民营企业集团化路在何方？——上篇

中国的民营企业是中国企业的重要组成部分，在改革开放三十年后的今天，民营企业为中国的经济增长与国人的就业做出了突出的贡献。在中国，目前缺少的不是生意人，而缺少的是真真正正的企业家，优秀的企业家，伟大的企业。在西方的企业界，在500强的企业里，大部分的企业都是民营的股份制企业集团。在中国的下个30年经济发展中，需要中国的企业加强集团化发展，需要中国的民营企业进行集团化发展与改革。目前，中国的大型国有企业正在进行国有企业的集团化并购，重组与改制，来提高市场竞争力与企业综合实力。民营企业也不能等闲，应加快民营企业的集团化发展改革之路，提高企业的本土化与国际化的竞争力，创建中国的企业品牌，建设价值供应链，加强企业整体战斗力，做大战略，大思想，大发展。
发展中民营企业集团化路在何方？如何进行企业的集团化改革？如何建立适合企业的集团化管理体系？如何建立适合民营企业的组织架构与流程？如何进行集团企业下属各子公司管理与控制？集团企业如何对子公司进行财务管控，营销管控，人力资源绩效管理等等诸多的问题困扰着每个民营企业家。路就在前方，路就在脚下，如何成功的突破，需要胆识，魄力，需要知识，能力，需要智慧，运气，更需要实事求是，着手执行。
一般的民营企业，在整体宏观环境良好的背景之下，得到了较好较快的发展，产业也向上下游，相关的行业或跨行业进行了延伸和扩张。当企业发展到这个阶段，就会遇到发展和管理屏颈，如各个企业各自为政，管理模式与企业文化不统一；品牌运作不和谐，没有联系；财务资源分配不合理，没有效率；人事管理混淆视听，任人为亲；营销各自为战，没有整合，营销资源浪费重复建设；行政管理繁杂不勘，各说各的理；岗位职责，流程，混乱无用，降低效率，增加成本；绩效管理不公平，也没办法做到公平等等。面对这么多的问题，最累的就是企业的法人（老板）。当老板有这种感觉的时候，就是做集团改革的最好时机。
通过对各企业做集团化的改革与整合，将大大的改善企业的品牌形象，管理模式，流程制度，人力绩效，财务效益，与营销效率；也将降低企业的综合成本，提高企业的整体实力与市场竞争力。