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项目选择的定量方法——风险型模型

风险型模型 项目选择的定量方法包括很多,通常又可分为两类:一是效益测量方法,包括净现值法、年值法、内部收益率法、投资回收期法、表格法和决策树法等;二是约束条件下的优化方法,包括使用线性、非线性、动态、整数和多目标规划算法的决策模型。但在实际的项目选择中,应用最多最普遍的仍然是第一类方法,同时根据项目建设条件是否已知,又可将这类方法分为确定型、风险型和非确定性三种。 有些项目的建设条件存在不确定性因素,例如资金供应可能引进部分外资,或可能从民间集资;又如市场销售预测存在销路好、不好、中等三种可能;或价格可能变化等等。这些不确定性因素产生的概率能够估计出来,因而一个项目有可能出现几种不同的结果。在这种情况下,项目选择要冒一定风险。这种风 […]

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企业变革要注意的问题

企业变革要注意的问题 企业发展靠不断变革。而企业领导者大都承认动员工作在企业变革中的重要意义,但许多企业很难激发员工的热情,或难以使员工热情一直保持在较高的水平。企业高管在获悉重大创意后,往往十分兴奋,进而埋头于制定具体的措施和设立相应的工作组,他们错误地认为,首席执行官的一次演讲就能够动员起企业内的每一位员工。然而,只有员工在清楚地了解了行动方向,并知道自己如何朝着整体目标迈进时,他们的热情才会迅速升温。同理,如果员工面临的转型工作在先后次序上有太多的冲突,他们将变得手足无措。显然,仅仅是动员或激发热情还不够,企业还必须恰当地进行沟通。 企业变革中负面的能量,比如冷嘲热讽和妨碍转型的行为,也不可忽视,这在转型的初期阶段尤为重要。可 […]

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李小龙•管理•培训师

昨晚无意中看了央视大剧《李小龙传奇》,一、二集不过瘾,在网上下载熬夜与李小龙对决。前段授课较多,这个晚上算是对自己的款待,凌晨小睡片刻,速写下此篇杂文:一是对自己心结打开的欣喜;二是对李小龙本人执着精神的景仰;三是本人从李小龙的成长——成功过程中的感触与管理界朋友们交流。 启示一:专注、执着是成就事业的基础 李小龙先生对中国功夫的挚爱非一般人所能比拟,是个“武痴”,影片中加了很多谈情説爱的片段,而李先生找对象的唯一标准就是对方爱武术,因为他心目中只有武术。而他一生所做的事情都是在追求武术的真谛,偷学、挑战、拜师、学理论,一切目的提升搏击水平,正应了一句话:“只有偏执狂才会成 […]

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德邦物流的“专注哲学”

    零担物流服务是一种介于合约物流和快递之间的物流模式,零担运输企业将不同托运人的货物拼车运输,零收整发。2011年,德邦物流继续保持了近年来60%的年复合增长率,销售收入达43亿元,比排在第二位的天地华宇要高出2倍多;而在4年前,德邦物流还以微弱的劣势排在天地华宇之后。   德邦物流的战略其实并不复杂——以建设完善的物流配送服务网络战略,打造全国最大的零担物流运营商。或许,真正成功的关键,是贯穿始终的定位、坚持“自建网络、自购货车、自培员工”的策略,以及专注于以“落地”为核心、以改善组织绩效为目的的管理体系。   聚集,再聚集   1996年9月,崔维星以 […]

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解读桌球俱乐部经营管理的五个关键

随着国民经济水平的提高及世界台球运动的发展,台球在中国得到蓬勃的发展,各地台球运动场馆如雨后春笋,催生出一大批高档次、高标准的台球运动场馆。球房的林立,使球房之间的竞争异常激烈,如何经营、如何管理成为摆在广大台球俱乐部经营者面前的一个重要课题。 一、经营项目关乎总体收益 俱乐部除了为客户提供正常的俱乐部打球服务外,还可以为客户提供诸如茶水、饮料、冷饮、小食、上网、送餐等服务,俱乐部可以通过这些增值服务获取收入,并且成为很多大型俱乐部的不可缺少的一部分收入来源。下面就俱乐部经营中的一些问题单独列出进行讲述。 二、餐饮收入不可小视 1、饮料服务:主要为顾客提供诸如茶水、热饮、冷饮、啤酒、红酒等服务。国内很多休闲型俱乐部在这方面做的都非常 […]

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民营企业集团化路在何方?——上篇

民营企业集团化路在何方?——上篇 中国的民营企业是中国企业的重要组成部分,在改革开放三十年后的今天,民营企业为中国的经济增长与国人的就业做出了突出的贡献。在中国,目前缺少的不是生意人,而缺少的是真真正正的企业家,优秀的企业家,伟大的企业。在西方的企业界,在500强的企业里,大部分的企业都是民营的股份制企业集团。在中国的下个30年经济发展中,需要中国的企业加强集团化发展,需要中国的民营企业进行集团化发展与改革。目前,中国的大型国有企业正在进行国有企业的集团化并购,重组与改制,来提高市场竞争力与企业综合实力。民营企业也不能等闲,应加快民营企业的集团化发展改革之路,提高企业的本土化与国际化的竞争力,创建中国的企业品 […]

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人才管理的新思维

人才管理的新思维 在传统企业组织结构的基础上,模拟人才市场培养和管理人才代表了资源配置的最新潮流。大多数企业里的大部分员工都是传统意义上的工作者,具备在很大程度上可互换的技能,并能通过直线监督得到充分管理。对这些员工,传统的直线驱动方法依然奏效。规模较小、全球化程度较低且组织壁垒较少的企业可能更容易有效地配置人才。而大型并不断成长、复杂且以人才为驱动的企业有很大一部分员工从事的是复杂且以判断为基础的工作,我们称之为“默契互动”。对于管理人才来说,通常是指专职的人力资源人员;对于特殊的专业人才来说,这可能是指被任命协助正式的网络主管工作的职员。必须允许作市商展示各方与某职务相关的机密信息,如绩效审核。这项要求可 […]

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马斯洛论—-高峰体验与幸福

“当清晨的一抹阳光穿过窗户射进屋里时,一位年轻的母亲正看着自己的丈夫和孩子们吃早饭。她情不自禁地想:‘天哪,我是多么地幸运啊!’这位母亲此时进入了高峰体验。……问题的关键在于,那位母亲在阳光射进屋里之前就是幸运的,只是她自己没有意识到而已。我们实际上有一千个理由感到幸运,然而我们却感到厌烦甚至压抑,这不过是因为我们未能关注这些让自己觉得幸运的理由。” (英文版前言,作者柯林·威尔逊。《洞察未来—-马斯洛未发表过的文章》,马斯洛著,爱德华·霍夫曼编,许金声译,华夏出版社) 关于高峰体验,我们恐怕很难给出一种文字上面精确的 […]

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回复张先生提问简论价值中国“价值”和未来走向

    我一直认为价值中国的定位是学术和专业的方向为主,休闲和生活为辅的。   以博客为主的网站很多已经半死不活,但是价值中国在这样的环境中却仍然成长,这是一个值得每个在价值中国开博客的人高兴的事情。   因为既然在价值中国开了博客,无论什么原因,等于接受了价值中国所传达的“价值理念”,我就是这样的,一开始虽不是自己主动来开的,但是后来因为感受到这个网站本身蕴含的一种力量,逐渐的自己开始管理并更为认真的管理和撰写文章。   这种力量是不同于其他门户或者专业博客网站的,因为它独具魅力并且更为清新。   为什么这样说呢?   我说说我的感受吧:   1.更专业性,因为很多专业的人才聚集所以这里的文章更为专业化。 […]

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以质为本,方能以量取胜!——转型时代移动互联网企业的生存法则

   世界著名经济学家罗伯特•希勒说:“今天,我们正处于一个深刻变化的时代,企业竞争方式在发生变化、全球市场环境在发生变化、人类商业文明发展进程也在发生变化。然而,无论未来如何变化,人们对品质的追求始终不会改变。” 2012年1月25日,世界经济论坛在瑞士小城达沃斯隆重上演。论坛的主题为:“大转型——塑造新模式”。全球数百位顶级智囊用整整5天的时间,来讨论未来世界经济的发展趋势,而中国经济发展方式和企业生存的转型无疑是这次论坛的焦点。而这场转变背后的还隐藏着一个关键词——那就是“质量”。 从经济运行质量, […]

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