […]

　　　　一位知名企业家说过，改革开放30年只是完成了市场经济的启蒙和启动，在未来的10～20年，中国将出现一批千亿级的企业。此次金融危机在给经济带来震荡的同时，也为我们提供了一个极佳的视角和机会，审视中国千亿企业的过去、现在与未来。 　　万科、海尔、联想、华为这四家优秀的中国领袖企业要么已经跨入千亿的大门，要么已经站在门口，面临关键一跃。就过去而言，它们都堪称胜者；面对未来，它们却又在不同的层面上遭遇迷茫。这些成功或迷茫，在中国一流企业为自己寻找未来的途中，有着极大的共性。在这里，我们引用“企业增长驱动模型”来进行阐述。 　　企业增长驱动模型 　　做企业，无非是“做人”与“ […]

　　　　价值中国访开启指导师、央视《对话》前总导演 张鸿勋 　　开拓觉察，启终为始 　　价值中国：您是国内第一位开启教练，“开启”这两个字应该如何理解？开启的境界是一种什么样的状态？您的开启课程可以怎样帮助人们？ 　　张鸿勋：我们这一行在英文里叫coach，翻译成中文是教练，实际上我们现在叫“指导”。我们认为人的心灵是非常重要的，人活一生不就是心灵的体验吗？所以我们把它改名叫“指导”，这是原因之一。指导这个词最早见于《汉书》，叫“指道”，这个“道”只能指，无法讲，有一句话叫做“为学日益，为道日损&rdq […]